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【鄧博】 創(chuàng)新思維與管理技能提升訓(xùn)練

基層管理者是企業(yè)執(zhí)行力的核心，是績效實現(xiàn)的根本，因此系統(tǒng)提升基層銷售管理者的綜合能力，是當(dāng)前成長型企業(yè)全面提高的工作重心。

【梁慧】 股權(quán)激勵與合伙人制度設(shè)計

【課程導(dǎo)語】“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設(shè)計基礎(chǔ)一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團(tuán)隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工

【黃飛宏】 解密千億華為管理體系

華為在發(fā)展過程中，也面臨著很多的問題和困難，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系？華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系？華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體...

【張永杰】 研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練

課程大綱一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析1 創(chuàng)新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創(chuàng)新c)廣義的創(chuàng)新2 創(chuàng)新價值鏈的分析3 做正確的事情（市場管理

【陳守元】 阿米巴經(jīng)營管理

8:30研討會說明（講師簡介、問卷發(fā)放）5分8:35阿米巴經(jīng)營變革ABC第一節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的信念（B

【宗英濤】 阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道：企業(yè)實現(xiàn)高收益的18條大智慧

4天3晚阿米巴經(jīng)營原理課大綱★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識★ 現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組

【馮南石】 華為管理模式

課程收益：● 通過回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過程，掌握華為如何推動企業(yè)文化和核心價值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程

【胡福庭】 物流經(jīng)理人:從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人

物流經(jīng)理人《從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》這門課程應(yīng)運(yùn)而生，它旨在明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人四個維度全方位提高物流經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，讓學(xué)員具備指導(dǎo)與激勵下屬有效工作的能力，使他們快速成為組織的布局者...

【孟慶祥】 業(yè)務(wù)流程與組織變革業(yè)務(wù)重組

業(yè)務(wù)變革、組織變革大多數(shù)情況是華為自己完成的。華為花大價錢引入的咨詢項目多半都是為了流程變革的，這個部分有豐富的材料和文檔。本課講解華為流程變革的歷程、當(dāng)時情況，怎么解決的，流程變革會出現(xiàn)的問題...

【辛玉軍】 在線建設(shè)與數(shù)字化平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

課程大綱：一、企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)概述二、在線建設(shè)a)在線建設(shè)的三個階段i 產(chǎn)品在線化——從產(chǎn)品電商到產(chǎn)品云ii 服務(wù)在線化——從MRO、產(chǎn)品

【陳霞】 數(shù)據(jù)安全法釋義

立足通信產(chǎn)業(yè)的實際需求，基于對通信產(chǎn)業(yè)生態(tài)及數(shù)據(jù)行業(yè)本身的深刻了解，洞察《數(shù)據(jù)安全法》中與該行業(yè)緊密相關(guān)核心法律條文，從立法背景、規(guī)范對象、適用范圍、梳理關(guān)聯(lián)規(guī)定、典型案例等方面，對核心條文進(jìn)行...

【韓迎娣】 數(shù)字商業(yè)實戰(zhàn)與敏捷管理

課程大綱一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇1 思維創(chuàng)新路徑2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)的影響3 數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4 數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、

【馮南石】 VUCA時代4K核心團(tuán)隊建設(shè)

【課程大綱】第一章、VUCA時代團(tuán)隊原理團(tuán)隊建設(shè)的五大誤區(qū)團(tuán)隊定義VUCA時代的新特點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)的四個階段VUCA時代高效團(tuán)隊的六大特征角色合理

【婁萌】 高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)的建設(shè)

為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？——執(zhí)行力不足！為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！為什...

【崔小屹】 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實到具體的操作計劃。中國企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項。企業(yè)戰(zhàn)略將落實到人力、營銷。財務(wù)、...

【王可新】 互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營體系解析--ToB/G端

王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施專家、前騰訊公司高級總監(jiān)課程背景與目標(biāo)本門課程通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)端(B端)產(chǎn)品運(yùn)營能力的學(xué)習(xí)，以市場級運(yùn)營

【沈宗軍】 華為干部管理實踐

華為通過30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引，以干部任用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、后備干部隊伍建設(shè)為支撐的干部選拔、培養(yǎng)、任用、激勵、監(jiān)察的一整套支持商業(yè)成功的干部管理機(jī)制，為公司業(yè)績的持續(xù)提...

【趙安信】 管理者的角色定位認(rèn)知

一、案例：沒有時間上廁所的張總二、問題：管理者為什么這么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企業(yè)管理者定位的基本內(nèi)涵1)企業(yè)管理的層級2

【付華（Peter Fu）】 公司股權(quán)激勵和價值優(yōu)化實戰(zhàn)技巧

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特...

【劉大洋】 國際政務(wù)禮儀

第一講 國際政務(wù)握手禮儀1 握手禮儀如何在雙方會面之前布局謀勢2 如何在握手過程中巧妙地營造我方的主動權(quán)3 高端政務(wù)活動中握手禮儀的3大

【馮南石】 《復(fù)盤》兩天版

什么是復(fù)盤？1 復(fù)盤的由來2 復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素3 復(fù)盤的本質(zhì)與精髓4 復(fù)盤的價值與意義5 復(fù)盤的應(yīng)用及案例：活動復(fù)盤、階段(項目)復(fù)盤、戰(zhàn)略

【傅思元翔】 合同管理與法律風(fēng)險管控

主講：傅思元翔第一部分 簽訂合同基本常識第二部分 合同標(biāo)題、主體（一）合同標(biāo)題（二）合同主體的法律風(fēng)險點(diǎn)（三）合同主體常見問題及案

【馮南石】 華為高效工作法

【課程內(nèi)容】第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計劃?做正確的事VS正確的做事?華為項目啟動三問?項目干系人的權(quán)利 利益方格?目標(biāo)設(shè)定的SMA

【施淵鐘】 數(shù)據(jù)價值 信息安全

大數(shù)據(jù)時代的到來,信息通過網(wǎng)絡(luò)共享,帶來了方便，人們可以足不出戶的進(jìn)行網(wǎng)上交易,網(wǎng)上簽約,網(wǎng)上購物,網(wǎng)上談判等，但網(wǎng)絡(luò)通信也隨之帶來了有其安全隱患 如何避免這信息風(fēng)險的信息安全成為大數(shù)據(jù)時代必選的關(guān)注...

【何新云】 戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎(chǔ)，而通過過程達(dá)成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎(chǔ)，讓管理者讓員工將事情做正確和做...