課程名稱 | 課程內(nèi)容 | 課時 | 擬聘師資 |
宏觀經(jīng)濟金融形勢分析
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習近平新時代社會主義思想在經(jīng)濟發(fā)展
中的重大指導作用
新時代國家宏觀經(jīng)濟政策走向
中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中國企業(yè)的應對策略
宏觀金融與財政政策對企業(yè)的影響
企業(yè)如何利用經(jīng)濟與金融周期
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8 |
張 延 |
新媒體下的市場營銷管理
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互聯(lián)網(wǎng)下營銷邏輯
切割營銷
二分之一切割大營銷
品牌兩級法則
營銷生態(tài)圈
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8 |
周建波 |
企業(yè)運營實戰(zhàn)沙盤模擬
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企業(yè)成功的三大核心要素
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同
中高層管理者團隊管理的方法與工具
領導駕馭能力提升
管理能力綜合提升
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8 | 耿冬梅 |
企業(yè)非財務人員的財務管理
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現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
如何分析財務報告
如何管控企業(yè)稅務風險
如何管好企業(yè)的資金
如何建立有效的內(nèi)控制度
各職能部門如何降成本
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8 |
蘇 劍 |
組織行為學 |
如何提升團隊執(zhí)行力,打造成功組織
如何進行組織變革與管理創(chuàng)新
組織管理與革新的新背景
組織變革的模型思路
強有力的企業(yè)文化與學習型組織的構(gòu)建
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8 |
丁守海 |
團隊建設 |
管理技能評測與管理法則
銷售管理者的個人管理技能提升
銷售團隊不同發(fā)展階段的管理對策
銷售任務分解與傳達技巧
銷售人員激勵 -- 調(diào)動下屬積極性
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8 |
劉湛泉 |
孫子兵法與企業(yè)謀略 |
道與術:企業(yè)文化為道,經(jīng)營模式為術
孫子兵法的戰(zhàn)略管理框架
守正出奇的戰(zhàn)略分析思路
上下同欲的制勝之道
軍爭之法的運營策略
道德為體,謀略為用
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8 |
王守常 |
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 |
戰(zhàn)略概念
競爭力公式與競爭戰(zhàn)略
戰(zhàn)略命題(一):我們現(xiàn)在在哪里
戰(zhàn)略命題(二):我們將往哪里去
戰(zhàn)略命題(三):我們?nèi)绾蔚竭_那
商業(yè)模式設計與創(chuàng)新(專題)
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8 |
初曉波 |
如何制定價值創(chuàng)造為目的的品牌戰(zhàn)略
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價值導向的品牌管理
從產(chǎn)品導向到價值導向
品牌戰(zhàn)略與管理過程
商業(yè)模式
品牌管理戰(zhàn)略新思維
品牌元素及品牌驅(qū)動力
設計和管理品牌體驗
自主品牌的商業(yè)模式
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8 |
薛 旭 |
心理學與領導藝術 |
心理學入門:洞悉管理行為與心理過程
心理學特色
心理學在管理學中的應用
業(yè)績與人才:選人重在智慧與性格
心態(tài)與激勵:欣賞與信任他人
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8 | 張智勇 |
戰(zhàn)略性人力資源管理 |
戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能
自上而下與自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃
管理幅度與管理層級
招聘與人員配置
從人力資源角度衡量
KCI
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8 |
張學智 |
企業(yè)項目管理 |
項目、項目管理概念
項目的來源和可行性研究管理
項目的啟動
項目的計劃管理
項目計劃實施的監(jiān)控
項目的收尾管理
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8 | 王在全 |
股權(quán)激勵的風險與應對
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公司結(jié)構(gòu)治理的 19 道防火墻和 19 大治
理規(guī)則法律文本
董事與董事會
規(guī)范股份公司
股權(quán)設計相關文件:股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
增資擴股協(xié)議,股東進入推出機制,有
限合伙企業(yè)持股平臺協(xié)議
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8 |
邵曉琳 |
企業(yè)風險管理 |
企業(yè)外部風險
企業(yè)內(nèi)部風險
分散風險
轉(zhuǎn)移風險
提高風險管理水平
設置完善的風險學習機制
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8 |
劉新立 |
古人識人用人智慧
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中國古代選人用人智慧解讀
中國古代選人用人制度的變遷
呂氏春秋之論人道
冰鑒中的經(jīng)典識人,用人術
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8 |
程郁綴 |
資本市場與投資管理 |
新形勢下產(chǎn)業(yè)投資決策
互聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈 + 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
金融創(chuàng)新與風險管理
并購、重組與整合
企業(yè)投融資決策與上市
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8 |
馮 科
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