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  2015年02月24日    李光斗 《亦觀察》     
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眾籌(Crowd Founding)是時(shí)下最熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)概念,因其具有低門(mén)檻、多樣性、依靠大眾力量和注重創(chuàng)意等特點(diǎn),一經(jīng)提出就在互聯(lián)網(wǎng)上被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),并被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)風(fēng)口,仿佛人們又發(fā)現(xiàn)了一片新大陸。
 
其實(shí),眾籌的思想早已有之,毛澤東就是一位十分擅長(zhǎng)用眾籌思維來(lái)解決問(wèn)題的能手:“星星之火可以燎原”、“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人”、“從群眾中來(lái),到群眾中去”、“農(nóng)村包圍城市”……這些都是毛澤東眾籌思維的表現(xiàn)。
 
顧名思義,眾籌就是一種向大眾募資,以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為?,F(xiàn)在人們談到的眾籌一般是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行的籌資活動(dòng),由發(fā)起人、跟投人和平臺(tái)三部分構(gòu)成。發(fā)起人是有創(chuàng)造能力但缺乏相應(yīng)條件的人;支持者是對(duì)發(fā)起人的故事和回報(bào)感興趣的,并且有能力支持的人;平臺(tái)則是用以連接發(fā)起人和支持者的媒介。
 
毛澤東就是這樣一位有著天才想象力的眾籌大師。在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸索和實(shí)踐,他找到了解決中國(guó)問(wèn)題的辦法:眾籌!通過(guò)一個(gè)個(gè)宏大的故事和回報(bào)愿景,讓中國(guó)各階層人民成為了他的支持者和響應(yīng)者,并且通過(guò)建立政黨和統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)這一平臺(tái),發(fā)了三次全國(guó)范圍的大規(guī)模眾籌:
 
毛澤東的第一次眾籌、也是最為成功的一次,就是解放全中國(guó)。
 
一句“王侯將相,寧有種乎”,喚起了普通老百姓爭(zhēng)當(dāng)?shù)弁鯇⑾嗟囊庾R(shí),但在中國(guó)歷史上,只有三個(gè)人成功地從最底層逆襲成為一國(guó)之君,他們分別是劉邦、朱元璋和毛澤東,其中又以毛澤東的改朝換代最為徹底。
 
毛澤發(fā)起的是以全中國(guó)為標(biāo)的的眾籌革命,眾籌回報(bào)由兩部分組成:一個(gè)是精神上的回報(bào):推翻三座大山,成為國(guó)家的主人;權(quán)利上的回報(bào);一切權(quán)力歸蘇維埃。另一個(gè)是物質(zhì)上的回報(bào):打土豪,分田地。土地是關(guān)系到廣大農(nóng)民切身利益的事,通過(guò)土地革命,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性,一下子擴(kuò)大了支持者的人數(shù)。
 
在“打倒蔣介石,解放全中國(guó)”的宣傳下,毛澤東贏得了全國(guó)絕大多數(shù)人民的支持,經(jīng)過(guò)三年內(nèi)戰(zhàn),終于取得了全國(guó)的解放。
 
雖然毛澤東后來(lái)通過(guò)人民公社“巧妙地”收回了“打土豪,分田地”的承諾,但“奪取全國(guó)政權(quán)”的眾籌目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn)
 
毛澤東的第二次眾籌是抗美援朝。
 
對(duì)于剛成立不久的新中國(guó)來(lái)說(shuō),當(dāng)然是多一事不如少一事。在經(jīng)過(guò)了一百多年的艱苦奮斗之后,好不容易迎來(lái)了短暫的和平,再次卷入戰(zhàn)爭(zhēng),對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)自然是極不情愿的。但是面對(duì)著美國(guó)的大兵壓境,毛澤東發(fā)起了第二次眾籌。
 
這次眾籌的標(biāo)的是:鞏固革命勝利果實(shí),保衛(wèi)新中國(guó)成立以來(lái)尚未分配的利潤(rùn)。對(duì)于成立未滿(mǎn)一年的新中國(guó)來(lái)說(shuō),重新走上戰(zhàn)場(chǎng)需要巨大的勇氣。毛澤東為這次眾籌也設(shè)立了美好的回報(bào)愿景:建立大一統(tǒng)市場(chǎng),把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紅利分給人民。并且在宣傳上也積極調(diào)動(dòng)老百姓的情緒,高呼:美帝國(guó)主義把戰(zhàn)火燒到了中國(guó)鴨綠江邊,為了不讓人民“重吃二遍苦,重受二薦罪”,全中國(guó)人民要起來(lái)“抗美援朝,保家衛(wèi)國(guó)”。
 
歷經(jīng)三年的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng),全中國(guó)付出了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)代價(jià),對(duì)于這一次眾籌的成果見(jiàn)仁見(jiàn)智。但毛澤東成功地利用這次眾籌既鞏固了自己在國(guó)家最高董事局控局的權(quán)力,同時(shí)加強(qiáng)了和強(qiáng)勢(shì)大國(guó)蘇聯(lián)的結(jié)盟關(guān)系。
 
毛澤東的第三次眾籌是解放全人類(lèi)。
 
自從人民當(dāng)家作主之后,勞動(dòng)的熱情十分高漲,第一個(gè)五年計(jì)劃提前完成,并且經(jīng)過(guò)“一化三改”讓中國(guó)步入了社會(huì)主義,“超英趕美”的思想也讓毛澤東不禁陷入跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義的幻想中。因此毛澤東這次眾籌的標(biāo)的成為了:解放天下四分之三的受苦大眾,而回報(bào)則是實(shí)現(xiàn)解放全人類(lèi)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),毛澤東發(fā)動(dòng)了多次全國(guó)運(yùn)動(dòng),大躍進(jìn)、窮過(guò)渡、大煉鋼鐵等等,雖然目標(biāo)是美好的,但是由于過(guò)于偏離當(dāng)時(shí)中國(guó)的具體實(shí)際,毛澤東的第三次眾籌把國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶到了“崩潰的邊緣”。也正因此,才有了后來(lái)的改革開(kāi)放。
 
眾籌的最高境界,莫過(guò)于毛澤東站在國(guó)家的高度去思考的眾籌思維。“以銅為鏡,可以正衣冠,以史為鏡,可以知興替”,毛澤東卓越的眾籌思維,對(duì)當(dāng)下社會(huì)亦有借鑒意義。
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話(huà)就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶(hù)表達(dá)著“把你的錢(qián)給我”,客戶(hù)就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿(mǎn)足中掙扎,也不愿意把錢(qián)給我們。
  如果我們對(duì)客戶(hù)說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶(hù)會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶(hù)的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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