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  2013年10月04日    融資通·中國      
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   現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論認(rèn)為,融資是公司生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。對高新技術(shù)企業(yè)來說,選擇融資策略十分重要。

  高風(fēng)險性是高新技術(shù)企業(yè)的本質(zhì)特征,也是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險包括兩個層面:一是損失的可能性;二是企業(yè)發(fā)展終止的可能性。這些風(fēng)險中,最突出的是技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是指在新產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中,由于技術(shù)失敗而引致的損失,技術(shù)風(fēng)險存在于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各個階段。

  市場風(fēng)險是指技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否被市場接受,能否取得足夠的市場份額。高新技術(shù)企業(yè)的市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為:產(chǎn)品市場容量不確定,新產(chǎn)品的需求規(guī)模預(yù)測通常不可靠;即使有需求,企業(yè)市場開拓和競爭的結(jié)果也不確定,成功的市場開發(fā)取決于正確的策略、足夠的投入以及全體 營銷 人員的創(chuàng)造性工作等一系列因素。

  高投入是高新技術(shù)企業(yè)的又一特征。美國IBM公司在1980—1984年間的電子計(jì)算機(jī)開發(fā)費(fèi)用和基建投資為280億美元,相當(dāng)于40年代美國研究原子彈的曼哈頓計(jì)劃全部費(fèi)用的14倍。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各個階段,除R&D投資外,企業(yè)開辦費(fèi)用、 市場營銷 、人員學(xué)習(xí) 等都需要大量資金投入。企業(yè)具有一定規(guī)模后,往往需要進(jìn)一步投入資金,這一時期的資金需求量一般在數(shù)百萬到千萬美元之間。

  高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行融資決策時,既要考慮融資成本、代理成本等因素,更要結(jié)合自身所處的發(fā)展階段,選擇金融工具。在研究開發(fā)、創(chuàng)業(yè)和早期成長階段,企業(yè)收入不及支出,一直處于虧損狀態(tài),但由于開發(fā)產(chǎn)品、拓展市場、學(xué)習(xí) 人員的需要,資本需求可能高達(dá)600萬美元。企業(yè)只能尋找外部資金來源。

  在加速成長期,企業(yè)已達(dá)到收支平衡點(diǎn),開始有所積累。但累計(jì)利潤尚未彌補(bǔ)以前年度的凈損失。而且企業(yè)發(fā)展也到了極為關(guān)鍵的時刻。企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)變化,新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險下降,但市場風(fēng)險和產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險卻大大提高。這一階段,資金需求也急速增長,可能高達(dá)1500萬美元,如果情況復(fù)雜,可能需要的資金更多。即使內(nèi)部留存收益增長較快,也不能滿足發(fā)展的需要。

  直接融資主體追求較高的投資收益,也愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險,是 金融市場 上的“風(fēng)險愛好”者,間接融資主體則傾向于承擔(dān)較低的風(fēng)險,只獲取穩(wěn)定的收益。直接融資和間接融資這種對風(fēng)險的偏好性決定了高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以直接融資為主。

  在企業(yè)發(fā)展的早期階段,風(fēng)險因素多,收入不確定性大,與商業(yè)銀行的貸款原則有很大出入。商業(yè)銀行是典型的“風(fēng)險厭惡”者,其青睞的對象是發(fā)展成熟且收入穩(wěn)定,因而風(fēng)險較小的企業(yè)。同樣的道理,高新技術(shù)企業(yè)也無法發(fā)行債券集資。出售股權(quán)進(jìn)行直接融資是高新技術(shù)企業(yè)的唯一選擇。

  直接融資與高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險變化相匹配,高新技術(shù)企業(yè)也為直接融資主體帶來了高收益。美國生物工程產(chǎn)業(yè)具有一定的代表性。1989年,美國生物工程產(chǎn)業(yè)基本上處于早期發(fā)展階段。這一年,10家主要生物技術(shù)公司 銷售 收入的總和還不到10億美元,合計(jì)的虧損則超過3000萬美元。以生物工程技術(shù)公司為例,在其資本來源中,只有5%來自債務(wù)融資,其余均來自各種直接融資。

  西方傳統(tǒng)的成熟企業(yè),融資策略上偏好內(nèi)部融資和債權(quán)融資。高新技術(shù)企業(yè)從研究開發(fā)階段一直到成長為成熟企業(yè),期間要面臨技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、 財(cái)務(wù)風(fēng)險 、人才風(fēng)險、組織風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險,其中技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險在高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。

  但另一方面,高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)出了良好的成長性。因此,高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險、高投入、高成長的特點(diǎn),使其更適宜于進(jìn)行直接融資,包括早期的 風(fēng)險投資 和后期的公開發(fā)行 上市 。
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隨機(jī)讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進(jìn)對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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