人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義,“王牌”人力資源需要員工將知識與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國學智慧的高級人力資源(HRD)戰(zhàn)略研修班,為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學體系加以融合,助您提升“馭”才之道。
課程特色
學習收益
天:
了解企業(yè)推動組織變革的必要性及動員變革的方式,落實以需求為導向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場為根基的組織績效,打造變革型組織文化;
人:
領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實現(xiàn)員工幸福工作的方法,幫助員工樹立敬業(yè)、負責的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進而提升互助協(xié)作精神,增強感恩心態(tài)與歸屬感;
合:
掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具,在學習“道”的同時不斷優(yōu)化“術(shù)”;
一:
深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系,立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發(fā)展員工。
課程安排
立足科學的、易吸收的課程設(shè)計理念,本課程從內(nèi)容與方式兩大要點加以著手,并輔以細致的課程安排。
內(nèi)容方面,著眼十大要素,依次為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才盤點及梯隊建設(shè)與繼任計劃、組織發(fā)展經(jīng)理的七項修煉、戰(zhàn)略績效管理、基于員工激勵的薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵、高效招聘與面試技巧、新時代勞動法規(guī)與風險管控、如何搭建培訓體系;
方式方面,注重加強吸收,以標桿案例解析與實戰(zhàn)案例操作教學為主,輔以課堂講授、行動學習、小組討論、實地游學考察、咨詢輔導、評估診斷、管理反思、沙龍研討、團隊拓展訓練、實戰(zhàn)模擬等多種教學方式。
本課程將這一宏偉的學習目標,細化成了如下可落地的課程安排:
一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理1. 國家經(jīng)濟變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
3. 產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略
二、核心人才與股權(quán)激勵1. 核心人才的保留與激勵手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權(quán)激勵對企業(yè)的價值
4. 股權(quán)激勵基本原理和模式
5. 股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
6. 股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
7. 股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論
三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的招募創(chuàng)新
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
5. 新員測評工具解析
四、薪酬策略社保精算1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革
2. 稅改對人力資源的影響
3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理
4. 企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計
5. 人力成本統(tǒng)計與預算
五、企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸1. 企業(yè)存在的“文化”問題
2. 企業(yè)沖突文化的價值反響
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 企業(yè)文化建設(shè)-管理進化論
六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行1. 快速打造績效卓越的團隊
2. 破解部門績效考核的死穴,確??己寺涞貙嵤?br/>3. 解決績效考核指標上下的難題,實現(xiàn)指標全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標,順利推行的關(guān)鍵
5. 規(guī)避法律風險,合法運用績效考評結(jié)果,達成管理目標
七、組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用1. 組織行為學的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團隊的創(chuàng)新構(gòu)建
4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標
5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉
6. 組織中沖突關(guān)系的處理
八、管理心理學與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越
領(lǐng)導力3. 壓力與情緒管理
4. 經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
九、互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理1. 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式
2. 創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體的企業(yè)應用
3. 互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
4. 標準勞動關(guān)系、非標準勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路
十、企業(yè)培訓體系研究與實踐1. 順應國家政策,構(gòu)建企業(yè)培訓體系模型
2. 應對高層要求,梳理企業(yè)培訓體系綱領(lǐng)
3. 面對企業(yè)需求,落實企業(yè)培訓體系開展
4. 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展
5. 企業(yè)大學建設(shè)
師資陣容(部分授課師資,排名不分先后)