在這里，我們不評說得失成敗，而只是用一點個人的邏輯來嘗試地看看這些事情發(fā)生之余所代表的內容。

    第一，全球化的一次正常事件。

    跨國企業(yè)不僅在中國如此，在世界各地都是一樣。以至于有人驚呼：未來的世界會被跨國企業(yè)所通知。而全球化也就是全球資本流動自由化，未來這種競爭會以各種形式體現，收購、參股、打壓會變成司空見慣的事情，甚至在現在也在積極發(fā)生。品牌自然會變成無國界的，就像美國的很多品牌就已經成為世界的，因為他們的文化處于一個強勢的地位。但是利潤是有國界的，只不過這一點有更高明的人去解決。

    全球化脫離開意識形態(tài)講，是有利于全球發(fā)展和資源配置的，只不過現在的實際情況是處于強勢位置的公司和企業(yè)無法脫離開，而不是發(fā)展中國家。所以對于世界上任何一個國家的任何一家公司而言，以后面對的市場，對手，客戶都是全球化的。

    第二，通曉外語和 經營管理 的人才會在5年內走俏

    全球化意味著全球經營和國際 市場 營銷 ，這是一個簡單的邏輯，全球化和本土化密不可分。每一個跨國企業(yè)在當地的市場都會試圖融入和改變當地的文化。所有全球化的過程必然伴隨著本土化。這就意味需要大量具備語言溝通能力和管理理論支撐的 人力資源 。

    第三，可持續(xù)發(fā)展其實是一個圈。

    20世紀70年代，羅馬俱樂部成員寫了一本書《增長的極限》引起了各國關注，1992年的里約熱內盧召開的全球首腦會議上，人們通過了《21世紀日程》，并敘述了發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路：（1）改變經濟增長的方式，不可犧牲環(huán)境；（2）由資源性經濟轉向技術性經濟；（3）調整產業(yè)布局……，協(xié)調環(huán)境與發(fā)展之間的關系，是社會發(fā)展既能滿足當代人的需要，又不至給后代構成危害。

    這些話現在看起來一點都沒有官腔，也不是空談，這是一次關系所有人命運的戰(zhàn)略決策，沒有能獨善其身。用貝爾的話說，是所有人都不可避免的風險。

    可持續(xù)和健康其實是希望用現代的工業(yè)條件來達到農業(yè)社會的生存環(huán)境，實現鍋爐和叢林之間的和諧。

    對于企業(yè)而言，這就是一次轉型的機會，轉好則成，轉不好就死，轉對大發(fā)展，轉誤小發(fā)展。可口的這個轉型就是一次公司產業(yè)布局的調整，如果說他是以一個王老吉為下一個目標的話，那確實小看他了。

    碳酸飲料的市場份額會隨著社會的進步而越來越小的，雖然還有亞洲國家作為一個主要的市場，特別是中國這個對于健康還完全沒有一個具體概念的市場，但是市場總會改變的。否則可口的果粒橙，酷兒，百事的果繽紛（也是并購了另一家果汁企業(yè)）不會這樣的急于搶占市場，而非碳酸飲料，哪一個會成為下一個飲品的主流？帶汽礦泉水？牛奶？果汁？看起來果汁會是一個不錯的選擇，養(yǎng)生堂是一個開發(fā)能力很強的企業(yè)，農夫果園到現在的c100都取得了成功。

    未來，全球對于健康的，環(huán)保的，這兩個詞會變得更加敏感。所以這次的收購事件和牛奶事件的背后都是這個大環(huán)境的來臨造成的。而這個機會，三鹿的崛起可能性很小，合資的或者外資的奶可能會一舉吞并中國的牛奶飲品市場。

    第四，企業(yè)核心價值的體現

    在理論上（不好意思又專家腔調了），企業(yè)的核心價值包括三個方面：（1）人的價值高于物的價值；（2）共同價值高于個人價值；（3）社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產價值。

    這不是起高調，宏觀上講，任何個人和企業(yè)都是成長在社會之中，社會就是一個土壤，就像環(huán)境，人類的所有活動包括經濟增長都是以消耗環(huán)境為代價的。但是要在一個可承受的范疇，如果超出這個范疇，不論你是誰，不論是哪個公司都會遭到毀滅性的打擊，所以這就是任何一個企業(yè)的終極價值觀，只要你發(fā)展到一定的程度。

    最后，不要忽視文化對利潤的影響

    文化是商業(yè)發(fā)生的非物質土壤，任何利潤都不要忽視文化的因素。由于過于復雜，在鄙人能力之外，所以各位見人見智吧！