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  2016年11月24日    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 王營(yíng)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
11月23日,北京銀泰中心柏悅酒店,融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌出現(xiàn)在由民生銀行主辦的“中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)金融年會(huì)”上。自2010年融創(chuàng)中國(guó)上市以來(lái),孫宏斌拒絕了不少業(yè)界公開(kāi)活動(dòng)邀請(qǐng)。除了自家“場(chǎng)子”,孫宏斌幾乎不再參加與同行公開(kāi)交流的活動(dòng)。

融創(chuàng)中國(guó)公告顯示,截至2016年10月底,實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售金額約1080.3億元,同比增長(zhǎng)91%。已經(jīng)跨入千億俱樂(lè)部的融創(chuàng)中國(guó),在房地產(chǎn)行業(yè)多輪調(diào)控中迅速實(shí)現(xiàn)了“彎道超車(chē)”,并在行業(yè)低谷期頻繁發(fā)起多起大筆并購(gòu)。故在行業(yè)看來(lái),其對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的理解和行業(yè)投資邏輯分析具有行業(yè)借鑒意義。

這一次孫宏斌拿到的演講主題是“中國(guó)房企的投資邏輯和風(fēng)險(xiǎn)”。嚴(yán)厲調(diào)控之下,行業(yè)頻繁震蕩,并購(gòu)、轉(zhuǎn)型成為行業(yè)主題。房地產(chǎn)從業(yè)者甚至出現(xiàn)了前所未有的迷茫。未來(lái)在哪里?這是很多人想要知道的答案。

對(duì)于本輪調(diào)控政策,孫宏斌認(rèn)為,非常嚴(yán)峻。“對(duì)于這次調(diào)控的嚴(yán)密程度,很多企業(yè)是預(yù)計(jì)不足的。本輪宏觀調(diào)控嚴(yán)厲程度超過(guò)過(guò)往每一次。”

孫宏斌斷言:“房地產(chǎn)行業(yè)再增長(zhǎng)已經(jīng)很難。”

流動(dòng)性依然會(huì)相對(duì)充裕

在房地產(chǎn)行業(yè),能否對(duì)市場(chǎng)有著清晰的判斷幾乎決定了一家房企的生存狀況。開(kāi)發(fā)商們每天最關(guān)注的也是政策的變化,進(jìn)而影響企業(yè)的投資決策。

在孫宏斌看來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)的判斷和投資邏輯很簡(jiǎn)單。“這是我們天天干的事,所以比較簡(jiǎn)單。”孫宏斌對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷,總體而言,孫宏斌的判斷是謹(jǐn)慎而不恐慌。他認(rèn)為,即使在下行期,中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)并沒(méi)有發(fā)生變化,投資的邏輯和規(guī)則也沒(méi)有發(fā)生變化,所以即便經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,依然可以在國(guó)內(nèi)找到發(fā)展機(jī)遇,始終看好國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者對(duì)其判讀進(jìn)行了總結(jié)。第一,全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力依然較大,在這樣的時(shí)段,不管全世界哪個(gè)政府都會(huì)實(shí)行較為寬松、低利率的政策。這是必然的選擇;第二,資金流動(dòng)性依舊充裕,經(jīng)濟(jì)下行必然會(huì)實(shí)行偏寬松的貨幣政策;第三,匯率問(wèn)題需要重視,企業(yè)美元債匯兌損失也依舊在,國(guó)內(nèi)融資和發(fā)展仍然有機(jī)會(huì);第四,謹(jǐn)慎看待杠桿問(wèn)題,“誰(shuí)能借到更便宜更長(zhǎng)的錢(qián),穿越周期的錢(qián),誰(shuí)就厲害”;第五,建議企業(yè)謹(jǐn)慎看待海外投資,因?yàn)楹M馔顿Y過(guò)程中仍然存在一些限制和區(qū)別,包括市場(chǎng)環(huán)境、銀行效率、服務(wù)等問(wèn)題的存在,不如在國(guó)內(nèi)做投資發(fā)展。

對(duì)于時(shí)下備受詬病的高房?jī)r(jià),孫宏斌也坦言,如果算房?jī)r(jià)收入比,很多人都買(mǎi)不起房,但大多數(shù)人是通過(guò)資產(chǎn)收入而非工資收入買(mǎi)房。在他看來(lái),堅(jiān)持做高端、堅(jiān)持做改善仍然有機(jī)會(huì),而且會(huì)越做越好。

