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  2013年10月04日    蔡文勝 中國企業(yè)家      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

對(duì)于創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)怎么理解?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)、階段、創(chuàng)業(yè)模式、產(chǎn)品形態(tài)和未來趨勢(shì)又是什么?此文有干貨,話語實(shí)在、犀利又具有前瞻性的著名天使投資人蔡文勝的觀點(diǎn),值得所有創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和深思。

蔡文勝

著名天使投資人 蔡文勝

以下為蔡文勝精彩觀點(diǎn)節(jié)選:

創(chuàng)意值錢嗎?

創(chuàng)意當(dāng)然是值錢的,但有時(shí)候創(chuàng)意又挺不值錢的,創(chuàng)意如果沒有一個(gè)可執(zhí)行方案它就不存在價(jià)值。我手機(jī)上展示的這個(gè)藝術(shù)品,是一張紙張,紙張上用刀子劃了幾道,這幅畫在幾個(gè)月前拍賣,定價(jià)是350萬英鎊,最后的成交價(jià)是900w英鎊。僅僅是一張白紙用刀刻了幾下,意大利的著名藝術(shù)家所創(chuàng)作的這么簡(jiǎn)單的一個(gè)藝術(shù)品,為什么值那么多錢?如果你是買家,買了這張紙,他會(huì)現(xiàn)場(chǎng)再劃幾道。他展示的是一個(gè)理念,在一個(gè)平面上用刀子劃出它的立體感,但他是第一個(gè)想出來的并做出來了,所以這個(gè)創(chuàng)意是值錢的?;氐交ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)意,如果你在中國想到這樣的方式,可能很快就被偷竊了,或者仿照了拿到蘇富比去拍賣。所以,創(chuàng)意只有找到更有效的方式去執(zhí)行,才是值錢的。

有好的創(chuàng)意怎么做?

好的創(chuàng)意想法是不應(yīng)該參加比賽的,比如李興平這么牛逼的人,他做互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)特點(diǎn),他做產(chǎn)品時(shí)只在廣州湄洲灣的一個(gè)小村莊帶著,除非來廈門找我。hao123,2000年做的,4399,2004年做的,如果當(dāng)初把想法拿出來比賽就沒有hao123也沒有4399今日的發(fā)展了。

將會(huì)有無數(shù)的人和他競(jìng)爭(zhēng)破壞它,真正的好想法應(yīng)該做出來,一有想法就去比賽一般是不成功的。但比賽也是有意義的,比賽中你能得到大家的分享,你能認(rèn)識(shí)到一些人,也許你缺一個(gè)技術(shù),市場(chǎng),策劃,在這邊你也許就遇到一個(gè)適合的人?;蛘呓佑|到vc,投資人,進(jìn)行溝通接觸。

創(chuàng)業(yè)是什么?

1. 賺錢,簡(jiǎn)單一點(diǎn)

2. 理想

但基本上中國所有的創(chuàng)業(yè)大賽,做的項(xiàng)目基本上是往理想去靠,說的堂而皇之,要公益、事業(yè)、改變?nèi)祟?,這些都是扯淡,只有在你賺到錢后第二階段才能實(shí)現(xiàn),比如,小平和我這種階段的才能去實(shí)現(xiàn)所謂的公益、理想。十幾年前,我就只想賺錢,大家不用害羞說你想賺錢。賺錢才是首先需要想的!

中國人見面第一句話總是問,你吃了沒有?用閩南話說就是“你甲把沒?”閩南人說賺錢,叫賺吃,賺錢來吃,這才是你的第一需求,只有賺到錢才想其他。企業(yè)怎么樣讓自己先賺錢生存,讓員工有工資可發(fā),有獎(jiǎng)金,是你必須要思考的。在這個(gè)過程,如果你能拿到錢,花出去也要想好能不能賺到錢。

南方和北方創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別?

南方人做事情比較實(shí)在,想好怎么賺錢開始做事。北方有一些偉大的項(xiàng)目,可能一開始目標(biāo)就非常宏大,但是有機(jī)會(huì)成功嗎?有,但非常少。所以,如果你在 北京 ,上海,深圳這類的大城市,整天想著偉大的計(jì)劃,今天參加會(huì)議,明天參加討論,不斷修正你的計(jì)劃,最終會(huì)一事無成。南方人就像我之前舉得例子:李興平這樣的人,一開始就想,我怎么讓網(wǎng)站生存,我要怎么賺廣告費(fèi),這種成功的機(jī)會(huì)更大。

風(fēng)險(xiǎn)投資 適合創(chuàng)業(yè)嗎?

