不少投資者都希望自己的應(yīng)用能夠早日被天使投資人們看到,于是他們中的很多都加入了這樣那樣的天使投資列表。但是又有人會(huì)擔(dān)心太早進(jìn)入這一流程會(huì)讓投資人看到尚未完善的一個(gè)應(yīng)用,從而使他們喪失為自己投資的欲望。于是就有人在 Quora 上提出了這個(gè)問(wèn)題,究竟應(yīng)該把應(yīng)用做到什么程度再來(lái)加入這種潛在投資列表。
第一位回答者希望這位創(chuàng)業(yè)者能從自己的失敗中吸取寫教訓(xùn),他認(rèn)為這種天使投資列表是個(gè)絕好的資源,但是它又絕對(duì)不是你只要寫個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,然后把它扔到里面就可以等著有人來(lái)為你的投資的地方,你需要做上不少的功課。
首先你應(yīng)該有幾個(gè)表現(xiàn)出潛在意向的投資人或者說(shuō)是導(dǎo)師,網(wǎng)上的應(yīng)用成千上萬(wàn),但是絕大部分都沒有獲得任何人的肯定,于是也就沒人會(huì)多看他們一眼。
此外你應(yīng)該把你的故事不斷潤(rùn)色,把它講好一些,投資人會(huì)不會(huì)在一開始看上你的作品很大程度上就決定于這類信息。把那些沒有意義的信息砍掉,使得它變得更有意思,更容易被人記住。
你應(yīng)該提前給出一些你的應(yīng)用的潛力,比如能有多少用戶,增長(zhǎng)率和潛在收益又是多少。雖然這些數(shù)據(jù)在一個(gè)應(yīng)用的初期還只是粗略的數(shù)學(xué)估計(jì)值,并不會(huì)是十分準(zhǔn)確的,但是這會(huì)讓你的投資人覺得他所面對(duì)的是一支有潛力有熱情的團(tuán)隊(duì)。
最后一件你應(yīng)該做的事情就是做一些早期的市場(chǎng)工作,無(wú)論是讓你的朋友們使用,還是找一些業(yè)內(nèi)人士來(lái)為你們的應(yīng)用提提意見,一個(gè)好的溝通和交流渠道總是十分重要且有益處的。
而另一位回答者認(rèn)為這類列表使得更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有了嶄露頭角的機(jī)會(huì),但是你要在所有人中表現(xiàn)出眾仍然需要某一個(gè)或幾個(gè)亮點(diǎn),無(wú)論是產(chǎn)品、
營(yíng)銷
、團(tuán)隊(duì)還是社會(huì)認(rèn)可。而將自己的公司發(fā)布到上面也不應(yīng)違背
投資的一般規(guī)律。那么就是在你投身于此之前應(yīng)該要和一定數(shù)量的投資者有過(guò)接觸,而在發(fā)布自己之后,你應(yīng)該繼續(xù)保持這種接觸,使得他們知曉你的影響力。
本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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