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  2015年11月04日       
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IPO暫停2個(gè)多月,A股的殼,5個(gè)億殼費(fèi)都不肯賣(mài),新三板號(hào)稱(chēng)7000家公司排隊(duì)大塞車(chē),想上市的公司全都一籌莫展之際,昨晚建發(fā)股份(600153)的一則分立上市報(bào)告書(shū),一下子激起千層浪,老板們都激動(dòng)死了,看來(lái)上市還有一條路,分立上市!

 

 

一家上市公司生出另一家上市公司

“建發(fā)股份丟出的不是一個(gè)方案,而是一條上市的新途徑……”一位業(yè)內(nèi)的朋友如此說(shuō)。

 

信公印誠(chéng)小編仔細(xì)研究了建發(fā)股份的分立上市報(bào)告書(shū),主要的內(nèi)容是:建發(fā)股份擬將旗下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)分立上市,其中建發(fā)股份將存續(xù)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),分立而出的建發(fā)發(fā)展則將承接原上市公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),并在上交所上市。在實(shí)施本次分立之前,建發(fā)股份還將同時(shí)實(shí)施每10股轉(zhuǎn)增9股送紅股1股并現(xiàn)金分紅0.15元的分紅送轉(zhuǎn)方案,這就意味著,在假設(shè)沒(méi)有異議股東行使收購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的情形下,方案實(shí)施后公司的股本將增加一倍,變?yōu)?/span>56.70億元,使得分立后建發(fā)股份的股本與建發(fā)發(fā)展的股本均可設(shè)為28.35億元。若平均劃分,則原建發(fā)股份所有股東在分立實(shí)施股權(quán)登記日持有的每股公司股票將轉(zhuǎn)換為1股建發(fā)股份的股份和1股建發(fā)發(fā)展的股份。如此一來(lái),建發(fā)股份就將裂變成兩家A股上市公司,省掉了IPO審核的煩惱,也省掉了5個(gè)億殼費(fèi)和幾十個(gè)億的借殼成本。

 

 

建發(fā)股份的分立方案并非無(wú)先例

其實(shí),上市公司分立上市并非無(wú)先例。幾年前,A股最為著名的分立上市案例就是東北高速分立為龍江交通(601188)、吉林高速(601518)兩家上市公司。當(dāng)時(shí),這一方案也曾讓市場(chǎng)激動(dòng)不已。但很快,監(jiān)管機(jī)構(gòu)就發(fā)出聲音,稱(chēng)將在結(jié)合東北高速分立試點(diǎn)案例的基礎(chǔ)上,研究制定《上市公司分立試行辦法》,在條件成熟時(shí)將展開(kāi)試點(diǎn)工作,但同時(shí)也指出,東北高速分立案例有其特殊的歷史成因,不具備可復(fù)制性。換而言之,東北高速的分立上市屬于“空前”、“絕后”的。

 

然而,幾年過(guò)去了,《上市公司分立試行辦法》還不見(jiàn)蹤影,突然卻殺出來(lái)了一個(gè)建發(fā)股份,來(lái)勢(shì)洶洶看似要倒逼監(jiān)管機(jī)構(gòu)立法。

 

 

雙主業(yè)、多主業(yè)公司渴望復(fù)制分立神話

對(duì)于這次分立,建發(fā)股份表示,分立有助于公司減少管理層級(jí)、實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)有利于發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)的支持作用,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司坦言,目前供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)在公司整體估值框架內(nèi)未能充分反映其價(jià)值,大大提升了公司的并購(gòu)成本;同時(shí),由于在實(shí)施行業(yè)整合類(lèi)并購(gòu)時(shí)同行業(yè)的交易對(duì)方可能對(duì)公司的另一主業(yè)相對(duì)比較陌生,以上市公司的股份作為支付手段可能會(huì)令交易對(duì)方被迫間接持有另一個(gè)業(yè)務(wù)的權(quán)益,從而降低了并購(gòu)成功的可能性。

 

A股市場(chǎng)不乏雙主業(yè)、甚至多主業(yè)的上市公司,與建發(fā)股份相鄰的某上市公司也擁有供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)三大核心業(yè)務(wù),更不用說(shuō)雅戈?duì)柕娜{馬車(chē)和中國(guó)平安的多個(gè)板塊。甚至一些此前通過(guò)跨行業(yè)并購(gòu)形成一、二大股東比例比較相近的中小板企業(yè),也在密切關(guān)注著建發(fā)股份這份分立方案的后續(xù)發(fā)展。一旦分立方案獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)可,可能將有一大波雙主業(yè)、多主業(yè)上市公司紛紛效仿。

 

“如果上市公司可以按行業(yè)板塊分立上市,那哪還有人要到分拆子公司去掛牌新三板呢?”一位業(yè)內(nèi)的朋友感慨道。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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