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危機之下的品牌傳播之道

毫無疑問，品牌離不開傳播，并且需要一個不間斷的長期過程。而今年在奧運會結束之后，特別是金融危機以來，很多企業(yè)在品牌傳播方面做的功課越來越少，有的甚至關上了這扇門。當然有人會說，很多小企業(yè)生存都成了 2013-10-03

并購應以尊重為始

吉利并購沃爾沃：是吉利文化、李書福文化、中國文化與沃爾沃文化、瑞典文化的整合。如果說，沃爾沃在想把自己賣給誰之前沒有想過企業(yè)文化之間的融合是不可能的，反過來，吉利在并購沃爾沃時沒有想過企業(yè)文化融合更... 2013-10-03

擴大規(guī)模：我們是如何做的

如果競爭對手在我們的產(chǎn)品Vytex進入市場之前就對它有所耳聞的話，他們會在給自己定位以便和我們的產(chǎn)品進行競爭時獲得優(yōu)勢，而且有些對手甚至可能會開始展開反對我們的活動。最終，我們決定準備去冒這個風險。 2013-10-03

董事會必須承擔風險管理

忽略風險管理是華爾街受挫的根本原因。雖然美聯(lián)儲已經(jīng)建議嚴格管理失察疏忽，但這是不夠的。公司領導層必須意識到，專業(yè)的風險管理應該處于最高層——董事會。只有這種自上而下的方法，才能預防未來災難的再次發(fā)生... 2013-10-03

HR：讓我們從做好服務開始

這可能是很多公司HR都存在的問題，他們大多缺乏對自己角色的正確認知，不知道自己應該做什么，或者知道應該做什么而不去做。他們不知道人力資源部的權威來自于部門的專業(yè)能力和服務意識，不是來源于公司賦予給你的... 2013-10-03

管理創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)

要擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實際做法，從中會得到很多啟發(fā)。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會變成力所能及的事情。而管理創(chuàng)新往往決定著一個企... 2013-10-03

99%失敗者的價值

一年前，創(chuàng)新工場成立。雖然到現(xiàn)在我們也沒弄清楚李開復這個公司是如何運行的，但我對于這樣一個機構還是心存敬意。一年后，創(chuàng)新工場接受我們的建議，愿意開放這個公司，讓我們可以很好地分析一下李開復這一年的故事 2013-10-03

哈默爾解讀創(chuàng)新型管理

通過研究發(fā)現(xiàn)，二十世紀設計和管理企業(yè)的模式（這種模式強調(diào)等級觀念以及勞動力和資本輸入的重要性）不僅落后于當今企業(yè)強調(diào)通過有才能的員工相互協(xié)作和創(chuàng)造財富的需要，而且實際上產(chǎn)生了不必要的復雜性，對企業(yè)實... 2013-10-03

持續(xù)創(chuàng)新能改變王老吉的命運嗎?

又一個商業(yè)神話光芒漸失。它就是著名的紅罐王老吉。過去幾年，這個南方特有的涼茶產(chǎn)品，在中國市場幾乎做到了家喻戶曉。你肯定還記得“上火就喝王老吉”那個大紅大紫的廣告，也多半見過那些身著紅衣、短裙穿梭于酒... 2013-10-03

企業(yè)運營管理 創(chuàng)業(yè)機會7種方式

　創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)初期更是要承擔很多的風險和付出更多的勞動?！　?chuàng)業(yè)的點子與構想來源極多，依據(jù)一項針對兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)點子的主要來源有四： 2013-10-03

HTC的中國局

多普達在中國的使命終于完成，而HTC品牌在三大運營商你爭我搶的送訂單的東風下順水推舟的進入了中國市場,HTC為什么還要大張旗鼓的挺進中國呢？《當代經(jīng)理人》發(fā)現(xiàn)，這并不是這家手機巨頭的一時沖動，而是蓄謀已久，... 2013-10-03

公司治理：百年老店的挑戰(zhàn)

筆者對丹麥3000家民企的調(diào)查顯示，企業(yè)家無形的價值觀往往會影響其經(jīng)營決策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，無不在于將創(chuàng)始人的價值理念進行了有效傳承，傳承的方式不僅包括潛移默化的教育、文化融合等，還能 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)初期就要認清的7個問題

很多的創(chuàng)業(yè)者總是憑著自己的一腔熱血就走上了創(chuàng)業(yè)之路，東挪西借、東拼西湊好不容易湊齊了創(chuàng)業(yè)的初始資金，最后卻黯然收場，令人惋惜。在創(chuàng)業(yè)初期應該特別注意關鍵時刻要冷靜下來，多思考一些問題。創(chuàng)業(yè)城cycheng.c 2013-10-03

