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  2013年10月04日    虎嗅網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 本文來(lái)自Business Insider,作者是創(chuàng)業(yè)公司Nomi聯(lián)合創(chuàng)始人科里·卡帕索(Corey Capasso)。由騰訊科技翻譯:

  當(dāng)你們大多數(shù)人都在假期中收看《34街的奇跡》(Miracle On 34th St)時(shí),我和我的伙伴們則正在忙于籌集資金。在短短13天時(shí)間里,我們籌集到了300萬(wàn)美元資金。聽(tīng)起來(lái)像是童話故事吧?確實(shí)如此。

  從第一次召開(kāi)會(huì)議到完成籌資回合,正式的程序確實(shí)只用了13天時(shí)間,但事實(shí)要復(fù)雜得多。為籌資活動(dòng)奠定基礎(chǔ)需要多年的辛勤工作、長(zhǎng)期關(guān)系甚至是很多運(yùn)氣。

  下面就來(lái)講解一下,我們是如何按部就班地迅速籌集到資金的,以及我們?yōu)榱嘶I資到底做了些什么事情。

  跟你的團(tuán)隊(duì)一塊來(lái)講故事:

  讓你身邊圍繞著聯(lián)合創(chuàng)始人和顧問(wèn),他們能補(bǔ)充你的專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且不只是在紙面上。Nomi的每一名聯(lián)合創(chuàng)始人一直都在為投資者賺錢(qián),我們已經(jīng)在一起創(chuàng)建了6家創(chuàng)業(yè)公司,并成功地出售了其中4家公司。我們?nèi)齻€(gè)人到目前為止的職業(yè)生涯都是開(kāi)發(fā)CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)解決方案。Nomi將幫助 零售 商把這些渠道整合到現(xiàn)有的CRM解決方案中。為了補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn),我們聘用了一些戰(zhàn)略顧問(wèn),其中包括零售行業(yè)中的一些杰出人士。

  建立成功的模式:

    GRP Partners 風(fēng)險(xiǎn)投資 家馬克·舒斯特喜歡說(shuō):“我以線的方式進(jìn)行投資,而不是以點(diǎn)的方式。”他的意思是,需要時(shí)間與一名投資者建立互相信任的關(guān)系,而這種信任關(guān)系需要多年時(shí)間才能構(gòu)建起來(lái)。Nomi的第一次投資會(huì)議可能是在去年12月份的一天召開(kāi)的,但每名聯(lián)合創(chuàng)始人都花了好幾年時(shí)間來(lái)與風(fēng)險(xiǎn)資本家建立關(guān)系,如比爾·特倫查德和克里斯·弗拉里克等。事實(shí)上,早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司First Round Capital幾乎曾對(duì)我此前的公司Spinback進(jìn)行投資,后來(lái)這家公司被社交媒體 營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)公司BuddyMedia收購(gòu)。另一名Nomi投資者是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greycroft Partners的合伙人Ian Sigalow,他是Buddy Media的董事會(huì)成員。由于這些投資者都已經(jīng)在此前的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行過(guò)盡職調(diào)查的緣故,在對(duì)Nomi進(jìn)行投資的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí),他們就做好了迅速采取行動(dòng)的準(zhǔn)備。

  讓客戶(hù)為你站臺(tái):

  制定一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),開(kāi)發(fā)一種最低可行版本的軟件的成本已經(jīng)下降至歷史最低水平,而 企業(yè)文化 對(duì)于早期階段技術(shù)解決方案的接受程度則已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高水平。在召開(kāi)第一次投資會(huì)議以前,我們所做的事情不僅是生產(chǎn)一種原型產(chǎn)品;在此以前,我們已經(jīng)與20名客戶(hù)簽署了合約,而且從美國(guó)規(guī)模最大的一家大賣(mài)場(chǎng)零售商那里收到了一份意向書(shū)。

  找到“催化劑”:

  在從最大的潛在客戶(hù)之一那里收到已經(jīng)簽好的意向書(shū)以后,我們就已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃 投資者會(huì)議。這份合同證明我們的產(chǎn)品是可行的,而且能激發(fā)投資者的興趣。很可能同樣重要的是,這份合同還為我們提供了足夠的收入來(lái)為公司提供資金,讓我們不需要馬上尋求投資。

  每個(gè)人都喜歡漂亮女孩(公司題材要時(shí)髦):

  在與投資者取得聯(lián)系以后,很重要的一件事情是讓你的產(chǎn)品符合一種熱門(mén)的重大趨勢(shì)。我們知道,全渠道(omni-channel)是一種符合趨勢(shì)的主題,但我們甚至無(wú)法預(yù)期市場(chǎng)將以多快的速度向前發(fā)展。對(duì)所有零售商來(lái)說(shuō),在2013年中推出一種全渠道的策略都是它們準(zhǔn)備去做的事情,這讓我們公司對(duì)投資者來(lái)說(shuō)頗具吸引力。

  但是,人們想要的是他們無(wú)法擁有的東西,因此只有當(dāng)你不是跟投資者要錢(qián)時(shí)才能與其取得聯(lián)系。在我們已經(jīng)獲得市場(chǎng)附著度和從天使投資者那里吸引了強(qiáng)烈興趣以后,才開(kāi)始與風(fēng)險(xiǎn)投資公司取得聯(lián)系。

  在我們與投資者進(jìn)行的談判中,我們擁有一個(gè)資深團(tuán)隊(duì)、已有客戶(hù)和其他投資選擇的事實(shí)提供了重要的優(yōu)勢(shì)。

  遵循這些建議并非易事,需要數(shù)年時(shí)間的積累,而不是幾天就能做到。但你要相信一點(diǎn),那就是如果我能做到,那么你們也同樣可以。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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