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中國商業(yè)地產(chǎn)資深專家;同世飛天董事長 《商業(yè)地產(chǎn)的策劃定位與招商落位》《地產(chǎn)的招商策略與品牌優(yōu)化》《商業(yè)產(chǎn)的售租留策劃與投資策略》《商業(yè)地產(chǎn)的資本運營》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年01月04日    張璋 和訊網(wǎng)     
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 我們同世飛天在國內(nèi)應(yīng)該說是第一批或者是最早做商業(yè)地產(chǎn)的。我們前幾年做商業(yè)地產(chǎn)的時候,很多人說住宅那么火,你干嗎不做住宅呢?

  在住宅很火的時候我們一直堅持我們的平臺和專業(yè),而房地產(chǎn)經(jīng)過幾年的宏觀調(diào)控,應(yīng)該說到今天商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)成為了我們大大小小的開發(fā)商所追逐的一個新平臺和新的領(lǐng)域?,F(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)火到什么程度,或者已經(jīng)熱到什么程度?拿一個簡單的數(shù)字給大家說說我切身的感受。

  上周六我到吉林,跑了兩家,星期天回來;星期一到蘭州跑了兩家,星期三回來;昨天到山東跑了一家,當(dāng)天晚上趕回來;這個會開完了,我還要趕到貴陽,明天回來。大家想一想,這就是我們中國目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的,大家千軍萬馬過獨木橋的現(xiàn)狀。今天我們的主題是民營房地產(chǎn)企業(yè)的突圍和出路。

  我們都知道,講房地產(chǎn)絕大部分都講到了住宅,住宅這個模式實際上是很簡單的,它的盈利模式就是買地——開發(fā)建設(shè)——銷售房子——再買地——再開發(fā)建設(shè)——再銷售房子。我曾經(jīng)在很多地方講過,打一個比方,我們的住宅開發(fā)商就跟木匠買一個木頭做桌子一樣,比如大家坐的桌子和椅子,木匠買了一批木頭建桌子,再賣桌子,他花了100元買木頭,他按照設(shè)計的式樣建成桌子和椅子,用200元把它賣出,扣除人工賺了50元的毛利,他再拿原成本的100元,加上50元的毛利150元再買木頭,會發(fā)現(xiàn)一個問題,木頭漲到150元,他就拿150元的木頭再來做桌子和椅子,賣出去以后變成300元,扣除人工成本50元的木材,還有250元。再去買木材的時候,發(fā)現(xiàn)木材變成250元,他再建桌子,再賣桌子,賣出400元,最后大家發(fā)現(xiàn)一個問題,誰賺了錢?木匠賺了錢嗎?木匠當(dāng)然賺了錢,但可能真正賺錢的是木材商,賣木材的老板賺了錢。

  在中國做房地產(chǎn),也就是做住宅地產(chǎn)的,我們真正賺錢的,第一賺錢的是土地供應(yīng)商——政府賺錢了,第二是土地開發(fā)建設(shè)商和房地產(chǎn)開發(fā)商,但房地產(chǎn)開發(fā)商,按照我剛才這個比例是賺不了多少錢的,為什么我們賺錢了呢?這里有一個很大的問題,土地從取得到開發(fā)建設(shè),賣出去房屋中間有個時間差,這個時間差土地升值了。當(dāng)然,更重要的是,我們現(xiàn)在的市場有大量的剛性需求,也有很多投機(jī)性、投資性的需求。這幾年宏觀調(diào)控對住宅地產(chǎn)的影響是很大的,很多房地產(chǎn)開發(fā)商由于我們的貨幣政策,信貸政策,他現(xiàn)在手上的資金缺乏,由于我們的限購政策,由于房屋投機(jī)性限制導(dǎo)致很多住宅地產(chǎn)的銷售是很不暢的。這種情況下很多開發(fā)商開始轉(zhuǎn)到做商業(yè)地產(chǎn)。

