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補償款變咨詢費 企業(yè)節(jié)稅兩千萬

納稅人或其稅務(wù)代理人開展納稅籌劃，要從現(xiàn)行的稅收法規(guī)入手，以不改變納稅人自身的活動意圖和不違反法律為前提，通過比較分析，對可能造成既定涉稅事項稅負(fù)差異的因素進行理性選擇，從而實現(xiàn)自身稅負(fù)的最低。由于... 2013-10-04

卓越領(lǐng)導(dǎo)：找什么樣的財務(wù)管理人才？

財務(wù)管理人員作為現(xiàn)代企業(yè)最為重要的執(zhí)行官之一，在企業(yè)的發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于以財務(wù)總監(jiān)為核心的財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)... 2013-10-04

企業(yè)過度舉債須考慮三原則

迪拜世界許多借債面臨到期，然而投資項目并沒有產(chǎn)生人們預(yù)期的經(jīng)營收益，相反一些項目還成半拉子工程或爛尾工程，其投資資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，后續(xù)還需要大量資金投入。在嚴(yán)重形勢的壓力下，迪拜世界不得不宣布緩期半年償... 2013-10-04

企業(yè)CFO們眼里的管理會計

管理會計的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會計思想的各種工具-平衡記分卡、預(yù)算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個人心里都沒底。 管理會計如同兵法應(yīng)用，清楚了原... 2013-10-04

抓住三個重點環(huán)節(jié) 提高財務(wù)資金管理水平

　國有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和機遇，這是一個帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題?！　衅髽I(yè)三年改革脫困的兩大 2013-10-04

從財務(wù)技術(shù)到業(yè)務(wù)診斷

對于企業(yè)界的CFO來說，應(yīng)該從推動企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理軟件，將管理思想通過IT工具來實現(xiàn)，對使用者來說，這也是一個動態(tài)的過程。你必須研究你的企業(yè)才能應(yīng)對商務(wù)活動和信息技術(shù)整合在一... 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)控制的方法與技巧

財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強企業(yè)財務(wù)控制是一個經(jīng)久不衰的論題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問題。本文從分析財務(wù)控制的含義、特征、基礎(chǔ)等方面入手，歸納和總結(jié)出部分企業(yè)財務(wù)控制的方法和技巧，對加... 2013-10-04

財政預(yù)算支出管理與內(nèi)部控制

財政預(yù)算支出的有效監(jiān)管基于“四個支柱”：責(zé)任感、透明度、預(yù)測性和參與性。其中，責(zé)任感要求有關(guān)政府官員應(yīng)明確其對內(nèi)部上級領(lǐng)導(dǎo)和外部社會公眾所負(fù)的責(zé)任；透明度意味著財政和財務(wù)信息的透明對行政部門、立法機... 2013-10-04

運用稅務(wù)策略改善現(xiàn)金流

稅務(wù)會計 考慮利用加速折舊辦法獲取更多的稅前抵扣，可以采用加速折舊方式的固定資產(chǎn)包括：1）由于技術(shù)進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)； 2）常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)。企業(yè)可以通過采用雙倍余額... 2013-10-04

可交換債券會計處理

可交換債券的處置一般涉及兩種情況：一是持有至到期。企業(yè)若未選擇轉(zhuǎn)換為股權(quán)，將收到本金與最后一期利息，此時企業(yè)應(yīng)將取得的價款與可交換債券賬面價值之間的差額，計入投資損益；同時將原直接計入所有者權(quán)益的公... 2013-10-04

財務(wù)管理的六種有效管理方法

　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部審計運行機制問題探討

隨著我國市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹及產(chǎn)權(quán)關(guān)系的日趨復(fù)雜，迫切需要從企業(yè)內(nèi)部建立一套監(jiān)督和控制機制，以加強企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善的產(chǎn)物，它在強化企業(yè)內(nèi)部受托 2013-10-04

