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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
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 2008年的金融危機(jī),讓眾多的 風(fēng)險(xiǎn)投資 企業(yè)休息了一陣,最近風(fēng)險(xiǎn)投資者開(kāi)始大量尋找風(fēng)投項(xiàng)目,趁經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)時(shí)多投幾個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),也是個(gè)較好的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì),尋求風(fēng)投資金會(huì)比其他時(shí)間更容易一點(diǎn)。據(jù)投資理財(cái)講師張雪奎了解,一般化的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的投資決策流程,主要包括以下六個(gè)主要環(huán)節(jié),供投資者參考:

  一、搜尋投資機(jī)會(huì)

  投資機(jī)會(huì)可以來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。

  初步篩選。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)根據(jù)企業(yè)家交來(lái)的投資建議書(shū),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初次審查,并挑選出少數(shù)感興趣者作進(jìn)一步考察。

  調(diào)查評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)花大約六周到八周的時(shí)間對(duì)投資建議進(jìn)行十分廣泛、深入和細(xì)致的調(diào)查,以檢驗(yàn)企業(yè)家所提交材料的準(zhǔn)確性,并發(fā)掘可能遺漏的重要信息;在從各個(gè)方面了解投資項(xiàng)目的同時(shí),根據(jù)所掌握的各種情報(bào)對(duì)投資項(xiàng)目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析,以作出投資決定。

  尋求共同出資者。風(fēng)險(xiǎn)資本家一般都會(huì)尋求其他投資者共同投資。這樣,既可以增大投資總額,又能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。此外,通過(guò)辛迪加還能分享其他風(fēng)險(xiǎn)資本家在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),互惠互利。

  協(xié)商談判投資條件。一旦投、融資雙方對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵投資條件達(dá)成共識(shí),作為牽頭投資者的風(fēng)險(xiǎn)資本家就會(huì)起草一份“投資條款清單”,向企業(yè)家作出初步投資承諾。

  最終交易。只要事實(shí)清楚,一致同意交易條件與細(xì)節(jié),雙方就可以簽署最終交易文件,投資生效。

  二、風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)投資項(xiàng)目的考察方式

  風(fēng)險(xiǎn)資本家考察投資項(xiàng)目的方式一般包括:

  閱讀投資建議書(shū)??错?xiàng)目是否符合風(fēng)險(xiǎn)投資家的企業(yè)特殊標(biāo)準(zhǔn),并初步考察項(xiàng)目的管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)與商業(yè)模型等內(nèi)容。

  與企業(yè)家交流。重點(diǎn)考察項(xiàng)目的管理因素。

  查詢有關(guān)人士與參觀風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。從側(cè)面了解企業(yè)的客觀情況,側(cè)重檢驗(yàn)企業(yè)家提供的信息的準(zhǔn)確性。

  技術(shù)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。主要憑借風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行非正規(guī)的市場(chǎng)、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)分析。

  商業(yè)模型與融資分析。根據(jù)企業(yè)家提供的和自己掌握的有關(guān)信息,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)模型、資金需求量以及融資結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析。

  檢查風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。主要考察企業(yè)以往的財(cái)務(wù)與法律事務(wù)。

  三、風(fēng)險(xiǎn)資本的投入方式

  風(fēng)險(xiǎn)資本家一般不會(huì)向風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)一次投入全部所需資金,而是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,分階段投入資金。每階段都定有一個(gè)階段性目標(biāo):上一階段目標(biāo)的完成,是下一階段融資的前提。但是,每一階段的投入資金應(yīng)當(dāng)保證足夠支撐企業(yè)家完成該階段的目標(biāo)。這樣做既有利于投資者降低投資風(fēng)險(xiǎn),又可對(duì)企業(yè)家構(gòu)成一定的壓力與動(dòng)力。

  四、辛迪加在風(fēng)險(xiǎn)投資中的作用

  投資項(xiàng)目一般都會(huì)組建辛迪加共同投資。這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)家雙方都有好處。首先,這樣既能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的后續(xù)階段融資帶來(lái)更多的后備資源,也可以帶來(lái)更多的經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)聯(lián)系以協(xié)助公司發(fā)展壯大。

  其次,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),由于風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者分散了,其控制公司的余地也更大了;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本家來(lái)說(shuō),在放棄控股地位的同時(shí),原來(lái)集中的風(fēng)險(xiǎn)也被分散了。

  五、風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)家的關(guān)系

  在風(fēng)險(xiǎn)投資中,風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)家實(shí)際上是在共同創(chuàng)業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)資本家與企業(yè)家達(dá)成初步投資協(xié)議時(shí)開(kāi)始,雙方就是一種合作關(guān)系,共同計(jì)劃融資方案,尋找尚缺資金,以求最終實(shí)現(xiàn)投資;此后雙方繼續(xù)緊密合作,共同的目標(biāo)只有一個(gè)——讓企業(yè)順利成長(zhǎng)并促其最終成熟,使企業(yè)家圓其創(chuàng)業(yè)夢(mèng),風(fēng)險(xiǎn)資本家也得以撤出投資獲得高額回報(bào)。隨著投資過(guò)程的逐步進(jìn)展,雙方關(guān)系越來(lái)越緊密。

  六、投融資雙方的目標(biāo)調(diào)整

  風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種動(dòng)態(tài)的投資過(guò)程與創(chuàng)業(yè)過(guò)程,必須要能適應(yīng)金融、商業(yè)環(huán)境的變化要求。投融資雙方要針對(duì)金融、商業(yè)環(huán)境的客觀變化作出及時(shí)反應(yīng),適時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)與對(duì)策。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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