  前面一位嘉賓講到,我們中國絕大部分開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識是簡單的,是按照住宅的思維模式來認(rèn)識的,他們也認(rèn)為是拿地——建房子——賣商鋪—再拿地——再建房子——再賣物業(yè)這么一個過程。實際上商業(yè)地產(chǎn)絕對不能這樣做。我們說住宅地產(chǎn)是個消費品,而商業(yè)地產(chǎn)之所以成為商業(yè),是它作為一種生產(chǎn)資料才用于生產(chǎn)和再生產(chǎn)領(lǐng)域的,它是一種商用的物業(yè)資產(chǎn),具有生產(chǎn)屬性,更具有投資屬性。住宅地產(chǎn)的盈利模式只有一種:建設(shè)—銷售—再建設(shè)—再建設(shè)。

  商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式是四種,第一種和住宅一樣,可以買地,建房子,賣房子,也就是“開發(fā)模式”;第二種把商業(yè)物業(yè)建起來以后可以持續(xù)性經(jīng)營,獲得經(jīng)營性租金和經(jīng)營性利潤,它的收益模式是經(jīng)營性收益;第三種它通過經(jīng)營性收益,也就是有周期收益率,有經(jīng)營收益,就會帶來大量的物業(yè)增值升值,這個物業(yè)的價值就會升得很高,也就是說第三種是資產(chǎn)性增值收益。

  當(dāng)然,在中國來講,我們認(rèn)為這是我們中國商業(yè)地產(chǎn)普遍的三種形式,但真正商業(yè)地產(chǎn)盈利模式的本質(zhì)是什么?真正的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式的本質(zhì)是資本性的運作,是資本收益。在中國,商業(yè)地產(chǎn)的資本收益模式現(xiàn)在的渠道是不暢通的。比如說商業(yè)地產(chǎn)的一種很好的融資平臺和退出渠道,也就是資產(chǎn)證券化REITs,已經(jīng)在中國討論了很多年,并沒有真正提出來。

  剛才張民耕老師講到了,我也看到這個信息,現(xiàn)在國家提出來第一只REITs,說是嘗試性的,是什么呢?是針對廉租房。我提出一個問題,REITs本質(zhì)是商業(yè)性的經(jīng)營物業(yè),有穩(wěn)定長期的租金收益。我們的廉租房當(dāng)然它可能是長期穩(wěn)定的,但它的租金收益率到底有多高呢?我看到有關(guān)資料,這次我們國家推出廉租房的REITs基金租金收益能達(dá)到6%,我就在那兒琢磨,國家建立這個廉租房到底成本是多少?租金會是多少?研究以后我們發(fā)現(xiàn),政府會有補(bǔ)貼,我覺得這可能違背了商業(yè)物業(yè)資本運作,違背了REITs的根本特征。

  如果中國在商業(yè)地產(chǎn)資本化運作方面,如果不能把REITs真正開進(jìn)的話,我覺得中國商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展實際上是舉步維艱的。因為大家都知道,商業(yè)地產(chǎn)它是一個對規(guī)模要求,對經(jīng)營管理的要求,對商戶經(jīng)營持續(xù)性的要求,對團(tuán)隊的要求都是非常高的,沒有一定的物業(yè)規(guī)模和物業(yè)條件,沒有一定的成熟穩(wěn)定的商業(yè)管理團(tuán)隊,沒有穩(wěn)定的租金收益,那么商業(yè)地產(chǎn)實際上是很難做好的。前幾年我們大部分開發(fā)商把一個房子建完了以后就想方設(shè)法把它分割成可分零發(fā)售的商鋪,把它賣掉,這導(dǎo)致的問題是非常多的。我認(rèn)為這不是中國商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的方向,中國商業(yè)地產(chǎn)未來要發(fā)展,我認(rèn)為至少要在三個層面,我們的企業(yè)要有所突破。