高管的思維 保守還是創(chuàng)新？

人類的大腦在進化過程中形成了兩套決策系統(tǒng)：大腦皮層負責理性判斷，皮層下中樞負責直覺判斷，兩者若相輔相成，則一個人就會有常識、有判斷力，如果兩者相互干擾壓制，那么這個人的商業(yè)思維就廢掉了。 2013-10-03

如何設計出一個成功的商業(yè)模式

　商業(yè)模式是“利益相關者的交易結構”。好的商業(yè)模式設計，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的“商業(yè)模式價值”！交易價值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價值就越大！為達到這一目標，你一方面要改進“滿足顧客需求的方式” 2013-10-03

巧克力五巨頭如何打入中國市場

　數(shù)個世紀以來，巧克力一直都是豪華奢靡、貪圖享樂的象征。那強烈的感官刺激和豐富飽滿、揮之不去的口感，令人聯(lián)想起性與罪惡、優(yōu)雅與財富、品嘗禁果的快感與難得體驗的歡欣。16世紀時，巧克力從美洲來到西班牙，從 2013-10-03

索尼的“中國攻略”

索尼出人意料地推出了2999元的32英寸液晶電視。一系列的價格調(diào)整為索尼贏回了市場份額。奧維咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2009年6月份索尼液晶電視在中國的份額為3%，2010年6月份提升至4.8%，在國內(nèi)市場排名第九。 2013-10-03

簡化的戰(zhàn)略不簡單

　哥哥奇普·希思（Chip Heath）現(xiàn)任斯坦福大學商學院組織行為學教授；弟弟丹·希思（Dan Heath）現(xiàn)任杜克企業(yè)教育學院咨詢師，前哈佛商學院研究員。兄弟倆合著的《粘住》一書已由中信出版社出版?！　榱俗屇愕膯T 2013-10-03

漲還是不漲：企業(yè)產(chǎn)品定價眾生相

同樣都面臨成本壓力，不同的企業(yè)都會把這些壓力向下傳導，轉嫁給消費者嗎？在“漲”與“不漲”之間，企業(yè)恐怕各有各的“故事”。供應鏈最末端的成品制造企業(yè)，如汽車、內(nèi)銷服裝品牌企業(yè)等 2013-10-03

四大戰(zhàn)略病癥，拷問民企贏利模式

民營企業(yè)就像黃山松，在堅硬的巖縫中傲然生長，具備了極強的生存意志，只要給點陽光，就會燦爛無比。在度過艱難的生存期之后，有一些民企佼佼者的規(guī)模陡然變大，在興奮激動之余，開始要面對之前從來沒有考慮過的新 2013-10-03

商業(yè)競爭的正面交鋒邏輯

第一是低成本戰(zhàn)略；第二種是差異化戰(zhàn)略。85度C進入北京市場就是采取了差異化的戰(zhàn)略思路，它銷售的產(chǎn)品既不是白領高端消費的星巴克咖啡，又區(qū)別于傳統(tǒng)的味多美、好利來等蛋糕店，它是“咖啡+面包蛋糕”的組合。這種... 2013-10-03

群體動力是如何扼殺創(chuàng)新的

設立組織結構并不會取代員工的創(chuàng)造力，也不會遏制員工的創(chuàng)造力。事實上，這么做的目的在于建立一個有助于獲取人們最佳想法的創(chuàng)意產(chǎn)生程序。“我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)意產(chǎn)生的早期階段，為員工提出非常明確的指導方針——比... 2013-10-03

中國公司如何提升創(chuàng)新競爭力

中國在技術創(chuàng)新方面的投入正在趕超西方經(jīng)濟發(fā)達國家，尤其是國內(nèi)一流大學科學和工程的教育及基礎研究，以及政府研發(fā)經(jīng)費。同上世紀80年代的日本公司一樣，中國公司正越來越專注于創(chuàng)新。聯(lián)想、比亞迪、華為等企業(yè)已... 2013-10-03

傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)大反思：存量轉移 火了淘寶坑了誰

傳統(tǒng)品牌企業(yè)（制造商）上網(wǎng)，風風火火至今，將近兩年了。成敗雖無定論，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當初面對鋪天蓋地的網(wǎng)絡財富傳說和網(wǎng)絡大趨勢論的動物般的原始沖動。 2013-10-03

茅理翔：民營改制的八大原則

“黃光裕的企業(yè)不是我所理解的現(xiàn)代家族企業(yè)——老婆抓財務，妹妹抓銷售，這種模式是我反對的，我自己的女兒就不在公司，盡管她有股份，但是沒有職位。曾經(jīng)在北大光華管理學院的時候，一些女學生質問我，你的女兒這... 2013-10-03