隨著競(jìng)爭(zhēng)全球化格局的形成，跨國(guó)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的→個(gè)新趨勢(shì)。企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，面臨著比進(jìn)入國(guó)內(nèi)新市場(chǎng)更多的困難，如管理方式、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政府法規(guī)等都與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著很大的不同。如果采用并購(gòu)當(dāng)?shù)匾延衅髽I(yè)的方式進(jìn)入，不僅可以加快進(jìn)入速度，而且可以利用原有企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)條件、管理資掠等，使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。另外，由于被并購(gòu)企業(yè)與進(jìn)入國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密融為→體，不會(huì)對(duì)該國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生太大的沖擊，因此，政府的限制相對(duì)較少，這些都有助于企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同。
生產(chǎn)協(xié)同。并購(gòu)后，可以對(duì)兩個(gè)企業(yè)間的資產(chǎn)及規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模，降低生產(chǎn)成本;原有企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專門的生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)和設(shè)備的專業(yè)化，提高生產(chǎn)效率;原企業(yè)間的生產(chǎn)過(guò)程或工序，并購(gòu)后可以加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)作，使生產(chǎn)得以流暢進(jìn)行，還可以降低中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存戚本。
經(jīng)營(yíng)協(xié)同。企業(yè)并購(gòu)后，管理機(jī)構(gòu)和人員可以進(jìn)行精簡(jiǎn)，管理費(fèi)用由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而節(jié)省管理費(fèi)用;原來(lái)企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷活動(dòng)可進(jìn)行合并，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用;研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān)，從而可以迅速采用新技術(shù)，推出新產(chǎn)品;由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，還可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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隨機(jī)讀管理故事：《敵人與朋友》
林肯作為美國(guó)總統(tǒng)，他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友，而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí)，"林肯十分溫和地說(shuō)，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"
營(yíng)銷啟示：朋友和敵人是相對(duì)的，如果一個(gè)敵人變成了朋友，不正是少了一個(gè)敵人嗎？在銷售市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的，如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。
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