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北京明德天盛投資管理中心執(zhí)行事務(wù)合伙人 《企業(yè)上市》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年12月09日       
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
  問題:一家企業(yè),從初創(chuàng)到成長(zhǎng)、壯大,可能會(huì)經(jīng)歷融資、再融資、股權(quán)激勵(lì)等分散股權(quán)的動(dòng)作。那么對(duì)老板來說,在各個(gè)階段,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么安排才算是合理?

  張曉麗教授: 股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段密切相關(guān)。

  一般初創(chuàng)期的企業(yè),股權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一,通常表現(xiàn)為實(shí)際控制人單獨(dú)持有或者與家族成員共同持有公司的股權(quán)。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大,往往需要引入其他力量助力企業(yè)發(fā)展,這個(gè)時(shí)候的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)則不僅僅是實(shí)際控制人個(gè)人持有或家族成員共同持有,需要考慮投資者的投資比例、高管持股比例、其他預(yù)留股份。此時(shí),若股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,則容易影響公司經(jīng)營(yíng)和實(shí)際控制人對(duì)公司的控制,甚至導(dǎo)致企業(yè)易主。

  對(duì)于擬上市公司來說,股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)置,并沒有明確的法律要求。在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置過程中,需充分考慮對(duì)公司的控制以及為引入投資者、進(jìn)行高管持股等所預(yù)留的股份。

  我們先來看下,要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制,最低的比例是多少?

  通常情況下:(X為股權(quán)占比)

  1. 若股東持有的股權(quán)超過三分之二(X≧66.67%),則其對(duì)公司絕對(duì)控制;

  2. 若50%

  3. 若33.34%≦X≦50%,則該股東對(duì)公司的重大事項(xiàng)擁有一票否決權(quán),若無其他大股東,從某種程度上可以認(rèn)為該股東實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司的間接控制。

  也就是說,老板若想保持實(shí)際控制權(quán),則持股比例應(yīng)該在三分之一以上。

  如果這家公司要上市,而且老板還要保持控制權(quán),則持股比例應(yīng)該是多少?

  根據(jù)對(duì)目前上市公司的數(shù)據(jù)分析,從實(shí)際控制人對(duì)企業(yè)控制權(quán)方面考量,企業(yè)上市之后,實(shí)際控制人能夠控制的股權(quán)比例一般不低于1/3。

  在上市過程中,企業(yè)公開募股也是在稀釋股份,一般而言,稀釋的份額在10%甚至25%以上,所以,若要保證實(shí)際控制人對(duì)上市公司的控制,則其在上市前的持股比例應(yīng)保持在44.45%以上為宜(假設(shè)公開募股稀釋25%股份)。張曉麗教授提示:該測(cè)算數(shù)據(jù)并非為絕對(duì)下限,要確保實(shí)際控制人對(duì)公司的控制有很多的方法,如與其他股東簽署一致行動(dòng)協(xié)議等。

  以上內(nèi)容來自張曉麗教授的專欄——《曉麗法雨1000問》,本專欄匯集了幾十年來無數(shù)企業(yè)家向張曉麗教授咨詢過的經(jīng)典問題,多涉及財(cái)務(wù)、法務(wù)、企業(yè)管理等方面。希望通過這個(gè)欄目,能夠幫助更多的企業(yè)家朋友,讓企業(yè)家朋友們少走彎路!

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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