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企業(yè)財務(wù)分析的四個維度和八個平臺

企業(yè)管理的重點在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經(jīng)濟缺乏深刻理解就不 2013-10-04

從現(xiàn)金流量表分析看企業(yè)存在的問題

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)現(xiàn)金流量在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，但若現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不暢、調(diào)度不靈，也將嚴重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，償債能力的弱化直接影響企業(yè)的信譽，最終影響企業(yè)的 2013-10-04

財務(wù)管理助力企業(yè)聚財

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它在 2013-10-04

初創(chuàng)企業(yè)選CFO： 資格、背景、個性、能力、業(yè)務(wù)環(huán)境

對于任何一家正處于初級階段的企業(yè)或者是一家初創(chuàng)企業(yè)而言，擺在他們面前的最重要的一個問題是他們應(yīng)該聘請哪一種類型的人來擔(dān)任他們的CFO。 CFO這個職位對于一個尚處于初級階段的企業(yè)而言，可以說是一個至關(guān)重要... 2013-10-04

成本核算的基本程序

　1.區(qū)分應(yīng)計入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用。即對企業(yè)的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計制度來確定計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目）。　　 2013-10-04

中小企業(yè)如何充分管理、利用好有限的現(xiàn)金

建立完善的資金預(yù)算管理體系。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的有機組成部分，是對資金使用的事前控制?，F(xiàn)金流預(yù)算可將公司各項經(jīng)營活動量化為現(xiàn)金收支，有利于戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。用現(xiàn)金流預(yù)算統(tǒng)管日常經(jīng)營活... 2013-10-04

探路者塑造外延式財務(wù)

一個典型的完整供應(yīng)鏈，一般包括五個環(huán)節(jié)：原材料采購、中間品、制成品、銷售網(wǎng)絡(luò)和最終用戶；涉及許多不同的主體——供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶。一旦供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金緊張，就會導(dǎo)致整個... 2013-10-04

全新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

“十二五”規(guī)劃是我國在社會主義市場經(jīng)濟條件下、經(jīng)濟全球化進程中全面建設(shè)小康社會的新的中長期規(guī)劃。信息技術(shù)飛速發(fā)展、知識經(jīng)濟突飛猛進、市場環(huán)境變幻萬千，企業(yè)進入了以培育核心競爭力作為生存條件的管理時代。 2013-10-04

舉債經(jīng)營：巧用財務(wù)杠桿的放大效應(yīng)

　企業(yè)適度舉債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)舉債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。　　阿基米 2013-10-04

中國企業(yè)家缺乏財務(wù)思維管理能力

經(jīng)濟全球化后，中國經(jīng)濟的周期性變化，由計劃經(jīng)濟時期政策調(diào)控的周期變得呈現(xiàn)市場化特征，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的共振明顯變強，世界經(jīng)濟一感冒，中國經(jīng)濟就會打噴嚏。 2013-10-04

影響企業(yè)資金管理的十大趨勢

　企業(yè)對云服務(wù)和安全的了解越來越深入，并且越來越多的選擇在私有的云托管環(huán)境中部署資金管理技術(shù)。資金管理人員對整合了實時債務(wù)和投資報表功能的企業(yè)級外匯和利率風(fēng)險頭寸的實時視圖的需求越來越高。 SunGard企業(yè) 2013-10-04

企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理信息分析

全面預(yù)算信息分析的目的是及時檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強對公司整體經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營管理中的作用。事前規(guī)劃，指通過對預(yù)算目標分析是通過對公司目標利潤... 2013-10-04

企業(yè)容易忽略的涉稅處理事項

對屬于個人股東分得并再投入公司(轉(zhuǎn)增注冊資本)的部分應(yīng)按照利息、股息、紅利項目征收個稅。股份制企業(yè)股票溢價發(fā)行收入所形成的資本公積金轉(zhuǎn)增股本由個人所得的數(shù)額，不作為應(yīng)稅所得征收個稅。 2013-10-04

谷歌ＣＦＯ談增長資本結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力

當談到如何擔(dān)任嚴肅的首席財務(wù)官的傳統(tǒng)角色時，Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟艙里飛來飛去，騎著一輛 2013-10-04

秘籍：財務(wù)總監(jiān)怎樣能合格“出爐”

財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么，現(xiàn)代財務(wù)人員怎樣成為一個合格的財務(wù) 2013-10-04

調(diào)查：上市公司財務(wù)治理水平令人憂

樣本中的創(chuàng)業(yè)板上市公司均為2009年第一批上市的創(chuàng)業(yè)板公司，這些公司不論在公司業(yè)績上，還是在機制設(shè)置上，都較為突出，因此財務(wù)治理水平較高。當然，這也表明創(chuàng)業(yè)板上市公司對公司治理的重視。 2013-10-04

日式成本進化經(jīng)驗：唯市場不唯預(yù)算

績效考核制度普遍存在我國多數(shù)企業(yè)中，尤其是在軟件這一新興行業(yè)。成本預(yù)算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎(chǔ)所在，考評各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)。一款新產(chǎn)品發(fā)布，需要經(jīng)過先期全員廣泛的參與、反復(fù)計算和研討、... 2013-10-04

日本與歐美企業(yè) 成本管理的差異化

預(yù)算管理制度作為日系企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處：日本企業(yè)一定是在新產(chǎn)品設(shè)計... 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵：把握風(fēng)險管理五節(jié)點

將管理要求轉(zhuǎn)換為企業(yè)的生產(chǎn)力和源動力是做好企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的根本，也是企業(yè)內(nèi)控文 化的關(guān)鍵，如果CFO們有能力讓CEO深刻認識到這一點，從而實施強力推動，企業(yè)的風(fēng)險 管理變革一定會有成效。 2013-10-04

海外投資稅務(wù)風(fēng)險詳解

由于缺乏對投資國當?shù)囟悇?wù)法規(guī)的充分了解或存在機會主義的思 想，未充分履行投資國當?shù)氐亩悇?wù)申報等合規(guī)性要求而遭受各項處罰的案例屢見不鮮。 因此正確認識并有效控制海外投資稅務(wù)風(fēng)險尤為重要。 2013-10-04

資金管控：適配者勝 集權(quán)黃金分割

在中國企業(yè)的快速成長和快速嬗變的過程中，資金管控模式的變遷，始終考驗的是CFO能否建構(gòu)與業(yè)務(wù)成長相適應(yīng)、相適配的“加油”模式。 2013-10-04

重視債務(wù)管理 理性拒絕高負債慣性

明年國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境更加撲朔迷離，充滿著諸多的不確定性，對高負債企業(yè)來說應(yīng)更為理性，減少萌生貨幣再度量化寬松的期盼。2012年應(yīng)定格為“債務(wù)管理年”。 2013-10-04

新環(huán)境下的財資管理 “流動”為王

CFO進行整個集團和企業(yè)內(nèi)部資金的有效調(diào)集和統(tǒng)籌時，對流動性管理的重視程度日益增加。流動性不足，有可能影響企業(yè)正常經(jīng)營，無法償還到期債務(wù)，甚至危及企業(yè)生存；如果流動性過多，則會降低企業(yè)收益，因為流動性強 2013-10-04

企業(yè)如何建立好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)？

大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，若將經(jīng)營方式數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標，企業(yè)經(jīng)營者據(jù)此就可預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系 2013-10-04