結(jié)果，創(chuàng)始人和企業(yè)主更傾向于樂(lè)觀地將所有的資產(chǎn)都押到自己的事業(yè)上。他們這種樂(lè)觀的態(tài)度迫使他們一開始全身心投入到工作中，在多種情況下，這種一定會(huì)成功的盲目信念是驅(qū)使他們不斷前行的唯一動(dòng)力。但是當(dāng)涉及到財(cái)務(wù)管理時(shí)，最好的方法并不是將所有的雞蛋都放到同一個(gè)籃子里。

　　并不是所有的初創(chuàng)公司都能獲得 1 億美元的估值，或者被 Google 收購(gòu)。實(shí)際上，估值較高或被收購(gòu)的公司只是例外，并不是常態(tài)。

　　為了了解企業(yè)家在個(gè)人投資方面經(jīng)常犯哪些錯(cuò)誤，我采訪了 Sound 金融集團(tuán)的創(chuàng)始人兼 CEO Paul Adams，該集團(tuán)是一個(gè) 35 人的團(tuán)隊(duì)，卻管理著 3.5 億位客戶，其中大部分人都是企業(yè)家。

　　Adams 說(shuō)：“投資方法不正確好像已經(jīng)深入到企業(yè)家的 DNA 中。企業(yè)家常常喜歡控制自己生活的方方面面。但是當(dāng)賣掉自己的公司之后，事情就不一樣了。一天結(jié)束時(shí)，我們就沒(méi)辦法控制我們的公司銷售額了，就像我們沒(méi)有辦法控制微軟的股票價(jià)格波動(dòng)一樣。”

　　作為企業(yè)家組織的一員，Adams 沉浸在創(chuàng)業(yè)公司的文化中，周圍都是世界上頂級(jí)的創(chuàng)始人。他可以親眼目睹這些人在個(gè)人投資方面所具有的錯(cuò)誤想法。

　　他總結(jié)的企業(yè)家最容易犯的 3 種錯(cuò)誤如下：

　　1、“我的公司是最好的投資地。”

　　很多企業(yè)家認(rèn)為將資金投入到自己不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)中是最好的選擇。但是他們沒(méi)有意識(shí)到：“將所有的資金投入到一家公司中并不一定能帶來(lái)穩(wěn)定的回報(bào)。它可能會(huì)使公司不斷發(fā)展，你的收益也會(huì)不斷增長(zhǎng)，但是一旦涉及到賣掉公司的時(shí)候，創(chuàng)始人真的會(huì)遇到困難，事實(shí)上公司的價(jià)值體現(xiàn)在別人愿意出多少錢。”

　　2、“退休時(shí)我不需要那么多錢。”

　　建議總體投資資產(chǎn)占退休金額的 4%。如果你是小型企業(yè)的企業(yè)主，每年掙 25 萬(wàn)美元，賣掉公司時(shí)，你至少需要有 600 萬(wàn)美元才能保證和以往一樣的生活標(biāo)準(zhǔn)。Adams 說(shuō)：“當(dāng)你賣掉公司的時(shí)候，并不一定能讓你退休后得到保障。它只能保障你失業(yè)了。”

　　3、“我的資本凈值無(wú)數(shù)。”

　　企業(yè)家喜歡夸大其詞。這是他們的天性。有時(shí)他們只是一時(shí)興趣，隨口一說(shuō)，但是有時(shí)只是因?yàn)樗麄儾恢廊绾螠?zhǔn)確估算自己的資本凈值。Adams 說(shuō)：“創(chuàng)始人犯得最大的一個(gè)錯(cuò)誤是認(rèn)為公司的股權(quán)可以自動(dòng)添加到自身的資本凈值中。如果你的公司賣掉的價(jià)格是你理想價(jià)格的 1/2 或 1/4，那么你需要調(diào)整哪些未來(lái)的計(jì)劃？我們會(huì)告訴自己的客戶，你只是在自己的資產(chǎn)負(fù)債表上退休了，但是還沒(méi)有在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上退休。”