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  2016年10月27日    投資界網(wǎng)     
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他是《歡樂頌》完美男神譚宗明的人物原型,

據(jù)說他的朋友圈價值2.6萬億,

他與西毒閻炎、南帝靳海濤齊名中國VC界四大高人,

他就是紅杉中國創(chuàng)始、執(zhí)行合伙人,東邪沈南鵬。

 

紅杉資本到底投了多少家中國互聯(lián)網(wǎng)公司,恐怕連沈南鵬自己也不知道。近幾年,最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司背后頻現(xiàn)紅杉中國的身影目前,紅杉資本已在中國投資超過200家企業(yè),所投企業(yè)總市值高達2.6萬億。甚至有人說,操盤紅杉的沈南鵬,才是新興科技產(chǎn)業(yè)的隱形霸主。

而翻開沈南鵬的履歷,你會發(fā)現(xiàn)他的人生履歷堪稱完美。如果要用一句話形容他目前為止的人生,最貼切的話就是:從勝利走向更大的勝利。

去年3月,沈南鵬以1.33元每股的價格入股英雄互娛,9個月賬面浮盈9億多,回報率高達61倍。

其實,這只是沈南鵬投資生涯上的冰山一角。從2011年投資京東、A輪開始就是大眾點評與美團的投資方、大疆無人機紅杉資本也以約2億元的投資獲其2%的股權,不禁讓人佩服其投資的精準與眼光,而他,不止做投資人,還當過創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)成果還不錯。

然而,縱使有著堪稱完美的人生履歷,他也曾經(jīng)歷過四處碰壁,連遭十幾家公司拒絕的人生。

連遭十幾家公司拒絕的學霸

沈南鵬,1967年出生,浙江海寧人。小時候,他就已表現(xiàn)出卓異的數(shù)學天賦,全國數(shù)學競賽一等獎、美國中學生數(shù)學競賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨攬。 高中畢業(yè)后,進入上海交通大學學習。

之后他前往美國留學,在哥倫比亞大學一個博士項目下攻讀一年數(shù)學后,沈南鵬定下了自己的目標:轉商學院讀MBA。于是他從哥倫比亞大學退學,進入耶魯大學讀MBA。

從耶魯畢業(yè)那年,他23歲。他又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個MBA的學位和一張中國人的面孔,去華爾街尋找未來。他沒什么拿得出手的東西,既沒有炒過股票,也沒有開過公司,在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日報》。沒有人愿意給這個“菜鳥”機會,他應聘過十幾家公司,都失敗了。

最終,好運來了?;ㄆ煦y行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作,專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來不賴,仿佛是一個麻雀變鳳凰的故事。事實卻很無奈。因為他發(fā)現(xiàn)自己與整個外面的世界還是格格不入。

那是一份競爭性很強的工作,他每天都在擔心是否會失去它,所以不得不強迫自己去融入美國社會。他的融入并不成功,因為文化的差異,因為是個“異鄉(xiāng)人”,他在痛苦中焦慮著。

5年后,海龜終于如愿回國

1993年底的時候,沈南鵬看到了屬于他的希望。

那時候深圳證券交易所有一個代表團訪問華爾街,領隊的人叫夏斌,是深交所的總經(jīng)理,今天是國務院發(fā)展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠牭较谋笈d致盎然地講中國的證券市場。他很激動,覺得自己有機會回到中國了。

“這個機會來得很突然,國內(nèi)的資本市場突然一下子起來了。”他說。接下來的一切都變得順理成章,花旗銀行和沈南鵬都沒有半點兒猶豫。在離開中國5年后,沈南鵬這個“海龜”帶著美國投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。

這一次他并沒有代表花旗,而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請。

多年后沈南鵬回想往事,對自己的那段投行經(jīng)歷心存感激,因為那段過往為他后來的創(chuàng)業(yè)和投資打下了基礎。

“你在投資銀行里邊工作,投資銀行給你一張名片,提供給你一個很好的機會,你就去尋找中國企業(yè)做收購兼并或是上市的工作,這讓你有機會走進了解中國企業(yè)。我覺得1994年到1999年那5年的經(jīng)驗特別好,等于讓我把課給補了。原來我不太懂中國的商業(yè)環(huán)境,這五年當中,你知道了國內(nèi)的游戲規(guī)則什么樣,懂得了怎么跟人打交道,學會了怎么去了解這個市場。”

幾年后,沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場主管,曾經(jīng)幫中國財政部成功發(fā)行了5億馬克債券,也幫助多家中國企業(yè)發(fā)債上市。

