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  2013年11月25日    凱恩斯 英才     
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 投資最重要的是確定性,投資者要想搞懂未來的投資方向,那么首先要問自己兩個問題:未來中國一定會發(fā)生什么變化?未來5-10年最確定性的事件是什么?
 
  房價一定會上漲嗎?目前中國有2億套住房。十年后就會超過3億套,每套平均3人,供9億以上的人居住。中國人按照城市化率的水平,每年1%,3人一套,1400萬人變成市民,大致需要500萬套。從總量看,改善性住房的需求已沒有了,房地產(chǎn)市場未來會出現(xiàn)供給大于需求?,F(xiàn)有的政府土地財(cái)政將不可持續(xù),政府會怎么辦?未來一定會對存量房征房產(chǎn)稅,房價還會漲嗎?
 
      如果未來房價不會大漲,那么幾乎所有傳統(tǒng)的周期性行業(yè):煤炭板塊,有色板塊,銀行板塊,釀酒食品板塊都不能投資,這就是投資者規(guī)避的方向。
 
  而投資的最確定性事件——中國一定會進(jìn)入老齡化社會。
 
  任何國家的經(jīng)濟(jì)周期都是人口周期。中國的人口結(jié)構(gòu):現(xiàn)在社會的中堅(jiān)力量和人口高峰是60后、70后和80后?,F(xiàn)在人口中值是43歲,未來5-10年將進(jìn)入45-55歲的年齡,國外的經(jīng)驗(yàn)是45-55歲之間時,醫(yī)療消費(fèi)會比40-45歲之間增加75%。
 
  統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字,目前中國的城鎮(zhèn)化率是50%,而中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程是每年1%左右。按照這個進(jìn)程,10年后會達(dá)到60%左右。根據(jù)葡萄牙的經(jīng)驗(yàn),城鎮(zhèn)化率的提升會導(dǎo)致醫(yī)療消費(fèi)的支出占GDP的比重從6%增加到 11%,接近一倍,而人均醫(yī)療消費(fèi)從794美元增加到2549美元,增加了3倍多。其他西方主要國家也出現(xiàn)類似葡萄牙的狀況。
 
  隨著中國的人口“嬰兒潮”進(jìn)入老齡化周期,未來醫(yī)療保健行業(yè)一定會出現(xiàn)新的超級繁榮。如果每人每年消費(fèi)1000元,那么這個市場就會達(dá)到1.3萬億的規(guī)模。我國年人均消費(fèi)額僅有6.87 美元,美國、日本分別為90 美元和128 美元,分別為我國的13 倍和18 倍,按照中國人口總數(shù)來看,市場空間極大。
 
  醫(yī)療保健行業(yè)我最看好的是膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的湯臣倍健。它的上游是浙江醫(yī)藥,新和成這樣的原料藥企業(yè),下游是零售藥店和商超終端。整個價值鏈之中,湯臣倍健最具有定價權(quán)。
 
  從市場發(fā)育來看,中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)起步較晚。上世紀(jì)90 年代安利紐崔萊進(jìn)入中國,才推動了膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑在中國的發(fā)展20年來行業(yè)幾乎都保持著8%左右的增長,到2011 年,我國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑的銷售額已接近660 億元,為2001 年的3 倍。
 
  而安利紐崔萊也已成為國內(nèi)膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)的絕對龍頭,約占中國30%的市場份額。此外,無限極、完美等企業(yè)也分別有80 億、50 億元的銷售額;而湯臣倍健2011 年的終端零售市場規(guī)模只有20 億元左右。
 
  從湯臣倍健股東結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)來看,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來源于太陽神的舊部,有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn),對于依靠銷售渠道的企業(yè)來說很重要。目前團(tuán)隊(duì)都持有股份,股權(quán)激勵價39元,團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。從公司的財(cái)務(wù)情況看:產(chǎn)品毛利潤率高63%,凈利潤率26%,凈資產(chǎn)收益率15%,這個行業(yè)利潤率比較高,屬于暴利行業(yè)。
 
  低風(fēng)險高回報是價值投資者畢生追求的目標(biāo),要尋找十年不變的產(chǎn)品和可能成為百年品牌的企業(yè)??煽诳蓸贰⑼趵霞?、云南白藥、上海家化的六神沐浴露,其配方十年甚至百年都不用變;貴州茅臺、星巴克、同仁堂這些品牌可能百年不倒。
 
  而湯臣倍健就像剛剛起跑準(zhǔn)備奮力直追的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動員,能夠復(fù)制曾經(jīng)茅臺、可口可樂、白藥和上海家化的成長路徑。
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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