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  2013年10月04日    融資通      
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   近期,許多咨詢(xún)用戶(hù)探討如何融資,怎樣才能更好的完成融資過(guò)程等話(huà)題,在探討過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多人存在一些誤區(qū),在此提出如下注意事項(xiàng),希望能給欲融資的您一點(diǎn)啟發(fā)。

 

    并非資金越來(lái)越好

    有些人認(rèn)為資金越多越好,這樣才有“實(shí)力”。從事物的普遍規(guī)律來(lái)看,任何事物都會(huì)有合適的“度”,過(guò)多或過(guò)少都有其弊端。資金的多少要看項(xiàng)目可能的投入和發(fā)展空間而定,當(dāng)然也涉及到項(xiàng)目發(fā)起人與 風(fēng)險(xiǎn)投資 人的利益分配問(wèn)題。本人認(rèn)為,并非資金越多越好……。

 

    建立自信的心態(tài),與投資者平等談判

  有些項(xiàng)目所有者由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,可能會(huì)造成一些不自信的心態(tài)……。記得有一位投資家曾說(shuō)過(guò),在這個(gè)世界上好的項(xiàng)目永遠(yuǎn)比希望尋找好項(xiàng)目的資金少。應(yīng)該堅(jiān)信自己,發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),與投資者進(jìn)行平等談判。

    應(yīng)充分體現(xiàn)自身價(jià)值

  無(wú)論在商業(yè)計(jì)劃中,還是談判的過(guò)程中,一定要充分體現(xiàn)自身價(jià)值,比如你的網(wǎng)站的用戶(hù)群體、你優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、你的個(gè)人特殊才能等等。否則,也許不是你去融資,而是被投資者吃掉……

    項(xiàng)目描述應(yīng)通俗易懂

  許多投資者并非了解所有的行業(yè)領(lǐng)域,這樣,在書(shū)面和洽談中,應(yīng)盡量將你的項(xiàng)目通俗易懂的描述出來(lái),確保對(duì)方能夠理解,并且要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)所在。

    與投資商建立長(zhǎng)久的伙伴關(guān)系

  投資商往往有兩種,一種是長(zhǎng)久的投資,與您真正的同心協(xié)力共同把這項(xiàng)事業(yè)做好,還有一類(lèi)是短期投資,希望項(xiàng)目快速提升價(jià)值,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆绞綄⒐煞葙u(mài)掉,獲得差額回報(bào)。

  在網(wǎng)站發(fā)展的過(guò)程中,這兩種投資方式可以說(shuō)都是很好的伙伴,無(wú)論是那一種都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有重要的促進(jìn)作用,并且,投資者會(huì)想方設(shè)法幫助你把項(xiàng)目做好,要與投資商建立長(zhǎng)久的伙伴關(guān)系……
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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