從甲感防疫談企業(yè)風(fēng)險控制

美國、墨西哥等國豬流感局勢最近也緊張起來，而日本新近一周新增甲感患者首次超過100萬。甲感一下子又成為打上金融危機陰影2009年末的全球關(guān)注重點?，F(xiàn)在醫(yī)學(xué)界已經(jīng)研制出來了豬流感疫苗，大大遏止了豬流感的發(fā)展趨... 2013-10-04

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

對管理者而言，掌握成本的相關(guān)性，有助于提高成本信息的“決策有用性”，對于企業(yè)正確進行經(jīng)營決策具有重要的指導(dǎo)意義。 決策相關(guān)成本是指企業(yè)經(jīng)營管理者在決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關(guān)成本也叫... 2013-10-04

貨幣資金風(fēng)險管理

資金安全風(fēng)險主要是指資金被挪用、詐和貪污的風(fēng)險。這類風(fēng)險主要源自企業(yè)內(nèi)部控制的不完善，如沒有很好地執(zhí)行內(nèi)部牽制原則，同一人兼任不相容職務(wù)等。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)收賬款如何變現(xiàn)

對于中小企業(yè)來說，交易的頻次高，單筆金額小，因此形成了應(yīng)收賬款數(shù)量多、金額小的特點。如果將這些應(yīng)收賬款分別向銀行進行融資的話，一般很難取得銀行授信。“應(yīng)收賬款池融資”就是中小企業(yè)將日常零散、小額的應(yīng)... 2013-10-04

從業(yè)務(wù)實質(zhì)看視同銷售行為的會計處理

　視同銷售行為是一種特殊的銷售行為，其不同于一般銷售，是在稅收的角度為了計稅的需要將其“視同銷售”。按照《中華人民共和國增值稅暫行條例》的規(guī)定以下八種行為屬于視同銷售行為：將貨物交付他人代銷；銷售代銷 2013-10-04

CFO需掌握的財務(wù)知識

傳統(tǒng)會計中使用的資金來源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會計對象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的全部，如想知道這些財務(wù)... 2013-10-04

專用財政資金涉稅處理

按照新規(guī)，企業(yè)取得的各類財政性資金，除屬于國家投資和資金使用后要求歸還本金外，均應(yīng)計入企業(yè)當(dāng)年收入總額。因此，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握其中的涉稅細(xì)節(jié)。 2013-10-04

IPO審計注意事項

很多IPO項目的注冊會計師很難一開始就熟悉其行業(yè)及業(yè)務(wù)對象特征。因此，筆者認(rèn)為在前期調(diào)查中，應(yīng)當(dāng)分兩方面進行。一是對行業(yè)及企業(yè)的整體了解，主要渠道有網(wǎng)絡(luò)以及一些專業(yè)書刊，特別是對于同行業(yè)中已預(yù)披露或者已... 2013-10-04

女性CFO成功的十項秘訣

在職業(yè)道路上，女性受到來自社會、家庭、自我的多重壓力。很多女性在外表堅強之下也希望保持自身作為女性溫柔可人的一面，在平衡家庭與事業(yè)的同時，往往也徘徊在傳統(tǒng)水性溫柔與現(xiàn)代高強度工作壓力之下形成的剛強之間。 2013-10-04

CFO的非財務(wù)角色

要當(dāng)好CFO，有一種技能是不可或缺的，那就是溝通能力。優(yōu)秀的CFO能夠在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。CIO是向CFO匯報的?！睔づ浦饔嬮L（Head of Controllers and Accounting）默頓（Morton）女士說道。 2013-10-04

應(yīng)收款項計提壞賬準(zhǔn)備的判斷

如有客觀證據(jù)表明其已發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備。對單項金額重大的應(yīng)收款項單獨測試是新企業(yè)會計準(zhǔn)則對壞賬準(zhǔn)備規(guī)范中最為突出的變化點，也是在實際壞賬準(zhǔn)備工作中落實新企業(yè)會計準(zhǔn)則的關(guān)鍵。實務(wù)中，對單項金額... 2013-10-04

企業(yè)三個階段的財務(wù)管理

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 2013-10-04

財務(wù)管理的6種有效方法

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作： 2013-10-04