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戰(zhàn)略內(nèi)審幾步走

　高效的內(nèi)部審計職能，將對推動企業(yè)的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用?！　o論是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，抑或是為符合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，內(nèi)部審計正日益受到越來越多企業(yè)的重視。而如何建 2013-10-04

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備合并抵銷處理例解

　內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn)，在發(fā)生減值年度，其在個別報表中因發(fā)生減值而計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以及相應(yīng)確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)，在編制合并報表時應(yīng)根據(jù)合并整體的要求進(jìn)行抵銷處理。其中，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù) 2013-10-04

組合保理助力現(xiàn)金為王

隨著國內(nèi)企業(yè)本身的發(fā)展以及賒銷貿(mào)易方式的流行趨勢，組合保理將在改善企業(yè)現(xiàn)金流方面體現(xiàn)出其更重要的價值。企業(yè)就可以用賺到的現(xiàn)金繼續(xù)進(jìn)行運營生產(chǎn)和投資理財，而如果增加的是應(yīng)收賬款而非現(xiàn)金，企業(yè)的CFO可能就... 2013-10-04

新準(zhǔn)則下企業(yè)資產(chǎn)盤點的會計處理分類解析

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全制度，加強(qiáng)管理，定期或者至少于每年年末對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，以保證固定資產(chǎn)核算的真實性和完整性。如果清查中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的損溢應(yīng)及時查明原因，在期末結(jié)賬前處理完畢。 2013-10-04

“精細(xì)化”的財務(wù)管理

從財務(wù)管理上就必須依靠精細(xì)化財務(wù)管理。實際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于8毫錢，然而，由于財務(wù)管理上的技術(shù)水平低劣，到最后甚至連8毫錢的利潤空間都保證不了。對于企業(yè)來說，這個吸管廠的精細(xì)化... 2013-10-04

大客戶正在侵蝕你的利潤

而在催款環(huán)節(jié)中，更能主動扮演“黑臉”，起到保護(hù)銷售人員的作用；于是，猶如有了“自由人”的NBA團(tuán)隊，在良好的配合與技能訓(xùn)練下，與銷售人員密切合作的這支收款團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)大幅度提高收款效率、并維護(hù)大客戶關(guān)系... 2013-10-04

如何防范資金鏈斷裂

資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問題的反映。企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國企業(yè)在成長過程中，還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競爭能力，這才是做強(qiáng)的途徑，而僅僅靠由外向內(nèi)的輸入資源（兼并、投入... 2013-10-04

決定企業(yè)財務(wù)狀況的四要素

企業(yè)財務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個財務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時刻關(guān)心的一件大事。大家都在說：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)與績效管理

　企業(yè)生存與發(fā)展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團(tuán)隊與個人經(jīng)營能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績效管理現(xiàn)在是越來越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段 2013-10-04

信息化時代的CFO

優(yōu)秀的CFO是企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者，是系統(tǒng)管理的執(zhí)行者和設(shè)計者，同時也是企業(yè)預(yù)算體系的設(shè)計者和執(zhí)行者“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌， 2013-10-04

出色CFO僅靠財務(wù)技能遠(yuǎn)不夠

每個做上CFO的人都必然擁有相當(dāng)?shù)呢攧?wù)技能，但如果僅靠財務(wù)技能，也很難把工作做得出色。正如芝加哥的獵頭公司CristAssociates的副總裁斯科特·西蒙斯（ScottSimmons）所言：“現(xiàn)在不再有哪家公司只想要一名優(yōu)秀的 2013-10-04

企業(yè)如何選好財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)或總會計師對于每一家企業(yè)來說都是非常重要的職位，但由于企業(yè)性質(zhì)的不同，財務(wù)總監(jiān)的來源渠道的差異，企業(yè)如何選好一個適合企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求財務(wù)總監(jiān)顯得十分重要。 就現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的來源 2013-10-04

視同銷售會計處理總結(jié)

稅法中規(guī)定企業(yè)的八種視同銷售行為需要計算繳納增值稅： 　　(1)自產(chǎn)或委托加工貨物用于非應(yīng)稅項目的會計處理：企業(yè)將自產(chǎn)或委托加工的貨物用于非應(yīng)稅項目，屬于自產(chǎn)自用性質(zhì)，不得開具增值稅專用發(fā)票，但需按 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)在籌措資金、投資、日常的交易、利潤的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險。例如，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定都可能導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資帶來不確定的因素；... 2013-10-04

