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  2015年12月18日    36氪     
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作為一個 VC,我曾為上次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫收拾殘局。我身處公共市場,觀察著事態(tài)的發(fā)展變化。我發(fā)現(xiàn),盡管歷史很少會完全重復(fù),但仍然有規(guī)則可循。

  在前面的回答中,有人將上次出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的原因歸結(jié)于聯(lián)邦儲蓄銀行,因為科技公司的錢來的太過容易,而且這種狀況持續(xù)了太久……這些分析一語中的。

  這里我總結(jié)了 10 個能夠預(yù)示我們正處在泡沫中的跡象。這是一份不太嚴(yán)肅的榜單,只是我的個人觀點,Just for fun!

  10. MBA 學(xué)生涌向科技領(lǐng)域

  如果真的有旅鼠群(譯者注:傳說旅鼠群會集體跳海自殺),那么 MBA 學(xué)生就是科技泡沫中的終極旅鼠群。我最近看到一份數(shù)據(jù)顯示,哈佛大學(xué) MBA 畢業(yè)生中,有 20%的人投向了科技領(lǐng)域。

  9. 華爾街的人們涌向科技領(lǐng)域

  硅谷突襲華爾街,我們已經(jīng)不是第一次看到這種景象了。繁華的硅谷對比沒落的華爾街,讓我們再次見證了什么是失衡和瘋狂。最近,摩根士丹利的 CFO Ruth Porat 將要加入 Google,高盛集團(tuán)的三位副總裁也跳槽至 Uber。這只是冰山一角。

  8.硅谷的交通變得糟糕

  硅谷的交通有時候比洛杉磯的交通要糟糕,很多人被吸引到硅谷,就像 2000年 一樣。

  7. 搶奪人才之戰(zhàn)正酣

  我在灣區(qū)的朋友們告訴我,他們天天都會接到招聘人員的電話。創(chuàng)業(yè)公司們提供各種有趣的工作安排來吸引人才。 其中一個例子是以兼職工作的形式在晚上工作,甚至在開始全職工作前就先提供帶薪假期。

  6. “觀光型” 投資者來了

  觀光型” 投資者也被稱為 “撒網(wǎng)型” 投資者,他們的工作本不是投資創(chuàng)業(yè)公司。在 2000年,一個著名的代表是杠桿股權(quán)投資公司(如今的私募股權(quán)公司),它們看到 VC 們干的火熱也眼紅去插一腳。這次的代表是對沖基金和共同基金,像 T. Rowe Price 和 Fidelity。我曾在公共領(lǐng)域和私有領(lǐng)域都工作過,我可以肯定的說,投資私有公司所需的技能、資本結(jié)構(gòu)和心態(tài)是完全不同的。恕我直言,這種跟風(fēng)現(xiàn)象都是由 Tiger Global 在后期成功投資 Facebook 引起的。接下來的事你已經(jīng)知道了,每一個乳臭未干的對沖基金和共同基金都成為了風(fēng)險投資家。

  5. 覺得這次情況不同

  現(xiàn)在沒有 2000年 糟糕并不代表現(xiàn)在沒有泡沫。泡沫也許少點,但仍然存在。什么是泡沫?一些公司離奇的估值永遠(yuǎn)或者說很可能永遠(yuǎn)不會變現(xiàn)。但我仍看到很多人用發(fā)展緩慢(挑選一些有利的數(shù)據(jù))和 “它們只是還沒達(dá)到目標(biāo)” 來解釋為什么沒有泡沫。

  4. 公司融資去解決并不存在的問題

  我并不是指那些解決了用戶不知道自己有的問題的產(chǎn)品,比如 iPod 讓我能夠?qū)⒑芏喔璺旁诳诖?。我說的是并不在的問題,一旦投資人的補貼沒有了,用戶永遠(yuǎn)不會再花錢使用該服務(wù)。有一天,我看到一篇文章說,有人開始提供按需加油服務(wù)。創(chuàng)始人的理由?“我了解到飛機(jī)可以在空中一邊飛行一邊通過加油飛機(jī)加油,那么為什么我們不把這一理念用到汽車上呢?” 你確定不是在開玩笑嗎?人們會花費 0.5 美元購買按需加油服務(wù)?從小到大,我經(jīng)常跟著父母轉(zhuǎn)幾條街去找一個便宜點的加油站,只為每加侖汽油節(jié)省 0.05 美元。也許我的父母太過節(jié)省,但是這再怎么樣,這也只是一個小眾市場。

  3. 越來越多的小眾市場公司獲得融資

  為了能夠獲得投資回報,公司需要在一個巨大的市場解決一個需求,這樣才能讓投資值得。上面提到的汽油按需服務(wù)就是這樣一個反面例子。此外,還有滴滴打 XX、找 XX 之類的一些公司,我就不一一列舉了。

  2. 太依靠催化劑

  在 2000年,催化劑是互聯(lián)網(wǎng);在 2010年 以后,催化劑是移動。如果一個公司撇開移動之后什么都沒了,那么我們不禁懷疑,只通過一個 app 就能立足嗎?

  1. 盡管有扎克伯格這樣的例外,但是有太多沒有商業(yè)經(jīng)驗的年輕人獲得融資

  很多人沒有產(chǎn)生一點經(jīng)濟(jì)回報(收入),就變得富有。發(fā)布一個 app,然后經(jīng)投資人允許,六個月后就賣了幾百萬的股票。這是一種很糟糕的投資行為。不應(yīng)該有人通過這種方式變得富有?,F(xiàn)在,很多人有一個點子和一個商學(xué)院的文憑,就可以獲得融資。MBA 的學(xué)生獲得融資,啦啦隊長獲得融資,這樣的例子不勝枚舉。 盡管這次的泡沫與 2000年 不同,但卻有很多相同的元素。角色雖不同,但臺詞一樣:江湖騙子滿街跑,各種投資滿天飛,人們一個比一個傲慢自大。

  0. 附贈項

  我經(jīng)常說,人生中最重要的一件事之一是弄清楚你到底是運氣好,還是真聰明。如果你是運氣好,那么趕緊撤,越快越好。在 2000年,沒有弄清楚這一點的人隨著市場一路下滑,結(jié)局慘不忍睹。 馬克·庫班(MarkCuban)弄清楚了這一點,他很聰明,因為他知道自己是運氣好,所以他在 1999年 將自己的視頻網(wǎng)站以 57 億美元的價格賣給了雅虎。

  但依然有很多人只是運氣好,卻認(rèn)為自己真聰明。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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