這些創(chuàng)新部門，其中包括獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)的臭鼬工作組、新業(yè)務(wù)孵化器，他們往往突破了舊部門保守的官僚作風(fēng)、森嚴(yán)的等級(jí)制度。也就是說(shuō)，創(chuàng)新部門不僅應(yīng)該是母公司內(nèi)部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，它還應(yīng)該具備以下要素：全新的領(lǐng)導(dǎo)、管理和組織方式；吸引并留住人才；增強(qiáng)創(chuàng)造力以及激發(fā)創(chuàng)新思想的新方法；新的預(yù)算和融資方式，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。
 

　　這些要素對(duì)于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)至關(guān)重要，但也有可能是風(fēng)險(xiǎn)投資在實(shí)踐中遇到困難的主要根源。
 

　　“關(guān)鍵”先生
 

　　風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)誘人的策略，這些公司或正在創(chuàng)造顛覆性的新技術(shù)，或是在與 銷售 停滯、產(chǎn)業(yè)衰退作斗爭(zhēng)的公司。20世紀(jì)90年代末，很多企業(yè)都引入了風(fēng)險(xiǎn)投資，它們?cè)谝灰怪g迅速建立起新的創(chuàng)新部門。性急而富有進(jìn)取心的管理者、技術(shù)型創(chuàng)新奇才迅速集結(jié)起來(lái)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，除人員外，還有豐富的資金、工作場(chǎng)所和計(jì)算機(jī)。而這些初創(chuàng)的部門常常設(shè)在獨(dú)立于母公司的嶄新研究室里，這更適合于執(zhí)行大膽的新經(jīng)濟(jì)任務(wù)。
 

　　有些公司的做法更大膽，將其風(fēng)險(xiǎn)投資部門設(shè)立在離總部很遠(yuǎn)的地方，如帕羅阿爾托、舊金山等熱門的科技型城市。
 

　　因?yàn)?，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，被當(dāng)成是一個(gè)必行的方案。它是挽救企業(yè)的關(guān)鍵，不只是次要的輔助研發(fā)計(jì)劃。初創(chuàng)企業(yè)的模式往往能很好地鼓勵(lì)創(chuàng)新，尤其對(duì)那些依靠技術(shù)推動(dòng)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造的知識(shí)密集型新企業(yè)。這種精神是眾多商業(yè)傳奇的起源，也是硅谷及其模仿者取得事業(yè)成功的重要原因。為什么不把這些因素融入到一個(gè)更成熟的企業(yè)中，培育一個(gè)富有創(chuàng)造力和動(dòng)力的“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)”環(huán)境？為什么只有初創(chuàng)企業(yè)才能迸發(fā)出激情和活力、吸引世界頂級(jí)人才并創(chuàng)造出炙手可熱的新產(chǎn)品？
 

　　做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家
 

　　從互補(bǔ)的角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)不只是建立新的風(fēng)險(xiǎn)投資部門、研發(fā)臭鼬工作組或者新業(yè)務(wù)孵化器。更全面的風(fēng)險(xiǎn)投資觀念認(rèn)為，企業(yè)能夠成為真正的風(fēng)險(xiǎn)資本家。它們應(yīng)該在公司內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)資本基金，將公司大量現(xiàn)金投入到有希望成功的創(chuàng)新上。風(fēng)險(xiǎn)投資在財(cái)務(wù)上和戰(zhàn)略上取得的巨大成功，引起了企業(yè)越來(lái)越多的羨慕。于是公司風(fēng)險(xiǎn)資本（corporateventurecapital，CVC）的概念引起廣泛關(guān)注。據(jù)美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在1995年僅有126例風(fēng)險(xiǎn)投資，而到了2000年，這個(gè)數(shù)目已激增到2150例以上，總投資額度從4億美元猛增到170億美元。
 

　　有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)資本投資，不僅會(huì)像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資本投資那樣帶來(lái)直接財(cái)務(wù)收益，也可能為母公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)帶來(lái)更為強(qiáng)大的增效作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，公司可以更迅速地發(fā)現(xiàn)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。隨著公司創(chuàng)業(yè)資本投資的發(fā)展和成長(zhǎng)，公司投資人能夠在參與或收購(gòu)相關(guān)的初創(chuàng)公司，他們往往在創(chuàng)新上占據(jù)有利地位。如ATT、伊士曼化學(xué)、通用電氣、英特爾、時(shí)代華納等都是被廣泛關(guān)注的創(chuàng)業(yè)資本公司。
 

　　隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金越來(lái)越受歡迎，其量越來(lái)越大，它們不斷增加巨額的投資，并被用來(lái)進(jìn)一步投資更多種類的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模和種類的增長(zhǎng)可以得到更為新穎的想法，進(jìn)一步將其策略目標(biāo)組合多樣化，以獲得更大的財(cái)務(wù)收益。值得一提的是，“互補(bǔ)”是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資融資時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)詞匯。
 

　　在實(shí)踐中，互補(bǔ)的定義很廣泛，如計(jì)算機(jī)公司可以創(chuàng)建衛(wèi)生保健部門，消費(fèi)品公司也可以建立電子商務(wù)子公司等。這些投資主要是依據(jù)，能夠產(chǎn)生新的應(yīng)用方法、新的市場(chǎng)邏輯，同時(shí)這些方法和市場(chǎng)會(huì)提高融資公司自身的產(chǎn)品和服務(wù)。其目標(biāo)是建立一個(gè)更加良好的產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境，或是一個(gè)能使母公司繁榮發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
 

