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  2015年03月22日    i黑馬     
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阿姨幫:家庭保潔是個大市場?

家政020是一種新興的業(yè)務(wù)模式,盡管整體市場規(guī)模不小,但細(xì)分到每種家政服務(wù),其市場空間卻未必有想象中大。對于身處其中的創(chuàng)業(yè)公司而言,除了做好業(yè)務(wù)之外,也應(yīng)審視一下自己所處的本源市場,是否能容納一家體量足夠巨大的公司?如果答案是否定的,那么就需要更審慎地把握擴張的節(jié)奏。

2013年是萬勇在360瀏覽器的第4年,這四年間,萬勇在360主要從事瀏覽器的核心和主要項目,其中包括競品攻防、搶票開發(fā)、登錄管家、游戲插件等核心業(yè)務(wù),他個人及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊都曾獲得360優(yōu)秀個人和優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽稱號。但在這一年,萬勇離開360創(chuàng)辦了阿姨幫。

當(dāng)年6月,萬勇開始調(diào)研家庭服務(wù)市場。他發(fā)現(xiàn),光北京的市場就在1000億元以上。“北京的1000萬戶家庭中,有小孩或老人的家庭占了10%左右,家庭服務(wù)一年開支在3-5萬元;20%用戶追求家庭生活品質(zhì),長期使用鐘點工,年開支在1-1.5萬元;70%用戶偶爾使用家庭服務(wù),比如搬家、擦玻璃或者清洗羽絨服等,年開支2000-3000元。”萬勇告訴《創(chuàng)業(yè)家》記者。

家庭服務(wù)市場看似很大,但細(xì)分市場繁多,萬勇必須找好切入點。他拜訪了幾十家家政公司,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)家政公司的阿姨基本以保姆、月嫂為主,家庭服務(wù)的小時工(保潔方向)并不是重點,既不專業(yè),用戶體驗也不好。他決定從保潔入手,切入家庭服務(wù)市場。

萬勇自學(xué)了編程,花一周時間寫了一個小程序。這個程序在手機上能看到附近的阿姨,還能收藏、評價和預(yù)約阿姨。兩個月后,完善后的產(chǎn)品正式上線,取名“阿姨幫”。

產(chǎn)品有了,但阿姨從何而來?

萬勇的做法是通過三個渠道招聘兼職阿姨,一是采用貼海報的地推模式,二是線上招聘,三是阿姨之間相互推薦。阿姨幫建立了自己的培訓(xùn)體系,新入職的阿姨都會接受一輪培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容從接單、聯(lián)系用戶開始,貫穿整個服務(wù)過程。阿姨幫還通過用戶評價系統(tǒng)和回訪制度來保障和提升服務(wù)質(zhì)量。

改變發(fā)生在2014年1月。萬勇發(fā)現(xiàn),有些阿姨來了幾天就下線了,逃單率達(dá)50%,有時甚至高達(dá)70%—80%。他把招聘的阿姨從兼職變成了全職,才把逃單率控制在了15%以下。阿姨幫一步步走過來,也自建了自己的流程標(biāo)準(zhǔn)化等體系。

隨著全職阿姨數(shù)量變多,阿姨幫的業(yè)務(wù)慢慢趨于穩(wěn)定增長,有了七八萬客戶,單月復(fù)購率也提升到40%。萬勇趁勢把業(yè)務(wù)拓展到了上海和成都等12個城市,業(yè)務(wù)種類也從保潔擴展到干洗和增值業(yè)務(wù)(包括維修、搬家等十幾項服務(wù))。阿姨幫于2013年8月獲得順為基金的數(shù)百萬人民幣天使投資,同年12月獲得聯(lián)創(chuàng)策源的數(shù)百萬美元A輪融資。2014年10月,阿姨幫獲得祥峰投資領(lǐng)投的數(shù)千萬美元B輪融資。

不過就在萬勇阿姨幫將業(yè)務(wù)迅速擴張到12個城市的同時,其他家政服務(wù)公司也沒閑著。云家政先后進(jìn)駐廣州、深圳、北京等地,e家潔和阿姨來了也在上海等城市增設(shè)了分點。2014年11月,保潔市場爭奪戰(zhàn)進(jìn)一步擴大,這也證明這個市場的是被眾多企業(yè)看好的一種O2O模式,在今年的全國“兩會”中,李克強總理在工作報告中多次提到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展,來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表委員成為媒體追逐的對象。百度CEO李彥宏、騰訊CEO馬化騰、蘇寧董事長張近東、小米董事長雷軍在內(nèi)的多位互聯(lián)網(wǎng)大佬也都帶來了提案、議案。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,家政行業(yè)潛在價值和規(guī)模:2012年全國家政服務(wù)行業(yè)總值為8366.73億元;2013年則逼近萬億市場規(guī)模。其中,其中保姆約占1788.08億元,育兒嫂占2247億元,保潔服務(wù)占682.64億元。2014年成功進(jìn)階億萬市場,迎來家政O2O時代。分析人士指出,隨著我國居民收入不斷增長,我國的家政服務(wù)市場也日益穩(wěn)步擴大。“傳統(tǒng)的門店式、私人介紹等模式,將越來越快地被O2O模式所取代。可以預(yù)見,未來數(shù)年內(nèi),O2O家政服務(wù)業(yè)的增速,將明顯高于整個市場的平均增長速度

阿姨幫利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,打通阿姨與用戶間的信息交互,且不收取阿姨抽成。一來幫助阿姨賺到更多收入,二來使阿姨幫在價格上更具優(yōu)勢。對使用過的阿姨,用戶可以進(jìn)行評價,通過用戶評價系統(tǒng)供其他用戶參考,同時能夠提高阿姨們的服務(wù)競爭意識。

從25元/小時的小時工到8元起/件的干洗服務(wù),阿姨幫在價格上夠“親民”。阿姨幫CEO萬勇表示,目前公司處于發(fā)展期,完善產(chǎn)品、服務(wù)以及擴大規(guī)模才是重點,“還沒到追求盈利的時候”。

阿姨員工化以及年輕化思路是阿姨幫的不同之處,公司對阿姨進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),日常保潔、洗護(hù)服務(wù)、家電清洗、家居保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)下來才能達(dá)到上崗要求。

隨著城市居民生活水平的不斷提高,人民對生活質(zhì)量要求越來越高,家庭服務(wù)O2O將會迎來新的發(fā)展契機,阿姨作為一款以家庭服務(wù)為主要功能的手機軟件,在O2O領(lǐng)域?qū)⒂幸环笞鳛椋谏罘?wù)領(lǐng)域亦將迎來更為廣闊的發(fā)展前景。

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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