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  2014年07月21日    福布斯中文網(wǎng) 作者:Robert Sher     
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你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留?當然不會。但今年,很多中型企業(yè)的領導者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。

大多數(shù)研究表明,并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)(一般而言,年營收介于2,000萬至3億美元之間的企業(yè))的首席執(zhí)行官應將這一概率牢記于心,因為在今年,他們面臨的并購機會將較以往大大增加。投資銀行家羅伯特·W.貝爾德(Robert W. Baird)表示,2011年,美國估值在1至5億美元的并購案數(shù)量較2009年猛增78%,他預計今年的增長也將格外強勁。

 

一樁失敗的并購交易對中型企業(yè)造成的沖擊遠遠比大型企業(yè)所受沖擊大得多。大公司通常有足夠的管理人員及資源去收拾殘局。而大多數(shù)中型企業(yè)缺乏足夠的財力和人力為一項失敗的并購交易善后。

 

并購風險為何如此之大?可悲的事實是,大多數(shù)收購案表面上看起來都無可挑剔,但很少有企業(yè)會足夠重視整合過程——也就是所有的書面合同簽署完畢后真刀真槍的兼并過程。以下的問題清單是我在幫助CEO們檢視并購過程時以及在十年前通過收購交易自己創(chuàng)辦出一家中型公司至今整理出來的。正在考慮并購問題的CEO們需要誠實回答這些問題:

 

你有沒有充裕的管理資源來應對整合過程?還是尚未出手資源就已吃緊?

 

總部位于加州奧克蘭(Oakland)的GSC Logistics是一家價值3,500萬美元的貨運公司,它通過一筆成功的收購交易在西北太平洋地區(qū)獲取一席之地,主要得益于該收購交易沒有分流GSC公司的團隊精力及基礎設施。2011年的此次收購成效卓著。

 

你有沒有詳盡評估收購目標的企業(yè)文化,若有,它能否與你的企業(yè)文化兼容并存?

 

2007年,在經(jīng)歷了25年的相處之后,人格評估出版商CPP公司收購了其在澳大利亞的主分銷商。由于兩者關系密切,收購過程四平八穩(wěn)。兩家公司的文化兼容性已得到時間的檢驗,交易和整合都順利得令人難以置信。

 

并購交易是否與公司策略相契?

 

若一項并購是公司關鍵策略的體現(xiàn),那么它甚至可以抵消艱難的整合過程產(chǎn)生的成本;而如果它與核心業(yè)務的策略相悖,則將使交易變得代價高昂。經(jīng)營移動廁所業(yè)務的United Site Services公司首席執(zhí)行官肯·安森(Ken Ansin)嚴謹?shù)貓?zhí)行了按區(qū)域逐個收購的戰(zhàn)略。United Site Services先是收購了1,500萬美元的移動廁所公司Handy House,隨后在23個州逐一收購了幾十家類似企業(yè),最后發(fā)展成一家業(yè)務規(guī)模達1.2億美元的公司。

 

并購價格有沒有給你留下足夠的財力,使你有余力向整合過程投入充裕的資源,且仍然能夠獲得高于最低預期資本回收率的資本回報。

 

在21世紀初,互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司Ask Jeeves在一系列的技術和人才收購過程中審視了逾100家公司。Ask Jeeves拒絕為收購目標支付虛高的價格,他們相信,一旦計入妥善利用和整合收購對象的成本,這個價格就得翻番。(2005年,Ask Jeeves自身也被InterActiveCorp公司以18.5億美元收購。

 

將所有相關成本和風險考慮入內(nèi),這一收購是否優(yōu)于其他所有替代方案?

 

光學和激光元器件行業(yè)以競爭激烈和利潤率低著稱,實現(xiàn)市場份額的內(nèi)生性增長幾乎是不可能的。2009年,當Bookham和Avanex兩家公司合并成業(yè)內(nèi)一線企業(yè)Oclaro時,它們所冒的風險是巨大的。然而,由于規(guī)劃縝密,Oclaro后來創(chuàng)造出了兩位數(shù)的增長,如今已成為光學元器件業(yè)的頂級企業(yè)。

 

如果這五個方面中任一方面表現(xiàn)薄弱,那么整合過程就有可能出岔子。

 

僅僅是恢復過程,其所需的時間和資源就可能與兩筆成功的交易相當,而且這還是假設該交易可以挽回的情況下。很多失敗的并購都無法補救;而且,對于那些本不應該發(fā)生的收購而言,無論撲進多少管理資源都無濟于事。

 

為實現(xiàn)成功的整合而進行細致的篩選,這總是會增加你的成功幾率。在博取那50%的概率之前,三思而后行。那些沒有做好功課的中型企業(yè)CEO最好把他們的硬幣收好。

 

來源:福布斯中文網(wǎng)

作者:Robert Sher

 

本文作者為CEO to CEO公司創(chuàng)始人羅伯特·謝爾(Robert Sher),該公司致力于向業(yè)務或市場定位正經(jīng)歷重大轉變的中型企業(yè)高管提供咨詢。作者著有《收購的手感》(The Feel of the Deal)一書。

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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