中小企業(yè)要想借助租賃的力量發(fā)展自己，首先領(lǐng)導(dǎo)人必須有一個先進的經(jīng)營理念和優(yōu)秀的管理團隊。這個團隊首先要有合作意識和共贏的理念。既要考慮自己，又要考慮他人的利益和風(fēng)險。風(fēng)險和利益掛鉤，各自分擔(dān)合理部分。
企業(yè)須有一個盈利的歷史記錄。這個記錄能證明企業(yè)具有進一步發(fā)展的潛質(zhì)，并有足夠的利潤空間支付租金。對于經(jīng)常采用現(xiàn)金交易不走帳的企業(yè)缺乏歷史記錄難以得到融資租賃公司的青睞。
企業(yè)是否有過銀行貸款也是一個重要的參數(shù)。金融租賃公司是金融機構(gòu)，他們可以通過金融信用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)查到企業(yè)過去的貸款情況，判斷企業(yè)負(fù)債能力和還款信用，同時也會將與企業(yè)開展的租賃業(yè)務(wù)上網(wǎng)在金融機構(gòu)內(nèi)部公示。如果企業(yè)缺乏實力或者信用不好，租賃公司不會和企業(yè)合作。
融資租賃只是解決部分設(shè)備融資問題，和設(shè)備有關(guān)的30%保證金及其他配套資金企業(yè)也必須具備，操作技術(shù)人才、
銷售
人才也要配備。因為租賃公司看重的是企業(yè)使用租賃物件后的創(chuàng)利能力。沒有配套資源僅租一臺光桿設(shè)備怎樣還租金呢？
對于中小印刷企業(yè)來說，企業(yè)家個人資產(chǎn)的多少也非常重要。如果你沒有贏利的書面材料（銀行對帳單），個人資產(chǎn)是唯一能證明實力的證據(jù)。企業(yè)家是否愿意以個人資產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)無限責(zé)任的擔(dān)保就成為項目成敗的關(guān)鍵因素。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機讀管理故事：《獅子怎么管理狼？》
有一天，獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說：今后，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來，最后一只最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對狼們說：每個都領(lǐng)一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什么計策？獅子微微一笑，聽說過官場規(guī)則嗎？…
第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
