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  2013年10月04日    李季先 上海證券報      
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截至上周末,308家 創(chuàng)業(yè)板 公司2011年共計實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤為234.80億元,同比增長15.86%,其中有89家創(chuàng)業(yè)板公司去年業(yè)績同比下滑,占比接近30%。創(chuàng)業(yè)板公司今年一季度虧損面繼續(xù)擴大,尤其當升科技成為創(chuàng)業(yè)板開市以來首家年報業(yè)績虧損公司,對修訂完善創(chuàng)業(yè)板各項制度尤其是IPO制度的符號意義非常突出。

對頂著“高成長型”、“創(chuàng)新型”帽子的創(chuàng)業(yè)板而言,這是個令人頗為尷尬的結果。這其中固然有外部客觀經濟環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)板公司及其所屬行業(yè)自身的獨特規(guī)律的原因,譬如當升科技虧損的主因根據(jù)信披就是歐債危機、人民幣升值和行業(yè)競爭加?。?公司治理 不健全、股本小抗風險能力弱也可能是部分原因)等,但更主要的,筆者認為還是這些創(chuàng)業(yè)板公司中有相當一部分本身在IPO前就不具有真正意義上的成長性,其IPO前的高速業(yè)績成長及靚麗的財務報表更像是一場相關利益方為了 上市 而上市的財務和法律“包裝和拼圖游戲”。

資訊曾對可比的105家創(chuàng)業(yè)板公司上市前后的利潤增長率作對比統(tǒng)計,結果顯示有70家創(chuàng)業(yè)板公司IPO上市后利潤增長率同比低于上市前的利潤增長率,占總數(shù)近70%。個別IPO審計數(shù)據(jù)成了“真實的謊言”。譬如,個別IPO審計機構的審計報告對相關公司上市前提前透支業(yè)績,甚至不惜通過賒賬、虛構交易等手段刻意做高業(yè)績并按需設計增長率視而不見。

不過,靠財務和法律包裝得來的虛幻的高成長業(yè)績,只能瞞得了一時,不能瞞一世。伴隨著創(chuàng)業(yè)板退市制度的正式出臺,這種機構間的利益盛宴行將結束。上市不久的當升科技出現(xiàn)虧損以及十余家公司一季度的預虧表明,創(chuàng)業(yè)板公司退市并不是那么遙不可及的事情。根據(jù)5月1日起施行的《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》(2012年修訂),“財務會計報告顯示當年年末經審計凈資產為負”或“因財務會計報告存在重要的前期差錯或者虛假記載,對以前年度財務會計報告進行追溯調整,導致最近一年年末凈資產為負”的情形,均會觸及暫停上市的紅線(筆者認為這是最大修訂亮點),再加上既有的連續(xù)三年虧損、其他新修訂配套措施等暫停上市情形,打擊財務造假和包裝上市,新修訂的《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》更具有震懾性和執(zhí)行性。

不過,《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》(2012年修訂)只是強化了對相關利益方的“用手投票”的約束。畢竟,即使考慮到各種可能的特殊因素影響(大多數(shù)根據(jù)“合理專業(yè)注意”原則是可以預見的),上市前財務報表靚麗而上市后業(yè)績及財務報表迅速“變臉”這種顯著差異,對于專業(yè)的IPO保薦、審計機構等中介機構來說,考慮到對投資者造成的可能損失,也是不能接受的。否則,要IPO保薦和審計何用?監(jiān)管部門設置IPO的保薦、審計環(huán)節(jié)何用?換言之,IPO審計及保薦要對擬上市創(chuàng)業(yè)板公司負責,更要對廣大投資者負責。

當然,出現(xiàn)上述問題也不能全怪IPO服務中介機構,正如個別IPO審計機構從業(yè)人員所說,審計大環(huán)境使然,發(fā)行人出錢出力聘用他們,他們在審計時也很為難,足見, IPO審計出現(xiàn)異化,也有制度不健全的原因。事實上,對擬上市創(chuàng)業(yè)板公司上市申請時的虛增業(yè)績睜一只眼閉一只眼,只是既有審計監(jiān)管制度不健全和創(chuàng)業(yè)板IPO條件高環(huán)境下的表征之一,它更多還是體現(xiàn)為一種“過度包裝”,而更嚴重的還有赤裸裸的“財務造假”或“財務舞弊”。要改變這種創(chuàng)業(yè)板不正常的IPO審計生態(tài),從根本上阻止創(chuàng)業(yè)板公司業(yè)績的上述“報表式”下滑,除了完善有效的退市制度震懾、對IPO審計違法行為施以吊銷許可等嚴刑峻法外,更要重塑IPO流程,通過相關制度設計,杜絕審計機構間的惡性競爭,保證審計機構的合理收入;同時切實降低創(chuàng)業(yè)板的IPO條件,通過降低創(chuàng)業(yè)板公司IPO的盈利條件和成長性要求,消除擬上市創(chuàng)業(yè)板公司過度包裝和財務造假的內在動能,從而有效保護創(chuàng)業(yè)板公司投資者,并還創(chuàng)業(yè)板市場以一個真實的財務報表環(huán)境。

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隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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