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  2013年10月04日    子規(guī) 《環(huán)球財經(jīng)》      
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 在D公司積極準備 上市 的那一段時間里,楊總時不時地就跟投資機構(gòu)的黃總拍桌子,主題只有一個——投資者當初出的餿主意讓自己白白掏了5000萬元的真金白銀。

  黃總也一直在那里賠不是,“這里面的確是有我們的錯,當初沒有調(diào)查清楚,咱們現(xiàn)在還是暫且放下這些小事先把上市的事情做好吧,我們一定傾盡所能幫你上市成功以彌補我們的過錯好不好?”

  楊總也知道那5000萬元投入到公司之后是不好再拿出來了,拍拍桌子也就是出出氣而已,加上保薦機構(gòu)也一直在那里做和事老,一切還是要以上市為重,這事也就慢慢平息了,只能用上市之后融到的幾個億來慢慢撫平這5000萬元的“傷口”了。

  這到底是怎么一出戲呢?說來話長,要一直追溯到八年之前⋯⋯

  小忘日后變“大患”

  2002年,鎮(zhèn)上的集體企業(yè)要進行清理,最后政府決定賣給個人,楊總和一幫哥們就決定買下來創(chuàng)業(yè)。政府經(jīng)過嚴格的遴選程序,最終也同意了可以由楊總來購買這塊資產(chǎn),可是有個條件,就是你得先設(shè)立一個有限公司然后把我的集體企業(yè)資產(chǎn)買過去,或者你們個人買了之后再增資。

  楊總有些不明白為什么要這樣做,不過政府想怎么樣就怎么樣吧,不過就是多了些手續(xù)麻煩了點,不過也就認了。

  2002年的5月份,楊總等一幫哥們出資500萬元設(shè)立了一家公司,這家公司也就是D公司的前身了。那么用誰來買集體企業(yè)的資產(chǎn)呢?D公司注冊資本才500萬元肯定沒錢買,要不先增資再買那還不夠麻煩的,最后決定那就由楊總他們直接買了之后再增資吧。

  說辦就辦。2002年的6月份,楊總等人就把買來的集體企業(yè)的凈資產(chǎn)打包全部增資給了D公司。雖然當時增資的活都已經(jīng)干完了,可是公司的財務(wù)上沒有做任何會計處理,沒有給這次增資一個實實在在的名分。這就為后來的麻煩埋下了隱患。

  不過這還不夠。緊接著D公司進行了分立,根據(jù)分立時的資產(chǎn)評估報告,D公司的凈資產(chǎn)是5700萬元,刨除分立出去的200萬元,D公司的凈資產(chǎn)是5500萬。這時候楊總也想起來趁著這個茬應該把增資的事情辦一下了。

  于是,根據(jù)分立時的那份資產(chǎn)評估報告,楊總等股東將原先D公司的凈資產(chǎn)扣除500萬元注冊資本之后剩余5000萬元向D公司增資,D公司的注冊資本順理成章增加至5500萬元。

  感覺有點復雜?其實簡單得很。說白了就一句話:楊總買了一部分資產(chǎn)給D公司增資,結(jié)果資產(chǎn)放在D公司賬上幾天卻忘了及時辦理驗資手續(xù)。而恰恰就是這幾天的時間,陰差陽錯地讓楊總等幾位股東付出了5000萬元的“代價”。

  5000萬元亡羊補牢

  2002年D公司的增資完成之后,后續(xù)還進行了一系列的股權(quán)調(diào)整,2002年的那件事情就好像歷史的故事一樣已經(jīng)被塵封,沒有人去關(guān)注甚至沒有幾個人能夠記得清楚。

  打開這段塵封歷史的是投資公司的黃總,而此時已經(jīng)是2008年,D公司已經(jīng)做了在中國境內(nèi)首發(fā)上市的打算。

  黃總基于對D公司發(fā)展前景的樂觀判斷,主動跑到楊總那里要求增資入股。楊總想想現(xiàn)在自己企業(yè)發(fā)展還真是需要一些資金,再加上熬不住黃總的軟磨硬泡,就允許黃總以3000萬元的價格持有D公司500萬股股份。

  在簽署投資協(xié)議時,黃總要求D公司可不能有重大的首發(fā)上市的瑕疵,不然到時候上不了市那500萬股就要白白送給投資機構(gòu),并且要加利息。楊總心想自己一直守法經(jīng)營,公司一直也是規(guī)范運作,不會有大問題,也就爽快地答應了。

  黃總還要在打款之前進行一定的盡職調(diào)查,而就在盡職調(diào)查期間,2002年的歷史陳賬就給翻了出來。話說回來,投資公司還真是蠻“盡職”的

  黃總說,你這是屬于自己拿自己的資產(chǎn)評估增值之后增加注冊資本,屬于嚴重的出資不實行為,要是帶著這個問題上市那肯定是不能通過審核的。要是你這個問題不能解決的話,那我們也不敢投資,你企業(yè)都上不了市,我還投他做什么?總不能陪著你一起等死吧。

  當初這個事情楊總就是迷迷糊糊做完的,又過去這么多年,更是記不清楚了,再說自己也搞不懂國內(nèi)上市那一套政策啊,這讓黃總一說還真挺嚇人的。

  楊總還是有些不相信,問,“有你說得那么嚴重嗎?”

