去年以來，互聯(lián)網金融在國內快速崛起，并以創(chuàng)新的產品類型及高息率搶占存款客戶，而部分傳統(tǒng)的銀行則似乎面臨大敵，生怕互聯(lián)網金融的興起會影響到自己的利益，余額寶等第三方支付工具和銀行之間關于快捷支付的糾紛就是一個典型的案例；在銀行的合力圍剿下，互聯(lián)網金融將走向何方？對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程教授做客證券時報網財苑社區(qū)時指出，要用變通、“支持”的方式去監(jiān)管互聯(lián)網金融，傳統(tǒng)商業(yè)銀行應通過改變經營理念等三步曲來對搞互聯(lián)網金融的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網金融快速發(fā)展的同時，也帶來了一些風險，監(jiān)管是一個大家關心的話題，馮鵬程教程稱，國務院總理李克強在政府工作報告中提出，繼續(xù)推進利率市場化改革，擴大金融機構利率自主定價權。（更多內容請登錄證券時報網財苑社區(qū)//cy.stcn.com）促進互聯(lián)網金融健康發(fā)展，完善金融監(jiān)管協(xié)調機制。這是他首次提出促進互聯(lián)網金融健康發(fā)展。事實上，自去年以來，“互聯(lián)網金融”已經成為金融領域最為熱門的詞匯，余額寶、理財通、微信紅包、嘀嘀打車、P2P貸款……與互聯(lián)網金融相關的衍生創(chuàng)新讓人目不暇接。但是，由此帶來的一系列發(fā)展、監(jiān)管問題也引起了廣泛的爭議。所以，要適度監(jiān)管，處理好鼓勵支持與適度監(jiān)管的關系，不能以監(jiān)管為名扼制金融創(chuàng)新，對互聯(lián)網金融應該“支持”，不要用銀行的辦法管死。
與此同時，有券商發(fā)布報告稱，目前銀行業(yè)資產質量壓力不減，不良貸款率依然持續(xù)上升，互聯(lián)網金融的沖擊使得銀行業(yè)中期基本面堪憂。商業(yè)銀行又如何與“寶寶”軍團相抗衡呢？對此，馮鵬程教程認為，面對互聯(lián)網金融的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)銀行若要鞏固自身地位以在新的競爭格局中保持獨斷地位，須制定出一系列政策。首先，改變經營理念，（更多內容請登錄證券時報網財苑社區(qū)//cy.stcn.com）由“產品中心主義”向“客戶中心主義”轉變。其次，要從經營方式上謀變，深度拓展服務渠道，實現(xiàn)物理
營銷渠道和互聯(lián)網虛擬營銷渠道的有機結合。再次，要從業(yè)務體系上謀變，在互聯(lián)網上聚集各類商業(yè)品種的“金融超市”，以此來提供金融服務。最后，要從戰(zhàn)略導向上謀變，實現(xiàn)商業(yè)銀行與其他金融機構有益合作，而非惡性競爭關系。
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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