創(chuàng)業(yè)首先要讓自己生存,創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)信念,不要想拿到錢再去創(chuàng)業(yè),那是不靠譜的。只有在沒拿到錢之前想好怎么生存,從你身邊的人說服起,讓你身邊的父母朋友先投資你支持你,這個(gè)事才有可執(zhí)行性。不要想先拿到風(fēng)險(xiǎn)投資再來創(chuàng)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)投資大部分是非常扯淡的,包括我自己,只有你賺錢了,我才愿意投你。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)意見

參加比賽導(dǎo)師給的意見80%是不靠譜的,包括我自己,如果他懂得他自己干了,為什么還要投資你,還要點(diǎn)評(píng)你?短短的7分鐘,哪怕半小時(shí)都很難將你的項(xiàng)目說得透,聽的VC們都不一定聽得懂。一天聽20個(gè)項(xiàng)目,不同的思維,想法、執(zhí)行方案,我們都聽得懂嗎?我們又不是上帝!有時(shí)候基本上都是在打馬虎眼,應(yīng)付了事。

但有意義的事在哪里?

正是因?yàn)槲覀儾欢?,所以我們提了一堆亂七八糟的點(diǎn)評(píng)想法,這正是對(duì)你的挑戰(zhàn)。通過這個(gè)挑戰(zhàn)來修正你的計(jì)劃,有道理的我們要改進(jìn),有些不一定有道理一定要堅(jiān)持自己的想法目標(biāo)才能走到底。

關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)今天已經(jīng)不再時(shí)尚,三年前,我在和阿飛和吳欣鴻講的時(shí)候,我是很有成就感的,因?yàn)槲铱吹搅藙e人看不到的東西。無數(shù)數(shù)據(jù)在證明,我們已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),隨便舉幾個(gè)數(shù)據(jù): 百度 搜索在一個(gè)多月前在香格里拉開會(huì)時(shí)公布的數(shù)據(jù),李彥宏公布35%用戶通過手機(jī)訪問搜索,到今天以超過40%,而且每個(gè)月都在增加。淘寶35%用戶用手機(jī)去瀏覽網(wǎng)頁,下單量達(dá)到28%。美團(tuán)上個(gè)月收入超過12億,兩年前手機(jī)訂單是個(gè)0,一年前只有10%的收入來自移動(dòng)端,上個(gè)月達(dá)到50%來自移動(dòng)端。

更多數(shù)據(jù)已經(jīng)說明,除了我們這些苦逼的干互聯(lián)網(wǎng)人還在用電腦,大部分人都在轉(zhuǎn)往手機(jī),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是既定的事實(shí)?。?!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)在哪里?

手機(jī)跟PC有三個(gè)最重要的區(qū)別

1、 圖片

有些年輕人一天產(chǎn)生幾十張上百張的圖片,基于圖片的應(yīng)用一定是機(jī)會(huì)最大的。今天項(xiàng)目里有好幾個(gè)就跟圖片有關(guān),圖片一定是未來最重要的,因?yàn)閳D片比文字更直接更能說服事實(shí),展現(xiàn)方式更清晰,跟圖片拍照類有關(guān)的。

2、地理位置,LBS

因?yàn)槭謾C(jī)的移動(dòng)性,包括能鎖定地方去搜索最近的餐館,旅館,包括附近的人,所以手機(jī)將打破pc的界限,基于地理位置的應(yīng)用需求也是最大的。

3、基于通訊錄

之前的社交網(wǎng)絡(luò),要么基于同學(xué),要么基于同事,要么基于同樣的興趣愛好。但是只有通訊錄是你最重要的關(guān)系,里面是你最好的同學(xué)、同事、親朋好友,微信就是基于通訊錄最成功的的一個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品怎么利用好通訊錄來做應(yīng)用是一個(gè)值得思考的問題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品階段

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的階段和PC互聯(lián)網(wǎng)的階段是相似的。PC互聯(lián)網(wǎng)一開始是工具型的,比如,天空,華軍下載網(wǎng)站,工具型一定會(huì)先發(fā)展起來的。這兩年我們所看到的的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,比如:天氣預(yù)報(bào),美圖秀秀的修圖也是這類工具型的應(yīng)用。但到了今天接下來將進(jìn)入娛樂型的,比如:音樂、視頻、游戲相關(guān)的。音樂視頻比較不容易賺到錢,但手機(jī)游戲從去年只有十幾億的份額,到今年60億到80億份額,今年每月收入達(dá)到1000萬以上的游戲已經(jīng)有三四個(gè)以上。

蔡文勝預(yù)測(cè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)

 

所以現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入工具,娛樂型,但下一波,大概兩年后就會(huì)進(jìn)入到電子商務(wù),行業(yè)化垂直化的階段,有興趣的可以現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)型,如果現(xiàn)在你還在做工具型的應(yīng)用已經(jīng)遲了,這是一個(gè)時(shí)間方面的考量。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式

關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè),PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的不一樣就是他的速度在加快,今天你需要更快速的成功就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),至少有兩三個(gè)人才有機(jī)會(huì)成功。千萬要拋棄個(gè)人做,成功概率很低。

(本文據(jù)作者近日參加愛特創(chuàng)業(yè)周末演講實(shí)錄整理,有刪節(jié))

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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