提起創(chuàng)業(yè)融資時(shí)的注意事項(xiàng)，主要包括如下五個(gè)方面：

    一則，融資的時(shí)機(jī)：把公司建立起來第一件事是組織一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)足夠大的、成長性的市場。另外你得有獨(dú)特性，到底在技術(shù)方面還是在商業(yè)模式方面，一定要有創(chuàng)新。然后才談融資！

    二則，收購面前如何選擇：作為創(chuàng)始人，絕對不想賣公司，但作為董事必須賣。因?yàn)楫?dāng)時(shí)收購方給的價(jià)格，超過 上市 公司價(jià)格。你不賣，可能對其他股東不負(fù)責(zé)任，因?yàn)槟闶构蓶|喪失了權(quán)益的機(jī)會(huì)。

    三則，找天使投資人不應(yīng)喊價(jià)太高：天使投資人最關(guān)心的不是錢，是創(chuàng)業(yè)者能夠帶來什么樣的價(jià)值。找天使投資，不要把價(jià)格弄太高，要看他是否對你有幫助，對你以后的融資有幫助。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的應(yīng)該是他退出那一刻公司的價(jià)值有多高。

    四則，人永遠(yuǎn)比做什么事重要：美國有一些風(fēng)險(xiǎn)投資商都只看人，他們的理論是，什么樣的人永遠(yuǎn)比做什么事重要。

    五則，是家族企業(yè)還是非家族企業(yè)好？家族企業(yè)，或者說一個(gè)人的企業(yè)，存在一個(gè)換代的問題。好壞要從時(shí)間上看。

    很多中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一心想要控制公司，但又可能做不到。在美國就不是這樣，創(chuàng)業(yè)者不介意別人來當(dāng)CEO，我們的想法是把餅畫得越大越好。在文化上，美國也和中國不同，就算你雇用10個(gè)CEO，兩三年換一個(gè)，創(chuàng)始人在公司的地位也是不能替代的。

    中國VC要做好，一定要有自己的品牌。首先，VC是很本地化的商業(yè)模式。中國有自己的市場，不像以色列，因?yàn)闆]有自己的市場，就不需要本地VC。中國很多情況都不一樣，包括中國企業(yè)的模型，無論是文化、管理，還是市場客戶的需求，各個(gè)方面都不一樣，你很難想像一個(gè)在美國的團(tuán)隊(duì)來替中國做決定。

    很多優(yōu)秀的風(fēng)投企業(yè)在運(yùn)作VC項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)抱有兩個(gè)目的，第一個(gè)是賺錢，第二個(gè)是創(chuàng)造偉大的企業(yè)。一個(gè)VC可能賺錢比你賺得少，但名字卻和那些偉大的企業(yè)連在一起，這就是成功的VC。

    為什么很多VC愿意投早期的公司，因?yàn)樵谠缙?，VC對公司幫助很大，能真正把自己的名字跟這個(gè)企業(yè)聯(lián)系在一起。相比 私募 股權(quán)基金和對沖基金，VC賺錢并不多，但除了錢以外成就感會(huì)多一些，特別是投早期的VC。

    目前，國內(nèi)風(fēng)投資金希望投早期的公司，并希望占到公司股份的20％～30％，至于投多少錢要根據(jù)公司情況來看，一般一個(gè)案子從500萬～1000萬美元不等。風(fēng)投資金沒有給自己定一個(gè)固定的回報(bào)率，但每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一個(gè)早期的評(píng)估預(yù)期?？偟膩碚f，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金有三倍的整體回報(bào)率，或者年平均收益率達(dá)到25%就非常出色了。