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  2013年10月04日    譯 丁盈幸 校 陳岳林 福布斯中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

作為一名初創(chuàng)企業(yè)投資人,你要知道,平均而言,你的投資在5到10年內(nèi)都將是高風(fēng)險、低流動性的。但伴隨高風(fēng)險的是獲得驚天回報的潛力。至于潛力有多大,舉個例子就知道:如果你在2005年投了1,000美元到Facebook,那今天這筆錢已經(jīng)變成了62.45萬美元,也就是62,450%的投資回報率。或者,設(shè)想你在2009年投了1,000美元到Airbnb,那么如今的價值就是589,667美元——回報率同樣不俗。當(dāng)然,每年只有約15家公司在數(shù)以十萬計的企業(yè)中脫穎而出,實現(xiàn)這一級別的成就,但收購帶來的小規(guī)模成功案例還是不難碰到的。

注冊金融分析師查爾斯 羅特布拉特(Charles Rotblut)是華爾街日報(Wall Street Journal)專家小組成員,也是美國個人投資者協(xié)會(American Association of Individual Investors)副主席兼編輯,他建議將總投資組合的5%-10%分配給高風(fēng)險資產(chǎn),如購買創(chuàng)業(yè)初期公司的股票。但問題來了,去哪兒獵尋投資對象呢?只要你不是彼得 泰爾(Peter Thiel)或戴夫 麥克盧爾(Dave McClure),就不會有高品質(zhì)的投資機(jī)會主動來敲你的門;但現(xiàn)在有一些為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)眾籌的平臺非常有利于你選擇交易。另外,下面列出的六種網(wǎng)絡(luò)工具也將為你的盡職調(diào)查過程帶來便利:

1) Crunchbase

\在你調(diào)查某家特定公司時,Crunchbase可以充當(dāng)很不錯的信息來源。該平臺由流行科技博客網(wǎng)站TechCrunch運(yùn)營。通過這個平臺,人們可以追蹤一家初創(chuàng)企業(yè)的所有重要信息,如團(tuán)隊成員、核心業(yè)務(wù)信息,投資者的姓名,視頻教程等等。唯一的問題是,Crunchbase的信息并不總是百分之百準(zhǔn)確,因為任何人都可以修改上面的內(nèi)容。無論如何,它可以提供有關(guān)你準(zhǔn)備投資的企業(yè)的有用背景信息,加上它還是免費(fèi)的。

如果想要更高階一點的,你可以看看VentrueDeal,支付25美元月費(fèi)你就可以得到一個非常不錯的產(chǎn)品。我喜歡VentureDeal的原因是,除了某家特定公司的信息(通常比較準(zhǔn)確),它還向你提供該公司核心人物的電子郵件,如果你要跟對方取得聯(lián)系,就可以免去很多麻煩。

2)Zendesk

Zendesk是一個客戶支持工具。據(jù)Quora上一篇文章的介紹,通過它,天使投資人可以像管理門票一樣來管理創(chuàng)投請求。通過Zendesk,你可以設(shè)置后續(xù)跟進(jìn),以便追蹤特定初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。正如Quora上這篇文章所分析的,在最終決定投資一家初創(chuàng)企業(yè)前,投資者通常會給自己3到6個月的時間。

3)Alexa

在Alexa上,你將可以看到該平臺主要收到什么類型的流量。特別是在這家初創(chuàng)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在線業(yè)務(wù)的情況下,它可能是一個有用的數(shù)據(jù)來源。Alexa可以提供一些非常重要的信息,如該網(wǎng)站的流量來自何處,訪問該網(wǎng)站的用戶信息,以及其他向該網(wǎng)站引入(或鏈入)訪客的網(wǎng)站。Alexa的一個很好的替代選擇可能是Compete。

4)Twitter

這個微博客工具也出現(xiàn)在名單之列,這可能會讓你有些驚訝,但Twitter的力量令人難以置信。只要在搜索欄輸入公司名,你就有機(jī)會得到一張“前排座票”,親自觀察顧客與消費(fèi)者與這家公司的交互水平。它也是追蹤該特定初創(chuàng)企業(yè)的新聞與媒體報道的絕妙工具。

5)LinkedIn

這家職業(yè)社交網(wǎng)站可以很好地用來核實創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的背景。通過LinkedIn,大多數(shù)情況下你都可以與相關(guān)個人取得聯(lián)系,并獲得他們的履歷信息。另一條從LinkedIn攫取價值的途徑是找到和創(chuàng)始團(tuán)隊建立了相連聯(lián)系的個人。這樣一來你就有了引薦人,并能更好地了解創(chuàng)始團(tuán)隊的性格特質(zhì),這是創(chuàng)業(yè)早期的一個關(guān)鍵因素。

6)CapLinked

該平臺將業(yè)務(wù)交易過程的所有元素融合到一起,為交易的管理與達(dá)成提供了一切必須的工具。CapLinked還提供了邀請他人參與該過程的機(jī)會,并提供有條件的訪問權(quán)限,供你查看所有證件資料。該公司在網(wǎng)站聲明中稱,他們的目標(biāo)是實現(xiàn)交易過程的流暢化,提供交易室讓交易雙方都可以分享信息。CapLinked是一項付費(fèi)服務(wù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視客戶具體交易情況而定。

但總體而言,CapLinked對于相對較大規(guī)模的收購交易來說最為有用。如果你獵取的是仍處于種子階段的營收前初創(chuàng)企業(yè),那么這一平臺也許不是最適用。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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