3年內(nèi)兩次登上陸納斯達克

1999年,沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下,在金融界他已晃蕩了8年,參與過將近10家中國企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功,開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。

“很難說清楚為什么,當時的確是猶豫過,畢竟已經(jīng)做了8年投行,離開的成本很大,但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了?,F(xiàn)在想來,互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事,在那個挺‘忽悠’的年代里,‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說。

于是,他和“好基友”梁建章,開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

1999年,沈南鵬32歲,梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上同時獲獎,后來都在上海讀了大學,1989年同時去了美國,畢業(yè)后一個在花旗銀行,一個進了甲骨文。 1999年的某天,他們偶然在上海相遇。

沈南鵬后來描述道:“那時在上海,一頓非常普通的午餐,我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時候,我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐,想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結合出火花,建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法,就這樣,攜程網(wǎng)隨后誕生了。”

“當我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時候,那瞬間思維上的化學反應無法形容。”他們“化學反應”出的公司叫攜程網(wǎng),如今已經(jīng)變成了一個被無限敘述的“神話”。

這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司,2003年12月9日在納斯達克上市。沈南鵬說:“當攜程市值最后變成40多億美金時,說實話我們都沒想到。這個成功來得很快,當然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認為,在大潮當中,我們是被推著往前走。”

如家CEO孫堅、董事會聯(lián)合主席沈南鵬與梅蘊新在納斯達克合影

在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時,這4個年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡單,因為有攜程的顧客在訂旅館的時候提出有沒有既干凈、舒適又價廉的酒店,沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價格昂貴,而便宜的招待所卻無法保證衛(wèi)生和舒適。”

一開始,風險投資并不看好如家,因為它不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,不代表高科技,而代表“傳統(tǒng)”??墒侨缂掖砹顺绷?,從2001年底開始創(chuàng)業(yè),只用了5年時間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店,成為同類市場的第一名。

這是沈南鵬等人繼攜程之后,3年內(nèi)第二次帶領公司登陸納斯達克。

買下半個中國互聯(lián)網(wǎng)的投資教父

創(chuàng)業(yè)成功的沈南鵬感到,自己找到了能將人生價值最大化的新方向——職業(yè)投資人。2005年8月,沈南鵬與海歸派的創(chuàng)投人張帆一起,成立了紅杉資本中國基金,開始了他的風投生涯。

紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬(中),左右分別為董事總經(jīng)理孫謙、合伙人周逵和計越、董事總經(jīng)理劉星

射手座的沈南鵬,投資風格是快、穩(wěn)、準,有圈內(nèi)人評價他“進入快,收益快,成名快,笑臉快”,他是有耐心的快槍手,對風險把控一流。美國紅杉的理念是“下注于賽道”而非“下注于賽手”。唯品會沈亞評價,沈南鵬至少通過在電商的布局,已把整條賽道都買了。

投資京東

10月1日,沈南鵬參加了劉強東和奶茶妹妹的婚禮(圖左側站立風中的優(yōu)雅男子)。

沈南鵬的紅杉資本曾在2011年向京東注資,奶茶妹妹也曾在紅杉資本實習。所以,他們的婚禮,沈南鵬到場并不奇怪。

投資點評和美團

讓人驚奇的是,沈南鵬到國內(nèi)后,馬上又主持了另一場婚禮!這就是大眾點評和美團的合并!10月7日消息,生活服務網(wǎng)站“美團網(wǎng)”與餐飲點評網(wǎng)站“大眾點評”之間的合并談判已經(jīng)接近尾聲,交易規(guī)模將超過150億美元。

LinkedIn的全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽在微博上說:

“大眾點評與美團宣布合并。恭喜張濤,恭喜王興,更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時是點評和美團的A輪投資人。這個合并對整個中國互聯(lián)網(wǎng),尤其是O2O領域未來的走勢影響巨大。一個新的入口和平臺就此誕生,拭目以待。”

從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。

投資大疆創(chuàng)新

如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯特錯了。還記得汪峰求婚的無人機嗎?

這是大疆無人機。也是紅杉投資過的項目。B輪融資,大疆創(chuàng)新的整體估值為100億元,紅杉資本約以2億元的投資獲其2%的股權。大疆在全球消費者無人機市場占據(jù)70%的份額,今年1月墜毀在白宮草坪上的無人機就是大疆制造的。

作為沈南鵬投資的第一個項目,奇虎360CEO周鴻祎說,沈南鵬是一個饑餓的人,他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣,或者像鯊魚聞到血腥味一樣,他聽到一點風聲他就會去拼搶,會去追蹤,是一個非常積極的人。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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