制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生復(fù)雜深刻的變化,中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨重要關(guān)口,正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期,也處于由大變強(qiáng)s爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段。特別是數(shù)字化、智能化、高端化、綠色化步伐提速,大中小企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應(yīng)鏈互通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷完善,推動(dòng)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展,為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、提升自身健康發(fā)展指出了方向。
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過(guò)程,也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)過(guò)程,具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性,如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的方法,容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況,甚至造“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智 能制造高級(jí)成企業(yè)負(fù)擔(dān)。研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)管理改善,助力實(shí)施智能制造,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展。
聚焦中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
了解制造業(yè)最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系找到變革改進(jìn)方法。
推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化、高端化、綠色化發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
專業(yè)的課程設(shè)置
課程主要圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與智能制造展開(kāi),包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)商管理、設(shè)備管理、成本管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等十大模塊,邏輯嚴(yán)密,無(wú)縫銜接,突出專業(yè)性和可操作性。
權(quán)威的授課專家
全國(guó)著名高校權(quán)威教授、專業(yè)機(jī)構(gòu)知名專家聯(lián)袂授課,模式靈活多樣,風(fēng)格條理清晰,深入淺出。
豐碩的學(xué)習(xí)收益
全國(guó)著名高校權(quán)威教授、專業(yè)機(jī)構(gòu)知名專家聯(lián)袂授課,模式靈活多樣,風(fēng)格條理清晰,深入淺出。
豐碩的學(xué)習(xí)收益
通過(guò)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系,找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式方法,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
精準(zhǔn)的學(xué)員群體
本項(xiàng)目學(xué)員均來(lái)自制造業(yè)主管生產(chǎn)的各層級(jí)管理者,同學(xué)之間相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
模塊1-經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
地緣局勢(shì)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響
國(guó)家權(quán)威產(chǎn)業(yè)政策解讀
“一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
用戶經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化下的運(yùn)營(yíng)新模式
制訂運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的流程與要點(diǎn)
模塊2-質(zhì)量經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)質(zhì)量管理
提升持續(xù)盈利能力的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量與價(jià)值增長(zhǎng)策略
研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)量構(gòu)建價(jià)值增長(zhǎng)基礎(chǔ)
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與全面質(zhì)量損失管理預(yù)防性質(zhì)量控制與質(zhì)量保障管理
系統(tǒng)質(zhì)量管理與數(shù)字化整合應(yīng)用
模塊3-策略供應(yīng)商管理
策略供應(yīng)商管理的內(nèi)涵
“管干分離”的供應(yīng)商管理組織策略
供應(yīng)商的分類(lèi)分級(jí)管理策略
供應(yīng)商準(zhǔn)入的綜合能力評(píng)估
合格供應(yīng)商的績(jī)效管理
供應(yīng)商問(wèn)題解決與協(xié)同改進(jìn)
供應(yīng)商管理的信息化應(yīng)用
模塊4-預(yù)測(cè)性設(shè)備資產(chǎn)管理
從事故鏈理解預(yù)測(cè)性設(shè)備管理
應(yīng)急維修、預(yù)防性維保到預(yù)測(cè)性管理
智能設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)對(duì)設(shè)備管理的前瞻性影響
設(shè)備凈產(chǎn)出能力綜合評(píng)價(jià)
設(shè)備能力指數(shù)評(píng)價(jià)與應(yīng)用
全面設(shè)備保全的實(shí)施要點(diǎn)
設(shè)備可靠性問(wèn)題診斷與改進(jìn)
模塊5-現(xiàn)場(chǎng)管理提升和持續(xù)優(yōu)化
管理技能提升與TWI
一線管理者能力和技能
TWI的整體知識(shí)和相關(guān)特征
現(xiàn)場(chǎng)6S整改和相關(guān)技巧
6S 活動(dòng)推進(jìn)的系統(tǒng)方法
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施6S重難點(diǎn)解析
持續(xù)優(yōu)化和閉環(huán)管理
模塊6-財(cái)務(wù)管理一一創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程
組織持續(xù)盈利能力的三層邏輯
財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造
經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)成本管理
作業(yè)成本法與工廠成本核算
基于價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)營(yíng)診斷
成本控制與改進(jìn)
模塊7-智能制造與雙碳經(jīng)濟(jì)
工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
數(shù)字化、信息化與智能化的內(nèi)涵
雙碳經(jīng)濟(jì)、低碳時(shí)代、“3060*
低碳轉(zhuǎn)型和綠色智能制造5.低碳創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)施路線
數(shù)字化和低碳戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、應(yīng)用場(chǎng)景分析
模塊8-數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義與未來(lái)展望
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位、架構(gòu)、流程、要點(diǎn)
制造業(yè)數(shù)字化結(jié)構(gòu)和信息孤島破局
數(shù)據(jù)分析層次、技術(shù)、路徑、挖掘和治理
模塊9-精益制造與智能化工廠管理
追求極致效率的精益制造模式的深度解讀
數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)和工具
精益制造與智能工廠建設(shè)的協(xié)同整合
精益智能工廠的系統(tǒng)能力提升
精益智能工廠管理的資源配置
數(shù)字化產(chǎn)品的特征、開(kāi)發(fā)和管理
模塊10-新興技術(shù)在先進(jìn)制造中的應(yīng)用
物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大規(guī)模定制的影響
國(guó)內(nèi)外人工智能的主流技術(shù)與應(yīng)用現(xiàn)狀
大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用
增材制造的現(xiàn)狀與前瞻性展望
虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等對(duì)于創(chuàng)新應(yīng)用的實(shí)踐
國(guó)內(nèi)外智能制造技術(shù)應(yīng)用案例分享
制造型企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的其他負(fù)責(zé)人;
科研院所、大專院校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
學(xué)制1.5年,每?jī)蓚€(gè)月授課1次。
培訓(xùn)費(fèi):38000元/人,開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。
學(xué)習(xí)期間交通食宿費(fèi)自理。