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  2013年10月04日    投資界      
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  風(fēng)險(xiǎn)投資 業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易,但這并不足以說明市場已現(xiàn)繁榮景象,或者說明2012年創(chuàng)業(yè)投資將會走出低谷。明年,初創(chuàng)型企業(yè)募集風(fēng)險(xiǎn)資本的前景依然令人堪憂。

  總體來看,風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)為LP提供的回報(bào)率可能于2011年底達(dá)到十年來的最低水平。另外,隨著初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營和融資方式發(fā)生根本改變,十年里風(fēng)險(xiǎn)投資的衰退為我們提出了嚴(yán)肅的問題,那就是風(fēng)險(xiǎn)投資是否還能東山再起。

  縱觀風(fēng)險(xiǎn)投資歷史,2000年風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)到歷史最高水平,而2011年全年的投資額僅為這一水平的四分之一。根據(jù)美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(National Venture Capital Association)公布的數(shù)據(jù)顯示,風(fēng)險(xiǎn)投資自1995年(網(wǎng)景公司 上市 )每年以68%的速度增長,2000年達(dá)到1000億美元。

  另外,如果扣除所有管理費(fèi)用和支出,那么風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為有限合伙人提供的投資收益率則低得令人難以置信。

  從2001年6月至2011年6月,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在這十年間為投資者提供的投資回報(bào)率僅為1.3%。與道瓊斯工業(yè)指數(shù)(4.2%)、納斯達(dá)克指數(shù)(2.5%)、史坦普500股價(jià)指數(shù)(2.7%)的投資回報(bào)率相比,風(fēng)險(xiǎn)投資這樣的歷史業(yè)績令其難再吸引新投資。

  此外,風(fēng)險(xiǎn)投資基金占用客戶資金周期較長,但是通過回顧第十年(2010年6月至2011年6月)風(fēng)險(xiǎn)投資基金的收益,你還會發(fā)現(xiàn)2010年6月到2011年3月期間,有限合伙人所獲得的投資回報(bào)率在每季度結(jié)算時(shí)都為負(fù)值。

  2011年七家有風(fēng)險(xiǎn)投資支持的知名上市公司成為當(dāng)年一大亮點(diǎn),12月9日七家企業(yè)的回報(bào)率平均達(dá)到2%,而這一趨勢也將持續(xù)到2012年。然而,這一小幅增長的背后也存在巨大差距,LinkedIn表現(xiàn)不俗,上市后股價(jià)大漲60%,而Demand Media公司表現(xiàn)疲弱,開盤跌幅達(dá)54%。

  如果你恰巧在一家初創(chuàng)公司工作,而這家公司所在行業(yè)剛剛為風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)提供巨額回報(bào),那么錯(cuò)過之前巨額回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)會在2012年急于注資你所在的公司。否則,這樣的初創(chuàng)企業(yè)會很難吸引投資。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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