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【何重軍】 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班：端到端構(gòu)建企業(yè)體系化產(chǎn)品開發(fā)管理能力》

【課程背景】通信標桿企業(yè)華為經(jīng)常強調(diào)端到端流程，E2E，End to End，即從客戶需求到客戶滿意，從客戶中來，再回到客戶中去！華為內(nèi)部有

【何重軍】 《華為研發(fā)創(chuàng)新輕量級的“五項修煉”》

【課程背景】“專精特新等中小企業(yè)”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新等中小企業(yè)”小巨人企業(yè)培

【常亮】 組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通

本土企業(yè)內(nèi)部溝通為什么會這么難？管理溝通與人際溝通的本質(zhì)何在？是什么造成的企業(yè)溝通的深刻障礙？個人溝通的障礙又是如何產(chǎn)生？本土當前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因的探求，所以，...

【許老師】 激發(fā)動機，共創(chuàng)自驅(qū)型團隊

這樣的團隊誰不想要？學習本課程，掌握帶人的技術(shù)，掌握如何激發(fā)個體主動愿意為團隊目標貢獻自己力量的密碼，并在不同情況不同環(huán)境下采取不同領(lǐng)導型態(tài)的情境領(lǐng)導力,讓管理者從此不再打怵帶人這件事，不再覺得領(lǐng)...

【謝彥彬】 新醫(yī)改形勢下，醫(yī)院科室創(chuàng)新經(jīng)營與職業(yè)化管理

科室品牌建設(shè)與精細化管理【課程背景】* 醫(yī)院中層科室發(fā)展方向不明確，迷失* 醫(yī)院中層科室建設(shè)無方法，縮手無策* ……【課程目標】* 讓

【解鴻興】 構(gòu)建打勝仗的隊伍

企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)是對準打勝仗的。在當前VCA時代如何打勝仗，任總講是“方向大致正確，組織充滿活力”，“熵減是企業(yè)活力的源泉”。打勝仗靠的是干部，中高層管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高層管理者往往...

【謝彥彬】 現(xiàn)代醫(yī)院9S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)體系

為了適應(yīng)當前醫(yī)院的現(xiàn)代管理,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,提升醫(yī)務(wù)工作者的工作效率,養(yǎng)成良好的工作習慣，提高醫(yī)院的兩個效益，現(xiàn)代醫(yī)院引進了當前先進的醫(yī)院現(xiàn)場管理方法,即6S現(xiàn)場管理。謝彥彬老師結(jié)合多年的醫(yī)院現(xiàn)場...

【江源】 卓有成效管理者

圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標設(shè)定”、“團隊建設(shè)”、“團隊領(lǐng)導”、“績效反饋”， 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實案例進行講解，引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學員輸出個人提升計劃，...

【曾力】 組織領(lǐng)導力開發(fā)管理體系建設(shè)

領(lǐng)導力總覽·領(lǐng)導力概念的澄清·領(lǐng)導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）·成功領(lǐng)導核心三因素（領(lǐng)導、被領(lǐng)導者、情景）領(lǐng)導力

【謝彥彬】 新醫(yī)改形勢下，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)與管理

〖課程背景〗* 受市場經(jīng)濟影響,部分醫(yī)務(wù)人員拜金思想嚴重,醫(yī)德醫(yī)風缺失* 部分醫(yī)務(wù)人員責任心不強,服務(wù)意識淡薄* 部分醫(yī)務(wù)人員不講救死扶

【楊云】 用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘

在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ洌咝?..

【許老師】 問題分析與解決

遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因為這不是我們習慣面對的事情；因為我們很少被訓練過怎么分析和思考問...

【艾學蛟】 增強危機意識提升應(yīng)急處置突發(fā)事件能力

如何防止網(wǎng)絡(luò)自媒體時代主生危機引發(fā)的次生危機？如何防止網(wǎng)絡(luò)輿情中的“三仇效應(yīng)”？如何防止網(wǎng)絡(luò)輿情中的“污點效應(yīng)”？新媒體時代要毀掉一個人的聲譽會有哪四步曲？哪些自媒體容易引發(fā)企業(yè)危機？哪些人會在...

【解鴻興】 構(gòu)建基于公司業(yè)務(wù)愿景的企業(yè)文化體系

第一次課：《基于公司的愿景建立企業(yè)的核心價值觀》 1天主要內(nèi)容：1、企業(yè)文化內(nèi)涵：愿景使命和核心觀2、企業(yè)在什么階段適合建立自己的企

【楊云】 數(shù)字化時代銀行管理實戰(zhàn)

針對銀行在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融...

【徐沁】 公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營

伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺...

【徐京】 新公司法與公司治理

公司法的基本內(nèi)容和原理: 公司法實操：投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些？如何在融資中保護控制權(quán)？公司法實操：集團公司、資本運作、擬上市公司、中小企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和公司治理實操；公司法實操：全面展...

【劉田】 高效執(zhí)行力

主講：劉田第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的

【孫雁翎】 國際工程項目招投標與合同管理

由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，...

【鄭力子】 建立組織內(nèi)部商業(yè)模式

通過建立內(nèi)部商業(yè)模式的方式對公司管理工作進行改造，使組織內(nèi)外部商業(yè)模式相結(jié)合，最終打通經(jīng)營與管理的任督二脈，通過建立組織內(nèi)部商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)，以期達到提升公司目前業(yè)務(wù)的運營效率和員工效能，激發(fā)...

【許麗潔】 國際商務(wù)談判的技巧與方法

課程收益1、深刻解析國際買家的消費心理及行為特征，準確捕捉潛在優(yōu)質(zhì)客戶；2、系統(tǒng)掌握大客戶的開發(fā)技巧，消除開發(fā)海外客戶的盲目性，開展

【季鍇源】 共贏領(lǐng)導力

共贏領(lǐng)導力， 聚焦企業(yè)管理者實現(xiàn)領(lǐng)導力的方法和訴求， 從領(lǐng)導和管理的區(qū)隔、 領(lǐng)導的應(yīng)用與變化從發(fā)， 以權(quán)力的領(lǐng)導力和非權(quán)力的領(lǐng)導力為架構(gòu)， 闡述了領(lǐng)導 力獲取過程中的 12 個技巧。 他們分...

【洪生】 洪生咨詢式「卓越績效管理模式」 實戰(zhàn)特訓營

我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟 優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？是什么觸動老板要導入卓越績效模式 4、卓越績效模式導入的全過程...

【徐紀罡】 企業(yè)知識管理實務(wù)

如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識...

【婁萌】 管理者的角色管理

如果在足球場上，前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在企業(yè)里，經(jīng)理們象這樣角色錯位的事還少嗎？培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理團隊，必須讓管理者達成一致的共識。