  第一個層面的突破一定是觀念的突破,而我們中國大小小的開發(fā)商現(xiàn)在的觀念就是個開發(fā)模式,也就是說建房子,賣房子,這個模式如果不改變,中國的商業(yè)地產(chǎn)我認(rèn)為健康不了。萬達(dá)發(fā)展到今天,其實萬達(dá)一開始的戰(zhàn)略高度是很高的,但他前期也發(fā)生了小小這方面的失誤,也就是說大量地賣商鋪,而我們現(xiàn)在看一看有多少把商鋪分零發(fā)售,按住宅一樣把它建起來賣掉做成功的了?這是一種飲鴆止渴的方式,這種方式不僅僅會帶來社會問題,也會帶來商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的自身問題。商業(yè)地產(chǎn)要健康發(fā)展第一個突破必是觀念上的突破。

  第二個突破一定是資金運作模式的突破,或者根本講是資本運作模式的突破,當(dāng)然我們房地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)在絕大部分在資金的運作層面來講,是個資金融通的層面,而不是資金運作的層面。所謂資金融通的層面更多是在債權(quán)這個層面上來進(jìn)行運作的,比如說找銀行借貸,施工企業(yè)墊資,通過預(yù)先賣房,VIP卡,收客戶的定金,通過信托的方式等。這些方式根本上來講是資金融通的方式,是債權(quán)的方式。我覺得商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)走這條路是走不通的,下一個階段,中國的商業(yè)地產(chǎn)要是真正健康地發(fā)展,一定要走一條路子,就是在資本運作的層面來進(jìn)行發(fā)展。

  我們今天也很高興地看到了和訊網(wǎng)邀請到了很多在房地產(chǎn)基金方面的機(jī)構(gòu)參與,這是中國未來房地產(chǎn)發(fā)展方面很重要的保障,如果沒有大量的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn),我認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)是很難發(fā)展得起來的。我們公司現(xiàn)在也和新加坡的REITs資金接觸,前端時間我們也推薦了一批物業(yè),也正在運作這方面的一些工作。說明了什么問題呢?說明商業(yè)地產(chǎn)一定要在資金方面有突破,在融資方面有突破,特別是在資本方面要有突破,否則我們還是指望著銀行和債權(quán)這種融資方式可能商業(yè)地產(chǎn)很難發(fā)展起來。

  第三個突破就是在管理團(tuán)隊方面的突破。商業(yè)地產(chǎn)的管理團(tuán)隊絕對不是一個開發(fā)商隨便找?guī)讉€施工人員和物業(yè)管理人員就做好的,是做不好的,商業(yè)地產(chǎn)一定是需要一個長期穩(wěn)定的,熟練的,有戰(zhàn)斗力的,專業(yè)的商業(yè)物業(yè)管理團(tuán)隊,這個團(tuán)隊如果不是身經(jīng)百戰(zhàn)肯定做不好。前幾年我們做商業(yè)地產(chǎn)的時候發(fā)現(xiàn),做商業(yè)地產(chǎn)的人不是很多,但現(xiàn)在隨便在外面一拽,他都說他是做商業(yè)地產(chǎn)的。

  商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是商業(yè)而不是地產(chǎn),地產(chǎn)是一種載體,是一種形式,是一種物業(yè),而商業(yè)它是一種經(jīng)營的主體。前段時間我到青海西寧,他們一個老板跟我說,說張老師,我們做了五年商業(yè)地產(chǎn),我現(xiàn)在想起來原來做商業(yè)地產(chǎn)是叫地產(chǎn)商業(yè),是做的地產(chǎn),商業(yè)是附屬的,說這次跟你們交流以后我才真正明白了什么叫商業(yè)地產(chǎn),本質(zhì)是商業(yè),而地產(chǎn)是形式。如果我們的團(tuán)隊不懂得商業(yè),不懂得商業(yè)的管理,不懂得商業(yè)的運作,甚至包括前期商業(yè)的定位,商業(yè)的規(guī)劃,商業(yè)的招商都不懂的情況下,你做商業(yè)地產(chǎn)那一定是盲人起瞎馬——亂竄。做商業(yè)地產(chǎn)下,我們?nèi)绻茉诠芾韴F(tuán)隊方面有突破,中國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商才能找到自己的出路。