　　一把雙刃劍
 

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史漫長(zhǎng)而坎坷。它在硅谷模式中起到了很好的作用。然而，將其與一個(gè)企業(yè)的環(huán)境結(jié)合起來(lái)，這些因素有可能會(huì)產(chǎn)生或?qū)е虏幌Ｍ玫降慕Y(jié)果。
 

　　許多公司大幅縮減或關(guān)閉其風(fēng)險(xiǎn)投資、臭鼬工作組以及孵化器，甚至停止或者出售其風(fēng)險(xiǎn)投資組合中的大部分或全部。
 

　　在最近的科技浪潮開始之前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生的效果往往不明顯，有時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。它曾幫助艾克森公司更好地發(fā)掘出大量的研發(fā)成果、幫助企業(yè)內(nèi)外開發(fā)、投資新產(chǎn)品和市場(chǎng)，這些成效在當(dāng)時(shí)似乎是正確的。但在艾克森停止這一做法之前，其損失累計(jì)達(dá)到幾十億美元。經(jīng)歷了從太陽(yáng)能、核能到信息系統(tǒng)以及辦公設(shè)備等各個(gè)領(lǐng)域后，其創(chuàng)業(yè)抱負(fù)失去了動(dòng)力，最終完全消失了。
 

　　一些很有希望成功公司的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行得也不順利。每個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)投資啟動(dòng)時(shí)，企業(yè)都會(huì)炫耀吸收了大量投資。很快，它們開始衰退、被清除甚至干脆放棄。計(jì)劃的破滅增加了投資活動(dòng)所遇到的障礙，尤其是在草率而不加批判地執(zhí)行計(jì)劃時(shí)。正如《公司創(chuàng)新的新模式》作者們指出的那樣，“大多數(shù)公司都嘗試了某種形式的風(fēng)險(xiǎn)投資，而大多數(shù)都沒有成功。”
 

　　靈活運(yùn)用風(fēng)投模式
 

　　然而，英特爾的例子有助于說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)投資模式通常兼?zhèn)淇赡苄院筒淮_定性，尤其有助于說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本的運(yùn)作。英特爾投資部（IntelCapital）是英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資基金部門，現(xiàn)已發(fā)展成為最大、最著名以及最成功的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本之一。沒有哪家公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)能像英特爾那樣引人注目。
 

　　除了財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn)，英特爾投資部的作用令人質(zhì)疑。在戰(zhàn)略方面，英特爾投資部的投資主要不在英特爾自身核心技術(shù)領(lǐng)域，而是有意地投資被其稱為“補(bǔ)充性”的新技術(shù)和業(yè)務(wù)上，并為其產(chǎn)品培養(yǎng)更豐富的生態(tài)系統(tǒng)。如，英特爾投資部曾公開宣布要通過(guò)其風(fēng)險(xiǎn)投資建立一個(gè)“Wi-Fi生態(tài)系統(tǒng)”。但英特爾的首席執(zhí)行官克萊格·貝瑞特在同一時(shí)候談到Wi-Fi的出現(xiàn)時(shí)指出，不是因?yàn)槲④?、英特爾或者思科說(shuō)它將要出現(xiàn)，而是因?yàn)樗某霈F(xiàn)被大眾接受，人們認(rèn)為，“嘿，這個(gè)太棒了。”
 

　　作為一家產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的科技公司，英特爾連續(xù)獲得的成功毫無(wú)疑問應(yīng)該歸于其大規(guī)模進(jìn)行中的核心研發(fā)活動(dòng)、 制造業(yè) 投資以及其核心新業(yè)務(wù)研發(fā)計(jì)劃。如，英特爾的賽揚(yáng)處理器就很好地證明了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資是作為企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵的必要性。在公司近期的創(chuàng)新中，低功率、低價(jià)格的賽揚(yáng)微處理器就具有突破性的重大創(chuàng)新。它體現(xiàn)了英特爾逆向而行的商業(yè)模式，在當(dāng)時(shí)更大功率的芯片需要相應(yīng)地大幅提高價(jià)格。
 

　　不過(guò)，英特爾的賽揚(yáng)并不是誕生于秘密的臭鼬工作組，也不是在風(fēng)險(xiǎn)投資孵化器中商業(yè)化的，更不是通過(guò)英特爾投資部在大規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)發(fā)現(xiàn)、資助并收購(gòu)的。賽揚(yáng)的出現(xiàn)得益于英特爾的高層，尤其是其當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官安迪·格魯夫，他不顧一切地抓緊時(shí)間，執(zhí)行核心創(chuàng)新計(jì)劃。當(dāng)時(shí)，格魯夫?qū)①悡P(yáng)升級(jí)為公司的研發(fā)核心以及管理的重心，這樣做有助于顯著提高英特爾在微處理器上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。隨后英特爾其他的重要項(xiàng)目，如迅馳移動(dòng)和無(wú)線芯片等也遵循了這一非風(fēng)險(xiǎn)投資模式。
 

　　我們得出的結(jié)論是，對(duì)于那些有興趣找到利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)新源泉的人們來(lái)說(shuō)，英特爾投資部可能并沒有指導(dǎo)意義。它的繁榮更像是母公司大規(guī)模研發(fā)、戰(zhàn)略及金融要素的一個(gè)副產(chǎn)品。但英特爾投資部的例子讓我們看到，在企業(yè)內(nèi)部如何靈活地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資，以及企業(yè)其他部門的關(guān)系，以產(chǎn)生巨大的整體效益。