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企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運資金管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及... 2013-10-04

確定你的收支平衡點

你需要賣出多少產(chǎn)品或提供多長時間的服務(wù)才能收回成本？不知道？那么現(xiàn)在該找出答案了！按照下面五個步驟你就可以測算出你的收支平衡點（break-even Point）。這對確定你的定價和獲利能力至關(guān)重要。 2013-10-04

CFO實戰(zhàn)：企業(yè)為何要開經(jīng)營分析會

企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會?經(jīng)營分析會為什么那么重要?當一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析 2013-10-04

小企業(yè)改進現(xiàn)金流的七種方法

小型企業(yè)有時通過對快速付款提供折扣來顯著地降低等待付款的時間。我曾經(jīng)收到過一些企業(yè)的帳單，對在 10 日內(nèi)付款提供 1% 或 2% 的折扣。如果我本打算在 30 日之內(nèi)支付此帳單，我會立即開出支票以獲取此額... 2013-10-04

初創(chuàng)企業(yè)改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)十大方法

創(chuàng)業(yè)者不能只意識到現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性，這種認識還比較流于表面?，F(xiàn)金流可以維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，可以讓債權(quán)人放心借貸，甚至可以確保員工安心工作?，F(xiàn)金收益是投資者的追求目標，更是企業(yè)的業(yè)務(wù)維系根本。本文列 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司要盯住現(xiàn)金流 做好財務(wù)預(yù)測

對于做小投資創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)公司而言，財務(wù)預(yù)測里看得出一個創(chuàng)業(yè)公司的命運。清晰的財務(wù)預(yù)測關(guān)系到能不能拿到機構(gòu)投資人的資金。對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司,如何來做“財務(wù)預(yù)測”呢? 2013-10-04

別迷信財務(wù)安全指標

人們經(jīng)常把資產(chǎn)負債率、流動比率視為企業(yè)財務(wù)安全的重要指標，認為數(shù)字出現(xiàn)問題，企業(yè)就岌岌可危。因而，不少企業(yè)設(shè)定了資產(chǎn)負債率水平上限和流動比率下限。國資委考核國有企業(yè)時，也給出了資產(chǎn)負債率上限。銀行在對 2013-10-04

電商物流部應(yīng)自設(shè)對賬崗位

長期以來，大部分B2C都把物流客服和物流對賬歸屬于客服中心和財務(wù)中心。在此B2C精細化追求的運營年代，純客服中心和財務(wù)中心已經(jīng)不能滿足當今物流的發(fā)展。 2013-10-04

倉庫先進先出與后進先出的成本關(guān)系

現(xiàn)在做倉庫可能一般的公司都是采取的先進先出模式或者是隨機出庫模式，但不管是何種出庫模式，都必然和貨物本身有著千絲萬縷般的聯(lián)系。如隨機出庫模式，可能企業(yè)本身的貨品在成本波動上的變化較小、無保質(zhì)期或受市 2013-10-04

財務(wù)分析：公司賺錢知道利潤分配表

凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標。該指標無論在定期報告，還是臨時報告中，都時常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。 2013-10-04

企業(yè)非財務(wù)價值的計量工作亟待提高

根據(jù)CIMA皇家特許管理會計師公會和AICPA美國注冊會計師協(xié)會近日對全球21個國家、近300家公司的CEO的調(diào)研結(jié)果顯示，四分之三的受訪者認為對于企業(yè)非財務(wù)價值計量的工作亟待提高，例如對智力資本以及客戶關(guān)系的計量將 2013-10-04

曬曬公司財務(wù)管理問題

通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發(fā)展中 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)危機最大原因是什么？

企業(yè)的管理就是風險管理，風險管理核心就財務(wù)風險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財務(wù)危機之本質(zhì)。所謂財務(wù)危機實質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題... 2013-10-04

價值財務(wù)曙光初現(xiàn) 轉(zhuǎn)型中財務(wù)變革

隨著上市公司對市值維護重視程度的提高，信用價值對企業(yè)價值的支撐作用不斷加大；眾多企業(yè)對本質(zhì)安全和環(huán)境價值訴求的升華，價值財務(wù)也將曙光初現(xiàn)。 2013-10-04