市場(chǎng)預(yù)期會(huì)降

國(guó)慶期間,北京等多個(gè)城市陸續(xù)出臺(tái)了房地產(chǎn)調(diào)控政策。一些城市調(diào)控手段的嚴(yán)厲程度達(dá)到了史上之最。近期,又有多個(gè)熱點(diǎn)城市調(diào)控進(jìn)一步升級(jí),市場(chǎng)整體政策環(huán)境持續(xù)從緊。

孫宏斌也深感本輪調(diào)控之嚴(yán)峻。他認(rèn)為,很多同行并沒(méi)有認(rèn)識(shí)這次調(diào)控的嚴(yán)峻性。“再怎么重視這次宏觀調(diào)控都不為過(guò)。為什么地價(jià)那么貴?原因是房子賣(mài)得不錯(cuò),貸款也不錯(cuò),開(kāi)發(fā)商有錢(qián)了。所以,前幾個(gè)月踏空的一直沒(méi)買(mǎi)地的開(kāi)發(fā)商急了。地價(jià)會(huì)便宜嗎?一定會(huì)??炝恕?rdquo;

在孫宏斌看來(lái),銀行信貸收緊對(duì)開(kāi)發(fā)商影響特別大。表面上,市場(chǎng)購(gòu)房預(yù)期還未發(fā)生改變,但最終會(huì)發(fā)生改變。“(樓市)一直說(shuō)降,其實(shí)沒(méi)降。購(gòu)房者的預(yù)期說(shuō)著說(shuō)著就給改了。另外,(當(dāng)前調(diào)控背景下)投資者買(mǎi)不了。首付款太高了,有的城市首付高達(dá)70%,甚至80%。”

基于上述判斷,孫宏斌認(rèn)為做房地產(chǎn)很簡(jiǎn)單。分兩段:買(mǎi)對(duì)地,蓋好房。首先把投資做對(duì),什么時(shí)候,選擇什么城市,買(mǎi)什么樣的地,很重要,地買(mǎi)錯(cuò)了,蓋什么都錯(cuò)。要充分認(rèn)識(shí)中國(guó)城市發(fā)展、市場(chǎng)供需、宏觀政策的發(fā)展規(guī)律和資源錯(cuò)位帶來(lái)的不平衡狀態(tài),做好時(shí)間和空間的選擇。

“有的第一階段(買(mǎi)地)做得差,第二階段(蓋房)做得好,有的第一階段做得好,第二階段做得差,都不行。但首先要買(mǎi)對(duì)地,也就是做對(duì)投資。房地產(chǎn)行業(yè)的投資比別的行業(yè)都難,因?yàn)橘I(mǎi)一塊地三年后才能看到收入,再加上杠桿的利用,使得事情變得很復(fù)雜。地買(mǎi)錯(cuò)了,蓋什么房子都賣(mài)不出去。地買(mǎi)對(duì)了,能夠把產(chǎn)品和服務(wù)做好,把品牌做好,房子就更好賣(mài)了。”

孫宏斌判斷,房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)是集中度越來(lái)越高。現(xiàn)在前一百名房企的市場(chǎng)占有率是40%多,相信5到10年后會(huì)集中到70%多,前十名的占有率會(huì)到達(dá)百分之二三十。未來(lái)并購(gòu)是趨勢(shì),小公司將不斷被大公司收購(gòu)。這個(gè)規(guī)律弄不明白的話,小而美的企業(yè)很可能就變成“小而沒(méi)”了。截止到今年10月底,房地產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9萬(wàn)億。房地產(chǎn)到10萬(wàn)億規(guī)模再增長(zhǎng)很難。

根據(jù)CRIC的《中國(guó)房企前10月銷(xiāo)售排行榜》顯示,房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?;l(fā)凸顯。從前10月房企的銷(xiāo)售表現(xiàn)來(lái)看,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)1000億規(guī)模的房企有望達(dá)10-13家,2000億規(guī)模的房企有望2-3家,3000億有可能會(huì)出現(xiàn)3家。其中1000億房企中,除了已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1000億的恒大、萬(wàn)科、碧桂園、綠地、保利、中海、融創(chuàng)7家企業(yè)以外,華夏、萬(wàn)達(dá)、綠城、金地、龍湖也有機(jī)會(huì)跨進(jìn)1000億門(mén)檻。在3000億規(guī)模,恒大、萬(wàn)科成為首次突破3000億大關(guān)的房企。另外,碧桂園今年以來(lái)銷(xiāo)售增長(zhǎng)也十分強(qiáng)勁,不排除在年前也有突破3000億的可能。

對(duì)于未來(lái),孫宏斌認(rèn)為,有錢(qián)就買(mǎi)地,沒(méi)錢(qián)就賣(mài)房。任何形勢(shì)再不確定,企業(yè)的選擇都是確定的。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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