  總之,商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展,我認(rèn)為第一個突破就是在理念方面的突破,第二在資本、資金運作方面的突破,第三是在管理方面的突破。這是個戰(zhàn)略方面的突破,房地產(chǎn)開發(fā)商一定要在房地產(chǎn)投資發(fā)展過程中進(jìn)行的一項工作,就是你整個投資發(fā)展戰(zhàn)略包括模式的突破,我們有很多人實際上在這方面是糊涂的。打個比方,我說我們原來的住宅開發(fā)商就是個游牧民族,游牧民族是把羊和牛趕到有水草的地方,安營扎宅,在那兒生活和放牧,我們現(xiàn)在的住宅開發(fā)商也是一樣的,哪個地方有塊地,他算算容積率,規(guī)劃條件和投資回報覺得可以做就做了,不管這個地在城市中心還是城市邊緣,不管這個地是方的還是扁的,不管是臨馬路還是在里面,不管這個地是純做住宅還是生活用地,只要算得了賬他就做。這說明我們以前的開發(fā)商都是隨遇而安的,這個隨遇是遇什么?就是投資回報,只要算出這個帳他就一定做。但商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商今后一定不能隨遇而安,一定要有自己的模式,這個模式我們認(rèn)為要有十大選擇:

  1、專業(yè)定位,你到底做什么地產(chǎn),是商業(yè)的,還是旅游的,是工業(yè)的,是養(yǎng)老的,還是物流的。

  2、區(qū)域性選擇,我們做的是一線城市,二線城市,三線城市,還是縣級市。

  3、地位選擇,是做新區(qū),還是郊區(qū),還是城市的中心區(qū)。

  4、產(chǎn)品選擇,做幾種商業(yè)還是分零發(fā)售的商業(yè),做寫字樓還是做酒店,還是做公寓。

  5、物業(yè)選擇,我們的業(yè)態(tài)選擇是專門做家居,還是做百貨,還是做綜合體,還是做其它的單業(yè)態(tài)。

  6、模式選擇,我們是做開發(fā)模式還是做經(jīng)營性模式,還是做資本運作的模式。

  7、管理模式的選擇。

  等等,這樣的選擇如果我們的開發(fā)商能很好地做這樣一種戰(zhàn)略規(guī)劃,那么我們的商業(yè)地產(chǎn)就一定能健康地發(fā)展。所以,我認(rèn)為我們今天在這里討論問題是有現(xiàn)實意義的,它就是給中國大量的房地產(chǎn)開發(fā)商在目前國家宏觀調(diào)控的形勢下,如何實現(xiàn)突圍、轉(zhuǎn)型,我們給他提個醒,房地產(chǎn)在住宅方面的突圍是迫不得已,但進(jìn)入房地產(chǎn)又是一種必然的嗎?或者是一種必由的選擇嗎?我認(rèn)為不一定,每個房地產(chǎn)開發(fā)商,如果你要想從一種房地產(chǎn)形式進(jìn)入到另外一種房地產(chǎn)形式,比如從房產(chǎn)進(jìn)入到旅游,或者進(jìn)入到商業(yè),或者進(jìn)入到旅游,或者進(jìn)入到養(yǎng)老,你要想想你有沒有準(zhǔn)備,觀念的準(zhǔn)備,模式的準(zhǔn)備,團(tuán)隊的準(zhǔn)備,資金運作的準(zhǔn)備,你發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。我們希望中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、投資商們這時候需要的是冷靜,需要的是對我們自己有一個充分的評判,對形勢有個充分的評判,對我們自身的資源有個充分的評判。只有這樣,中國的房地產(chǎn)業(yè),商業(yè)地產(chǎn)業(yè)才能更健康地發(fā)展。

  謝謝大家!

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