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  2013年10月04日    杭州網(wǎng)      
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很多中小企業(yè)感覺融資困難

有家芯片企業(yè)卻是銀行的“香餑餑”

這家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是: 資金充裕時(shí)是融資的最佳時(shí)期

“今年的納稅額又比去年增加了不少??!”11月4日,記者一跨進(jìn)位于黃姑山路上的杭州晟元芯片技術(shù)有限公司大門,副總經(jīng)理羅洪昌就“抱怨”了起來。不過,這樣的抱怨對(duì)于羅總來說可能更是一種自豪。他笑瞇瞇地告訴我們:“稅繳得越多,說明我們的 銷售 額也越多,今年馬上就要超過3000萬元啦,明年?duì)幦∵_(dá)

到6000萬以上。”

但是誰又曾想到,銷售額增長(zhǎng)如此迅速的一家企業(yè),在2005年11月成立的時(shí)候卻是沒有收入的企業(yè)。直到2008年底,企業(yè)才有一年32萬元的銷售額。羅總說:“當(dāng)時(shí)這樣的情況,銀行也不敢放貸給我們,投資公司也不敢投錢。真的很困難。”

不過,現(xiàn)在不一樣了。當(dāng)不少中小企業(yè)都面臨著資金鏈緊張,融資困難的時(shí)候。晟元芯片卻逆市而上,成為了許多銀行和投資公司眼中的“香餑餑”。據(jù)悉,杭州某銀行目前有800萬的貸款,隨時(shí)等著晟元去取。用羅總的話說,融資對(duì)于晟元,現(xiàn)在已不是難事。

花錢有計(jì)劃 資產(chǎn)要盤活

為什么對(duì)于融資,晟元如此有信心?

“因?yàn)殂y行喜歡把錢借給有資金實(shí)力的公司,投資公司也一樣。而晟元恰恰做到了這點(diǎn)。”羅總說。

羅總所指的有資金實(shí)力,并不僅僅指有錢就行了,更多的是指要有縝密的資金計(jì)劃 計(jì)劃。他認(rèn)為,只有計(jì)劃 好了手頭的資金,才會(huì)讓企業(yè)的資金實(shí)力越來越雄厚。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,在晟元,每一筆開銷都有詳細(xì)的預(yù)算以及實(shí)際支出的記錄。在羅總的電腦里,我們看見,大到每一個(gè)項(xiàng)目,小到每一個(gè)設(shè)備的零部件都有一份表格,上面記載著每一次的預(yù)算以及實(shí)際的投入。

羅總說,身為企業(yè)的“財(cái)務(wù)官”,我對(duì)這些方面的資金計(jì)劃 都要做到心中有數(shù),千萬不能有錢的時(shí)候亂花,沒錢的時(shí)候亂借。但恰恰有許多中小企業(yè)現(xiàn)在意識(shí)不到這點(diǎn)。

晟元在每年的八月份都會(huì)開始制作第二年的資金使用計(jì)劃,羅總認(rèn)為,這樣才能最大限度的利用好手頭的資金。

當(dāng)然,需要利用好的不僅僅是資金。羅總說,不少企業(yè)都有存量資產(chǎn),如何盤活這些資產(chǎn),讓他變成流動(dòng)的資金也很重要。

羅總說,其實(shí)很多企業(yè)都能做到這點(diǎn),但是往往想不到。比如,一些已經(jīng)用不到的設(shè)備完全可以拿來出租、出售。讓這些固定資產(chǎn)變成流動(dòng)的資金,盤活自己的資金鏈。

有錢的時(shí)候也要借錢

不過,說到現(xiàn)在中小企業(yè)融資難的問題時(shí),羅總還談到了一個(gè)與眾不同的觀點(diǎn)。他說:“企業(yè)資金充裕的時(shí)候是融資的最佳時(shí)期。”

現(xiàn)在為什么許多小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)融資難?羅總認(rèn)為,這是因?yàn)樗鼈兊鹊劫Y金鏈出現(xiàn)問題時(shí),才想到了融資。但這個(gè)時(shí)候往往是最難的,無論是銀行還是投資公司肯定不愿意把錢交給資金鏈出問題的企業(yè)。

但是反過來,如果企業(yè)資金充裕的情況下,向銀行去貸款,卻很快就能貸到。許多人會(huì)認(rèn)為,有錢的時(shí)候沒有貸款的必要。“其實(shí)這個(gè)錢不是為你有錢的時(shí)候貸的,而是讓企業(yè)用來抗風(fēng)險(xiǎn)的,萬一出現(xiàn)問題,這些錢就可以派上用場(chǎng)了。”羅總說。

政府扶持幫大忙

對(duì)自身資金的超前規(guī)劃,使晟元在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,沒有出現(xiàn)資金問題。不過,羅總告訴我們,除了自身的努力外,政府的扶持也起到了相當(dāng)大的作用。

羅總說,在2008年金融危機(jī)時(shí),晟元的情況相當(dāng)危急,手上可用的資金不多。但在這種狀況下,想從銀行貸款也幾乎不太可能。而找投資公司,他們又覺得高新科技是一個(gè)看不見、摸不著的行業(yè),也不敢盲目投資。

西湖區(qū)有關(guān)部門通過“平湖秋月”債權(quán)基金,給晟元提供了300多萬元額度的資金,從而在危難時(shí)期救活了這家具有發(fā)展前景的企業(yè)。

據(jù)了解,今年西湖區(qū)還擴(kuò)大了相關(guān)基金的申請(qǐng)范圍,首次把客戶范圍放寬到了個(gè)體工商戶。

另外,西湖區(qū)擔(dān)保中心還出面為中小企業(yè)融資擔(dān)保24筆,幫助企業(yè)融資1.13億元。

今年西湖區(qū)還加強(qiáng)了股權(quán)投資業(yè)的發(fā)展。僅西溪街道近日就引進(jìn)了各類金融服務(wù)企業(yè)9家,這其中包括專門投資文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)投企業(yè),以融資擔(dān)保為主的創(chuàng)投企業(yè),以及股權(quán)投資為主的企業(yè)。西溪街道相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們,現(xiàn)在沿天目山路至教工路歐美中心,已經(jīng)匯聚了證券保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保等各種金融服務(wù)機(jī)構(gòu),這條“L”形的金融服務(wù)一條街,將會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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