ＣＦＯ稅務(wù)指南：稅收籌劃在財務(wù)管理的運用

如今，稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)理財和經(jīng)營管理整體中不可或缺的一個重要組成部分。在收入一定的情況下，企業(yè)可以通過降低成本及相關(guān)稅費支出以增加利潤，或是在稅法允許的范圍內(nèi)通過稅收籌劃，延緩納稅時間達到資金優(yōu)... 2013-10-04

財務(wù)數(shù)據(jù)的10個危險信號

這些危險信號可以說明一家企業(yè)在如下三個方面不具有投資魅力：成長潛力、競爭優(yōu)勢和非常健康的財務(wù)情況。相反地，如果某些企業(yè)不具備這些危險信號可能就是值得考慮的。 2013-10-04

預(yù)算管理實戰(zhàn)：精打營銷 細算費用

一方面是營銷費用的不斷增加，一方面卻是營銷效果的難以評估。如何有效地解決這個難題，構(gòu)建一個營銷費用精細化管理體系成為必要之舉。 2013-10-04

外企要當心中國的所得稅

美國公司在考慮出售或重組交易時，如果該公司結(jié)構(gòu)中存在中國子公司的話，那么這家美國公司應(yīng)當認真考慮中國稅收法規(guī)及相關(guān)申報文件。 近年來，美國各大公司在中國總計投資了數(shù)千億美元，例如卡特彼勒（Cater 2013-10-04

企業(yè)審計項目管理的四輕四重

近年來，各級審計機關(guān)按照審計署要求，在提升審計項目質(zhì)量和審計項目業(yè)務(wù)操作規(guī)范化管理方面做了大量工作，并取得了一定的成效，但在審計實踐中仍存在不少問題，“四重四輕”現(xiàn)象仍普遍存在于基層審計機關(guān)之中，并 2013-10-04

如何進行現(xiàn)金流的預(yù)測

企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測主要可以從現(xiàn)金的流入和流出這兩方面進行。 現(xiàn)金的流入主要包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流入。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。投資活動的現(xiàn)金流入包含 2013-10-04

怎樣根據(jù)財務(wù)報表編制現(xiàn)金流量表

如發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金、融資租賃所支付的現(xiàn)金、減少注冊資本所支付的現(xiàn)金(收購本公司股票，退還聯(lián)營單位的聯(lián)營投資等)、企業(yè)以分期付款方式購建固定資產(chǎn)，除首期付款支付的現(xiàn)金以外的其他各期所支付的現(xiàn)金等。 2013-10-04

風險：企業(yè)財務(wù)危機最大原因是什么

經(jīng)營企業(yè)猶如走鋼絲，他需要的是均衡而不是個別的突出，他是一項長跑運動而非短跑運動，他是需要企業(yè)家的恒心與毅力而非企業(yè)家的一時心血來潮的短暫沖動，他是需要企業(yè)家相對的穩(wěn)定而非企業(yè)家的時時求變求新的心態(tài)... 2013-10-04

電子財務(wù)管理：現(xiàn)代財務(wù)服務(wù)新模式

為了增加客戶黏性，華財在線希望在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段就成為其財稅服務(wù)機構(gòu)的不二選擇?；谶@種考慮，華財在線和中關(guān)村海淀園、望京電子城、杭州蕭山輕紡城、南通如皋軟件園等高新科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化器等保持密切的聯(lián)... 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司如何做好財務(wù)預(yù)測和分析？

創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測也不是一成不變的，每個月都應(yīng)該進行仔細的對照和監(jiān)控，要根據(jù)運營情況相應(yīng)地進行調(diào)整，使之更符合現(xiàn)實、更加優(yōu)化，如果實際情況和預(yù)測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)，否則應(yīng)該... 2013-10-04

谷歌CFO論增長、資本結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導力

當談到如何擔任嚴肅的首席財務(wù)官的傳統(tǒng)角色時，Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟艙里飛來飛去，騎著一輛 2013-10-04