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  2018年05月12日    21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道     
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2017年1221家上市公司購(gòu)買(mǎi)理財(cái)規(guī)模超萬(wàn)億 收益趕超主營(yíng)

 

本報(bào)記者 葉麥穗 廣州報(bào)道

去年,資金面一直趨緊。然而,上市公司卻有大把閑錢(qián)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品。

根據(jù)wind統(tǒng)計(jì),去年共有1221家上市公司有過(guò)用閑置資金購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的行為,涉及理財(cái)產(chǎn)品個(gè)數(shù)17164個(gè),涉及金額1.35萬(wàn)億,其中有1099家公司購(gòu)買(mǎi)金額甚至超過(guò)億元。

規(guī)模越買(mǎi)越大

2012年底,證監(jiān)會(huì)出臺(tái)《上市公司監(jiān)管指引第2號(hào)——上市公司募集資金管理和使用的監(jiān)管要求》,放寬了上市公司募集資金的投資要求,上市公司購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的大幕從此拉開(kāi)。2012年,A股上市公司購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的金額僅為71億元;2013年暴增至1667億元;2014年增至3474億元;2015年超過(guò)5500億元;2016年則逼近8000億,2017年再上一個(gè)臺(tái)階,已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)億。

“規(guī)模基本是一年翻一倍,不理財(cái)?shù)墓痉炊闪水愵?lèi)。特別是去年由于流動(dòng)性較為緊張,為了拉客源,不少銀行理財(cái)產(chǎn)品的收益都提到了5%左右,這更加激發(fā)了上市公司的理財(cái)興趣。”華南一位私募對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

恒生電子是去年的“理財(cái)達(dá)人”,一年累計(jì)購(gòu)買(mǎi)369款理財(cái)產(chǎn)品,是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品數(shù)量最多的公司,其累計(jì)購(gòu)買(mǎi)金額達(dá)到60.99億元。從投資的品種來(lái)看,恒生電子也是“不拘一格”,既有傳統(tǒng)的銀行理財(cái),也有基金專(zhuān)戶(hù)、信托以及證券公司的理財(cái)產(chǎn)品。從產(chǎn)品發(fā)行方來(lái)看,恒生電子非常青睞招商銀行,幾乎7成左右的產(chǎn)品都來(lái)自招行。其投資的理財(cái)產(chǎn)品期限多集中在半年之內(nèi),最短的產(chǎn)品甚至只有8天。

不過(guò)恒生電子的交易次數(shù)頻繁,但出手并不是最 “闊綽”的。有26家公司的累計(jì)投資金額超過(guò)了恒生電子,其中新湖中寶去年購(gòu)買(mǎi)理財(cái)?shù)耐度脒_(dá)到了259.7億元,成為當(dāng)之無(wú)愧的“理財(cái)之王”。其購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的次數(shù)僅為89億元,每次理財(cái)?shù)钠骄痤~接近3億。根據(jù)wind統(tǒng)計(jì),新湖中寶去年有7次購(gòu)買(mǎi)理財(cái)金額超過(guò)10億元,其中最大的一筆達(dá)到了21億元,購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是光大銀行浙大支行的陽(yáng)光理財(cái)“定活寶”(機(jī)構(gòu))。其投資的產(chǎn)品集中在銀行理財(cái)和結(jié)構(gòu)性存款兩大類(lèi)。其年化收益率在3%-5%之間,理財(cái)產(chǎn)品期限多在三個(gè)月以?xún)?nèi)。

“愛(ài)上”理財(cái)?shù)男潞袑毱鋵?shí)“手頭”并不寬裕,理財(cái)?shù)耐度脒h(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司的凈利潤(rùn)。其去年的業(yè)績(jī)承壓,報(bào)告期內(nèi),新湖中寶實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)33.21億元,同比減少43.1%。此外,去年該公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出現(xiàn)了較明顯的下降。

理財(cái)收益已是利潤(rùn)重要來(lái)源

理財(cái)收益甚至已經(jīng)成為上市公司利潤(rùn)的重要組成部分。如洪濤股份,2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.31億元,凈利潤(rùn)1.37億元。而投資收益達(dá)到7578萬(wàn),幾乎占到了當(dāng)年全部利潤(rùn)的一半。事實(shí)上,通過(guò)理財(cái)收益實(shí)現(xiàn)扭虧的上市也不在少數(shù)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為,一家上市企業(yè)之所以會(huì)買(mǎi)這么多的理財(cái)產(chǎn)品,看重的無(wú)外乎是理財(cái)產(chǎn)品收益較穩(wěn)定,而這從側(cè)面反映出,公司主業(yè)增長(zhǎng)空間或有限。“若上市公司置主業(yè)于不顧,只想著理財(cái)產(chǎn)品的固定收益率,說(shuō)明公司對(duì)所屬的行業(yè)或其自身發(fā)展‘錢(qián)景’不樂(lè)觀”。

上市公司購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的資金不少來(lái)自于超募,如麥迪科技、江南高纖等。且這種趨勢(shì)仍在延續(xù),2018年3月,僅上市兩個(gè)月的盈趣科技宣布投入逾12億元用于理財(cái)。

但理財(cái)并不是穩(wěn)賺不賠,也有陷入虧損,甚至陷入巨額資金騙局的情況。美的集團(tuán)去年5月卷入一筆10億元理財(cái)詐騙案。國(guó)民技術(shù)也因理財(cái)不當(dāng),損失5個(gè)億。

“首先,大量上市公司用募集資金買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品顯然是違背了投資者的初衷;其次,所有的投資均有風(fēng)險(xiǎn),上市公司用投資者的錢(qián)買(mǎi)了理財(cái)產(chǎn)品,曲線(xiàn)將理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了投資者。” 民信投資管理有限公司投資總監(jiān)廖偉華對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。

前海開(kāi)源基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊德龍則對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,不能否認(rèn),部分上市公司的確是從提高資金使用效率出發(fā),在監(jiān)管規(guī)定之內(nèi),用自有閑置資金購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品。但是這種行為成為一種“氣候”,上市公司大手筆扎堆購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品顯然就不合情合理了。上市公司本來(lái)應(yīng)當(dāng)將募集資金投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中去,而現(xiàn)在大多投資了“金融產(chǎn)品”,使得資金空轉(zhuǎn),有“脫實(shí)向虛”跡象。

不過(guò)對(duì)于專(zhuān)家的觀點(diǎn),上市公司表示也有苦衷,一家上市公司的董秘對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出:上市公司理財(cái)資金規(guī)模顯著增長(zhǎng)與實(shí)體萎靡、傳統(tǒng)行業(yè)不景氣有關(guān)。“我們所處的是非常傳統(tǒng)的出口行業(yè),利潤(rùn)跟紙一樣薄,一年拼死拼活干,都不知道有沒(méi)有5%的利潤(rùn),有時(shí)一著不慎還可能虧損,而投資銀行理財(cái)則可以保證這個(gè)利潤(rùn),何樂(lè)而不為。并且由于‘錢(qián)緊’,銀行有攬儲(chǔ)的要求,對(duì)于一些資金大戶(hù),銀行還可以上浮收益,其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是雙贏。”

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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