融資租入固定資產(chǎn)的記賬

融資租入固定資產(chǎn)指采用融資租賃辦法租入的機(jī)器設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)會計制度的規(guī)定，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、施工、商品流通、運輸、金融、保險等企業(yè)對于融資租入的機(jī)器設(shè)備，應(yīng)作為企業(yè)增加的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在“固定資產(chǎn)... 2013-10-04

人力資源會計核算的探討

人力資源會計是在運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上，由人力資源管理學(xué)與傳統(tǒng)會計學(xué)相互結(jié)合，相互滲透所形成的一類專門會計知識。目前，人力資源會計尚沒有統(tǒng)一的定義，筆者認(rèn)為，人力資源會計是確認(rèn)和計量經(jīng)濟(jì)... 2013-10-04

中國企業(yè)：如何走出融資泥沼

又一輪創(chuàng)業(yè)熱潮興起，又一輪投資熱潮洶涌。是創(chuàng)業(yè)促進(jìn)了投資，還是投資點燃了創(chuàng)業(yè)之火，兩者誰先誰后的關(guān)系并不重要，重要的是創(chuàng)業(yè)如何走向成功，如何引發(fā)資本的興趣與追逐，重要的是投資如何找到對口的項目，如何 2013-10-04

建立嚴(yán)密的中小企業(yè)財務(wù)控制

中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)?shù)取ａ槍@些問題，專家建議從多方面入手搞好財... 2013-10-04

財務(wù)如何控制業(yè)務(wù)招待費？

1，財務(wù)與銷售之見的矛盾是永遠(yuǎn)存在的，銷售人員需要開支，財務(wù)人員需要控制開支。至于開支的合理性問題，舉個簡單的例子：比如說銷售人員招待客人同時需要給服務(wù)人員小費，請問當(dāng)小費沒有發(fā)票的時候是否給予報銷 2013-10-04

公司財務(wù)黑洞問題集匯

公司財務(wù)黑洞問題集匯 2013-10-04

投資性房地產(chǎn)處置會計處理探析

投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定：企業(yè)出售、轉(zhuǎn)讓、報廢投資性房地產(chǎn)或者發(fā)生投資性房地產(chǎn)毀損，應(yīng)當(dāng)將處置收入扣除其賬面價值和相關(guān)稅費后的金額計入當(dāng)期損益。處置采用成本模式計量的投資性房地產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)按實際收到的金額... 2013-10-04

風(fēng)險管理的三道有效防線

所有權(quán)結(jié)構(gòu)及激勵政策、評級機(jī)構(gòu)、對某些產(chǎn)品缺乏有效的市場定價等等。但在本文中，我們認(rèn)為如果銀行能夠回歸對一些基本環(huán)節(jié)的關(guān)注，特別是如果將有力的風(fēng)險文化與三道有效防線進(jìn)行結(jié)合，可以規(guī)避損失，事實上這已... 2013-10-04

多極世界中財務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)換

財務(wù)部門、關(guān)鍵財務(wù)能力的成熟度以及所由此產(chǎn)生的結(jié)果方面為同行們樹立了很高的標(biāo)桿。這些公司就是我們在調(diào)查報告中稱為“財務(wù)大師”的公司。財務(wù)大師區(qū)別于同行最有趣的特點是他們意識到他們不需要在每個方面鶴立... 2013-10-04

財務(wù)盡職調(diào)查中的風(fēng)險控制

財務(wù)盡職調(diào)查中的風(fēng)險控制，一是業(yè)務(wù)方面；二是財務(wù)方面；三是法律方面的調(diào)查。本文主要探討財務(wù)部分盡職調(diào)查實務(wù)操作過程中的風(fēng)險控制。財務(wù)盡職調(diào)查重點需要關(guān)注以下三個方面：企業(yè)現(xiàn)金流量、數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系... 2013-10-04

壞賬不可怕，可怕的是缺乏管理

應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。應(yīng)收賬款 管理是指：在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購買方），債權(quán)成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結(jié)... 2013-10-04