做法是：他先提出了在中國建立一個搜索引擎網(wǎng)站設想（那時，中國網(wǎng)站很少，不像現(xiàn)在，網(wǎng)站多如牛毛），并告訴他的老師，老師借給他10萬美金，經(jīng)過一段時間的折騰，探索出一個有可能賺錢的模式，于是找到國外的風險投資進行游說，并成功獲得了新的投資，幾年后又成功在那斯達克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，該股票價格和其他類似股票價格一樣，一路彪升，于是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，一舉進入中國富豪榜。其他IT精英創(chuàng)富的路數(shù)，也基本差不多。

評論：其實現(xiàn)在看來，建一個網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，那么，為什么他能成功，而別人沒有成功，關(guān)鍵在于：一、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機遇，很難去說服國外的風險投資商，除非你實打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤來。二、他抓住了一個可以讓人發(fā)揮想象力的項目，既是說，這個項目有無限擴張的潛力。

2、十幾年前，有一個17歲的小伙子來到北京，經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營起了一家經(jīng)營家電的商店，后來又變成若干家連鎖店，同時也做過一點房地產(chǎn)。盡管他干的很成功，但也默默無名。最近由于進行了資本運作，突然身價百億，成了中國首富。到底是怎么回事？其實，很簡單。

做法是：他首先把房地產(chǎn)作價與一家香港上市的公司（香港把低于1港元錢一股的股票叫仙股）進行資產(chǎn)股權(quán)置換，從而很容易就取得上市公司的控股權(quán)。然后迅速擴張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評估，再次作價進行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。小伙子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、一時無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間變成了擁有價值上百億的可以隨時變現(xiàn)的上市公司股票。

評論：經(jīng)營家電零售業(yè)，據(jù)說利潤很低。很多商店經(jīng)營困難。而為什么，這個小伙子能成功。關(guān)鍵是，一、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復制，而實際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級數(shù)增長；二、他通過學習，成功地掌握了資本運作的技巧，無須花費太多的資金就實現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。

3、前些年，有一個所謂發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替現(xiàn)行冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。為了推廣該產(chǎn)品，他在全國各地注冊了許多家公司，并創(chuàng)造了一種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機關(guān)單位、廣大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準備和概念化包裝，他終于使自己的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。上市后，由于故事畢竟是故事，公司業(yè)績并不理想，于是改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，經(jīng)過合并報表，使上市公司的業(yè)績，由虛變實。幾年下來，發(fā)明家已不再是單純的發(fā)明家，而更多的是行業(yè)內(nèi)的財富人士。

評論：發(fā)明家如果只是將發(fā)明專利賣掉，撐死了也就是個百萬富翁。但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營銷方式結(jié)合起來，編成一個故事，并用這個故事在股市中圈錢，卻不是一般人所能做到的。更值得一提的是，當故事無法再講下去的時候，一個新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。

4、網(wǎng)上傳說，有一高官之子，在國外讀完書，當然讀金融或MBA，之后在一家投資銀行工作，可能也攢了一些錢，即使沒有錢，估計也有人會借給他。

做法是：于是他大肆收購了一家在內(nèi)地經(jīng)營燃氣，但不太景氣的香港上市公司股票。前期工作完成之后，他通過正常渠道，從中牽線搭橋并運作，使國內(nèi)某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃氣公司。該高官之子當然就成為該燃氣公司之董事長。消息一傳出，燃氣公司股票價格扶搖直上，兩個月之內(nèi)，股價翻了一番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財富之子。

評論：此案例是典型的利用人際關(guān)系資源，經(jīng)過合法的資本運作手段創(chuàng)富的例子。盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，并表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因為這一切都是那么地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當事人所獲得的好處，都是不言而喻。

5、有一個文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財。后來回國投資失敗，變得幾乎一無所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運作的主意。

做法是：先在維京群島注冊一個A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費為各電視臺提供一定時段的節(jié)目，回報是給A公司每天幾分鐘廣告時間。接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進行投資，回報是制作公司必須向A公司每年提供若干小時節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經(jīng)營權(quán)，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽后，心知肚明。于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢人，時間不超過兩年。

評論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示?？v觀當事各方，電視臺有廣告時段，沒節(jié)目制作能力；制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項目。而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價值。再通過資本運作，使這種價值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。

6、香港一家經(jīng)營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細研究后發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發(fā)起人卻發(fā)了財。

做法是：她先找了兩個合伙人，一個是有技術(shù)、有配方的高級研究人員，另一個則是有十幾年著名品牌運作經(jīng)驗的高級管理人員。首先她們合伙用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別注冊了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標以及其他商譽，也賣出了少許產(chǎn)品，有些收入。之后，她們在維京群島注冊了一家殼公司，并以殼公司名義高價收購先期注冊的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標準，僅兩人年薪總計就達300--400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。

評論：總的感覺，此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責，因其在招股書中有明確的風險提示，所有帳目之信息披露也很充分。發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：一、充分運用關(guān)聯(lián)交易的資本運作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹；二、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負債表上；三、成功運作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風險。

7、俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有一紅色資本家的公子，當別人挨餓時，他還能開著一輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產(chǎn)絕大多數(shù)已充公是不言的事實，否則，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的權(quán)貴。正是這種權(quán)貴，造就了他今日的財富。

過程是：他先到美國讀書，并創(chuàng)立了一家技術(shù)公司，變賣后，獲得了幾百萬美圓。于是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工（注意，該公司并不為他老爸所有）。老爸為了國家的利益回大陸擔任更重要的領(lǐng)導職位之后，公司董事長的位置當然就是他的了。有了權(quán)、有了老爸的福蔭，也有一些錢，對公司進行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的后，更強烈的擴張欲望就是必然的了。于是一系列的資本游戲就此展開。先是低價收購一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨為戰(zhàn)略合作伙伴，公司股價隨即上揚，于是增發(fā)股份籌集資金，收購國泰航空，出演了一出蛇吞象的好戲。之后，利用其在大陸不言自明的優(yōu)勢，連續(xù)作戰(zhàn)，進行多個重大項目投資或兼并收購，屢獲戰(zhàn)果，其上市公司的市值也由當年的億上升到現(xiàn)在的億。公子個人身價，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時所表現(xiàn)出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發(fā)富們所無法比擬的。

評論：其實資本運作的關(guān)鍵，不在于技術(shù)層面，而在于必要的關(guān)系網(wǎng)絡和運作能力。試想：1、如果他不是他老爸的兒子，他能當上公司的董事長嗎？2、如果沒有家族的權(quán)貴，李氏等大亨能和他合作嗎？3、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陸拿到好的大項目嗎？4、如果沒有這些好的項目，公司的業(yè)績能好嗎？股票價值能升嗎？當然，這一切僅僅是前提。公子的運作能力也是不容質(zhì)疑的。否則的話，即使有了這些前提，要想創(chuàng)富也是不可能的。