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讓企業(yè)文化起來(lái)

文化是人類進(jìn)化的產(chǎn)物。文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。 2013-10-03

企業(yè)文化：謀定而后動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰... 2013-10-03

企業(yè)重組中的文化融合

企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。 2013-10-03

企業(yè)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文章從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化建設(shè)組織和基本要求討論如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)推行管理要善用授權(quán)文化

從公司成立開始，企業(yè)文化就醞釀了，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷學(xué)化和豐富?？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化始于企業(yè)老板之手，終于企業(yè)老板之手。它的生命力完全掌握在企業(yè)老板的手中。問(wèn)題在于如何從企業(yè)文化到管理文... 2013-10-03

汾酒：品味歷史，品味中國(guó)酒魂

“清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問(wèn)酒家何處有，牧童遙指杏花村?！币磺Ф嗄昵暗奶瞥⑹?，詩(shī)人杜牧的一首七絕《清明》表現(xiàn)出汾酒在杏花村婦孺皆知的盛名。詩(shī)與酒，酒與詩(shī)相輔相成、世代相傳，留給后人無(wú) 2013-10-03

也談企業(yè)文化

一談到企業(yè)文化,就會(huì)聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識(shí)。 2013-10-03

企業(yè)文化的八大法則

要建設(shè)企業(yè)文化，首先要明確企業(yè)靠什么在社會(huì)中生存和發(fā)展，怎樣吸引員工為企業(yè)服務(wù)，整個(gè)企業(yè)靠什么形成一個(gè)整體并高效的做事情。 2013-10-03

企業(yè)文化“去”暗化

家族企業(yè)中沒(méi)有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過(guò)甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族... 2013-10-03

企業(yè)文化是看不見的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)線

物種的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是基因的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。 2013-10-03

企業(yè)主“六大劣根”

不管處于何種行業(yè)，公司的規(guī)?；驑I(yè)務(wù)范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業(yè)文化才是最受人力資源管理者推崇的企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的四大要點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)內(nèi)部存在著三種力量。 2013-10-03

營(yíng)造創(chuàng)新的文化環(huán)境

各種關(guān)于創(chuàng)新的言論，讓人耳熟能詳；各種關(guān)于創(chuàng)新的文章，讓人目不暇接。但是用什么樣的方法與方式來(lái)創(chuàng)造一種適宜創(chuàng)新的文化環(huán)境，鉆研其中的并不多。創(chuàng)新跟人的智力水平，學(xué)習(xí)能力，思維方式，知識(shí)水平，... 2013-10-03

企業(yè)文化的三國(guó)殺！

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 2013-10-03

優(yōu)秀公司里的人文智慧

員工是公司最寶貴的財(cái)富。很多公司都是從最初的幾個(gè)人到幾千人上萬(wàn)人，人進(jìn)人出，潮來(lái)潮往。 2013-10-03

企業(yè)文化的氣質(zhì)

氣質(zhì)是什么？辭海上說(shuō)是指人的相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)人給人的總體感覺(jué)。 2013-10-03

如何順暢的變革企業(yè)文化

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說(shuō)更重視資源的回收再利用、降低排碳量。 2013-10-03

跑偏的“企業(yè)文化”

據(jù)報(bào)道，成都市一公司的20多名員工因未完成去年業(yè)績(jī)，女員工罰跑5公里，男員工罰跑10公里，該公司總經(jīng)理說(shuō)，這是他們第一次實(shí)行這個(gè)處罰措施。公司有專車在前面引導(dǎo)， 2013-10-03

2013企業(yè)文化的五項(xiàng)變革

無(wú)論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望；2012年很能快過(guò)去，2013年企業(yè)人管理要做些什么？筆者曾演講談到：企業(yè)價(jià)值體系、經(jīng)營(yíng)理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內(nèi)涵，人力資源策略的調(diào)整才能真正到位。 2013-10-03

企業(yè)文化，切勿重“文”輕“化”！

無(wú)論在中國(guó)還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)欠缺的四類文化氛圍

當(dāng)前的形勢(shì)，不管是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，確實(shí)形式了一些倒逼的機(jī)制，使我們中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更加國(guó)際化，而我認(rèn)為， 2013-10-03

企業(yè)文化的構(gòu)成元素：復(fù)制因子

如果說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和，那么，社會(huì)文化則是這個(gè)社會(huì)群體的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。 2013-10-03

企業(yè)1+1>2的文化基因

企業(yè)1+1＞2并購(gòu)重組已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)并購(gòu)不僅是一種通過(guò)資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，并以控制目標(biāo)企業(yè)為目的的經(jīng)濟(jì)行為，也是并購(gòu)雙方貫穿始終的一個(gè)文化融合的過(guò)程，更是最終實(shí)現(xiàn) 2013-10-03

文而不化的企業(yè)偽文化

雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國(guó)企業(yè)能應(yīng)用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。 2013-10-03

企業(yè)文化的“六有”要素

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)“六個(gè)有”來(lái)展現(xiàn)。 2013-10-03