在中國，每一個創(chuàng)業(yè)者心中都有一個 上市 夢，而夢醒時分，則意味著要么被邊緣化，要么賣掉。但是，賣掉不一定是壞事……

　　賣掉公司在中國很容易被貼上“失敗”甚至“可恥”的標(biāo)簽，不僅創(chuàng)業(yè)者本人無法認(rèn)同，亦不能被公眾所理解和接受。“辦企業(yè)如同養(yǎng)兒女 ”，這是創(chuàng)業(yè)者頭上摘不掉的緊箍咒，賣兒賣女自然會遭人唾棄。這種畸形而單一的價值觀導(dǎo)致IPO的敲鐘儀式成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者夢想中的畢業(yè)典禮，創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)也變得如此精確而量化。

　　這個畸形的標(biāo)準(zhǔn)恐怕將被打破。今年上半年中國部分企業(yè)海外上市遇阻，不僅大范圍輻射到其他創(chuàng)業(yè)者，對資本高度敏感的投資人也提高了警惕。這真是應(yīng)了柳傳志說的一句話，“大勢來了，豬能飛上天；風(fēng)一停，豬就得掉下來。”

　　相反，并購市場的需求正猛。據(jù)清科集團(tuán)披露，2011年上半年中國市場共計(jì)完成469起并購交易，與去年同期相比，并購案例數(shù)增長61.2%。其中國內(nèi)并購案例有389起，涉及金額102.37億美元，并購案例數(shù)量達(dá)到2008年金融危機(jī)以來的最高值。就連投資人也贊同，中國將迎來一股前所未有的并購浪潮。華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡(微博)對《創(chuàng)業(yè)邦》說，“并購的案例在未來會越來越多，而且體量肯定會越來越大。”

　　56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟說，“以后平臺性的公司肯定會越來越少，一些基礎(chǔ)性功能應(yīng)用更多地會集中在大公司上面。其實(shí)從過去5年看來，視頻網(wǎng)站算是一個奇跡。”

　　這對于創(chuàng)業(yè)者來說，未嘗不是好事。有投資人總結(jié)，企業(yè)成功的路徑有兩條，一是賣掉，二是IPO。實(shí)際上IPO也是賣掉，只是賣給了公眾，也就是廣大股民。包凡認(rèn)為，“賣跟不賣公司，這個問題從最初的原則性問題，進(jìn)而退化到一個戰(zhàn)略性問題，最后演化成一個財(cái)務(wù)性的問題，這是市場成熟的一個過程。”

　　一句話，賣掉公司并不可恥。“企業(yè)的使命就是活下來給股東賺錢，這才是最重要的”。

　　兩座大山：巨頭+資本

　　望?？敌诺膭?chuàng)始人段成卉說，她毫不介意使用“賣掉”這兩個字。今年年初，東軟集團(tuán)以1.141億元收購?fù)？敌?3.14%的股權(quán)，成為其控股股東。如今，望?？敌乓迅麨闁|軟望海。

　　2010年春節(jié)剛過，段成卉主動引進(jìn)漢能投資集團(tuán)做戰(zhàn)略融資顧問，目的就是尋找合適的并購企業(yè)。而僅僅三個月前，專注于醫(yī)療軟件、接受過天使投資、創(chuàng)下兩輪VC融資紀(jì)錄的望?？敌牛€在按部就班地朝著上市進(jìn)發(fā)。在醫(yī)療IT領(lǐng)域，他們有著深厚的醫(yī)院客戶資源，幾年來增長穩(wěn)健。但是突如其來的市場變化，促使她不得不選擇另外一條路。

　　“感知市場的變化是那么容易，”在創(chuàng)業(yè)的第七個年頭，段成卉嗅出了醫(yī)療軟件市場的微妙變化，她預(yù)感到這個市場要火，但隨之而來的就是與跨國公司、國內(nèi)上市企業(yè)等巨頭之間資本實(shí)力的較量，而不再局限于產(chǎn)品或團(tuán)隊(duì)。“市場的消耗很大，正常的成本和收益比例就會下降。產(chǎn)品價格會降低，然后你會丟單，這個時間長度可能是3年，也可能是5年。”望?？敌拍芊駡?jiān)持到IPO，段成卉無從判斷。