他在博客中寫道，“如果公司能夠持續(xù)生存，我們可以討論下他們雄心勃勃準(zhǔn)備做的新東西。如果公司注定要走向死亡，我們可能需要討論下該怎么拯救它。” 如果用達(dá)爾文的方式來考慮創(chuàng)業(yè)公司和它的生命周期。就像他圈出的那樣，“與其太遲問它會(huì)走向死亡還是能夠持續(xù)生存, 不如早點(diǎn)兒開始問。”

　　我可能會(huì)重新給自己提問題：為什么我們要終結(jié)在極度絕對(duì)的事物上？

　　從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來講，當(dāng)初創(chuàng)公司和創(chuàng)始人把注意力都集中在錯(cuò)誤的東西上，事情就開始變得特別嚴(yán)峻。

　　你只是個(gè)人需要一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，但在市場上卻難覓其蹤跡，因此決定為此做點(diǎn)兒什么。有些人稱之為 “撓癢癢”。你對(duì)這個(gè)想法異常熱衷，也會(huì)將其付諸實(shí)踐。你看到市場契機(jī)，決定追逐它，即使原因并不是個(gè)人化的。

　　以上三個(gè)也被稱為創(chuàng)業(yè)契機(jī)。有時(shí)在你撓癢癢的過程中，事物本質(zhì)和市場契機(jī)會(huì)變得越來越清晰。有時(shí)候思慮周全，卻不知為何就失敗了。

　　這不是最終原因，但感謝上帝，起碼這些原因不會(huì)包括某種廢話，比如 “我不想再為別人打工了”。相信我，我們每個(gè)人其實(shí)都在為某個(gè)人工作，除非我們是 Richard Branson 或 Mark Zuckerberg。再說了，要是你的創(chuàng)業(yè)公司沒成功，又有人雇你，最終你還是為某人工作。

　　你創(chuàng)造產(chǎn)品，把它變成公司的動(dòng)機(jī)希望最終可以掙錢。有些人很自然地去做這些，有些人則決定加快進(jìn)程。你也許聽過 “時(shí)間就是金錢” 這句老話，所以你投資自己的時(shí)間?；蛘吣憧梢杂缅X（融資）來買時(shí)間（也就是加速），在快車道加速，從而讓你的產(chǎn)品構(gòu)想正式進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，那生意就飛速發(fā)展了。

　　不幸地是，現(xiàn)下高科技產(chǎn)業(yè)公司都對(duì)融資和估值這些太過迷戀。如果你最終不能做成生意，那估值再高又有什么意義呢？如果你不能從生意或產(chǎn)品中賺得真金白銀，那這些金錢數(shù)額又有什么意義呢？

　　公司沒有專注在正確事物上，反而為估值和融資金額慶祝。做生意需要快速增長或者在短時(shí)間內(nèi)獲利。從另一方面來說，你未來應(yīng)該獲利，公司也應(yīng)該存在毛利率。公司越早進(jìn)入盈利狀態(tài)，它就越能控制自己的命運(yùn)。換句話說，如果你確實(shí)是個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)（而不是一個(gè)項(xiàng)目），你至少可以避開 “注定走向死亡” 的狀態(tài)。

　　當(dāng)失去絕對(duì)真心喜愛的東西后，我吸取了教訓(xùn)。當(dāng)然，這還包括了將近 25年 觀察世界級(jí)企業(yè)家所獲得的經(jīng)驗(yàn)。

　　所以如何建立一個(gè)可持續(xù)的公司？你需要通過夯實(shí)基礎(chǔ)。比如你的產(chǎn)品到底有多棒，人們是否會(huì)為此買單，最重要的是，會(huì)有多少人為此買單？最終一個(gè)生意的真正價(jià)值是你真正賺到的真金白銀，而不是一些你必須從投資者或競爭對(duì)手中獲得的估值隨機(jī)數(shù)。

　　我們拿 Uber 來舉例好了！暫時(shí)忘記其 510 億美金的估值。如果 Uber 今天離開市場，估計(jì)得有上百萬人抱怨并緬懷它。換句話說，Uber 就是一個(gè)上百萬人會(huì)打開他們錢包的產(chǎn)品。我曾 Uber 的這些天才們打過交道，沒有人會(huì)談?wù)撍麄円磺|的估值。反而很少有人相信這個(gè)說法。

　　Airbnb 聯(lián)合創(chuàng)始人 Brian Chesky 曾經(jīng)說過很多次，他在很長時(shí)間內(nèi)不能找到一個(gè)支持他想法的人。現(xiàn)在就算他做成了，我記得公司還在為取得媒體關(guān)注掙扎，除了我曾經(jīng)的舊報(bào)道。我們相信協(xié)作消費(fèi)，不論是 Brian ，Joe Gebbia 還是 Nathan Blecharczyk 都未曾討論過估值這沒意義的事情。估值是生意做得好的一個(gè)外在表現(xiàn)，就像你的旅行暫時(shí)休憩地。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)它的政治性以及不尋常，我?guī)缀蹩梢源_定當(dāng) Airbnb 離開后，會(huì)有來自世界各地的集體抱怨聲，這些聲音響亮到致使我們頭頂?shù)纳耢`在沉睡中都會(huì)顫動(dòng)。

　　我挑選 Uber 和 Airbnb 作為例子，是因?yàn)樗麄円彩窍萑雽?duì)硅谷獨(dú)角獸公司和估值無意義迷戀的孩子們。但是大多數(shù)人忘記他們是外行，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得如此規(guī)模，卻無法與 Facebook 或 Google 媲美。僅看估值，并把它作為成功的標(biāo)桿，是在玩火自焚。

　　關(guān)于把估值與建立偉大公司對(duì)立起來的想法也會(huì)帶來淚水，這會(huì)把公司從存在風(fēng)險(xiǎn)的 “走向死亡” 立馬推向” 很快滅亡”。每個(gè)創(chuàng)始人都需要記住的是，最終他們想要公司茁壯成長而并非只是存活的話，就不要依賴于融資，這也是唯一能保證公司持續(xù)發(fā)展的密鑰。