  黃總急了,“我一年投三十家企業(yè),每年有五六家企業(yè)掛牌上市,證監(jiān)會那套標準我那是門兒清。什么叫做企業(yè)上市的硬傷,你這就是再典型不過的硬傷了。”

  聽黃總這么一說,楊總也有些懵了,“那該怎么辦啊,總不能因為這個就不讓我上市了吧。”

  黃總語氣也緩和了些,“你這叫出資不實,只有一條路那就是補足出資,把你當時資產(chǎn)增值的5000萬元以貨幣資金的形式補足。”

  楊總一聽出了一身的汗,“你的意思是說我們一幫哥們要趕緊拿出5000萬元來補足這個出資?”

  黃總說,“沒錯,你要是不把這個問題徹底解決了,我還真沒法投資了,你這上市的事我看也懸乎了。”

  楊總回去跟一幫股東商量,大家最后還是決定,上市一定要上,刀山火海也要上,不就是補足出資嘛,那就補唄,反正這錢不管怎樣也是在公司里面,也跑不到別人的口袋里去。沒錢就湊,跟朋友借,跟親戚借,實在不行砸鍋賣鐵,好在2008年熱錢涌動,不管用什么招,這5000萬元還真就沒難得住楊總這些人。

  掏錢還掏出毛病來了

  最大的問題解決了,上市的問題就提上日程按部就班地做了起來。前面就是企業(yè)自己在那里折騰,后來就是黃總一起給出謀劃策,現(xiàn)在是正式請了中介機構(gòu),正式進入上市的軌道。

  而保薦機構(gòu)和律師進場進行了詳細的盡職調(diào)查之后,2002年的那件事情又有了戲劇性的變化。

  保薦代表人找到楊總劈頭就問,“2008年誰讓你補足那5000萬元出資的?”

  楊總又有些懵了,我怎么成了豬八戒照鏡子里外不是人了?不補,有人說我,補了,還有人說我。楊總說,“黃總讓我要補足出資的啊,他說我是自己拿自己的資產(chǎn)增值出資,審核肯定通不過,不補足就上不了市了啊。”楊總突然想到了什么似的,趕緊問了一句,“難道做得還不對,你要是再讓我找5000萬元我可真找不出來了。”

  保薦代表人笑了,“楊總這個你不用害怕,只是你那5000萬元是白出了,什么出資不實啊,你當年做的事情本來就沒什么毛病。”

  楊總說,“老黃不是說那出資是虛增出來的嗎?”

  保薦代表人說,“你想想你的D公司短短兩個月的時間能從500萬元增值到5500萬元,吹牛皮都沒那么快啊,那5000萬元明明就是你買集體企業(yè)的資產(chǎn)嘛。”

  楊總恍然大悟,“你這么一說我就明白了,當時我就覺得黃總說得不對,可是就一時想不起來哪里不對,結(jié)果就照著他說的稀里糊涂給補足了5000萬元。”

  楊總說,“那我把那錢再拿回來不行嗎?”

  保代說,“你怎么拿回來啊,你投入的資產(chǎn)就已經(jīng)是公司的了,可不是你想拿回來就拿回來的。”

  楊總說,“那我分紅,就分5000萬元。”

  保代說,“那也不行,企業(yè)上市之前分紅可是大忌,說明你企業(yè)本身就不缺錢嘛。我的建議啊,還是算了吧,就算是你們股東為公司做貢獻了吧,好在錢還在企業(yè)里也沒有丟,反正大頭都還是你們拿著嘛。我現(xiàn)在倒是擔心黃總一下子把這水給攪混了,怎么跟監(jiān)管機構(gòu)解釋呢?”

  還真別說,保薦代表人的擔心在審核過程中還就成為了現(xiàn)實,因為企業(yè)一個事情做了兩個處理,審核人員就重點關(guān)注了這個問題,主要就是關(guān)注哪一個事實到底是真的,哪一個做法才是對的。

  好在真金不怕火煉,事實永遠都是事實,盡管有懷疑說清楚就沒問題了。再著說了,一家企業(yè)在兩個月內(nèi)從500萬元增值到5500萬元,這也實在是有悖常理啊。

  D公司的上市之路還算是一帆風順,較之近十億元的募集資金,楊總曾經(jīng)從口袋里掏出來的5000萬元倒是微不足道了??墒蔷鸵驗辄S總這個狗頭軍師讓自己白白走了冤枉路,心里總還是有些不順意。

  在公司上市的慶祝酒會上,楊總半開玩笑地跟黃總說,“這5000萬元你得還我,現(xiàn)在不還也得等你解禁賺了錢的時候還。”

  黃總也笑了笑,“如果當時你的公司股價能到100元我就還⋯⋯”

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

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  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導力”。

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