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揭開平衡計分卡的神秘面紗

采用平衡計分卡可以幫助公司解決許多重要的問題，而不僅僅是幫助企業(yè)解決如何衡量績效。但同等重要的是，新的戰(zhàn)略必須被徹底執(zhí)行,如果沒有這種執(zhí)行能力，平衡計分卡和ERP、CRM一樣，僅僅是一個冰冷的工具而已。 2013-10-03

企業(yè)的未來和未來的企業(yè)

非進化型組織曾經(jīng)在工業(yè)社會發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，這種組織形態(tài)可以保證商品生產(chǎn)的質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，增加組織穩(wěn)定性，繼而降低市場風險。 2013-10-03

馮侖：企業(yè)成長的四個極限

馮侖先生的看法，民營企業(yè)家在發(fā)展過程中會碰到四個增長的極限，也即是增長之坎。 2013-10-03

造富與打造偉大商業(yè)機構(gòu)

核心提示：在2009年“世界500強”中，上榜中國公司數(shù)量達到43家，刷新了2008年創(chuàng)下的35家的歷史紀錄。中國內(nèi)地的億萬富豪因資產(chǎn)總額減少幅度遠遠小于印度、俄羅斯等其他新興經(jīng)濟體，從印度手中奪得“亞洲最盛產(chǎn)富豪... 2013-10-03

TCL手機的制勝之道

TCL集團與1999年進入手機市場。2001年TCL的手機銷售收入達21億元，利潤達到3.2億元，是其它所有國產(chǎn)手機贏利總和的兩倍多。2002年10月，TCL手機以三年銷售收入增長263.3倍的業(yè)績被著名的會計事務所德勒公司評為2002... 2013-10-03

2010企業(yè)戰(zhàn)略四大思考

戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營管理的構(gòu)成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者做為顧問提煉出企業(yè)戰(zhàn)略與管理四大思考，將逐步清晰2010年怎樣... 2013-10-03

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新七大路徑

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多層次性，以及低端消費為主體的龐大國內(nèi)市場，是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的兩大特點。中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，就建立在這兩大基石之上，由此總結(jié)出了中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新七大路徑。 2013-10-03

企業(yè)海外并購得先學會放棄

“并購就像談戀愛，要想追求到對方，似乎有三種情形?！蓖跷≌f，從眾多案例來看，有的一見鐘情，有的腳踏兩只船，還有的見異思遷。他認為，不管采用哪種方式，只要最后找到適合自己的，就是最好的。 2013-10-03

企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展各個方面的要素平衡發(fā)展是非常重要的,不能放過任何一個細節(jié)?，F(xiàn)金流與公司負債百分比是最為重要的細節(jié)。企業(yè)發(fā)展要做足準備工夫,量力而行,平衡風險。用企業(yè)發(fā)展平衡思想統(tǒng)瞎企業(yè)大的發(fā)展方向與戰(zhàn)略,就能使... 2013-10-03

非相關(guān)多元化企業(yè)集團的管控實現(xiàn)

人事決定權(quán)是指對下屬公司重要崗位人選的審批權(quán)。主要是對經(jīng)理層的審批。人事決定往往是和派遣組合完成的。一般對于核心業(yè)務公司，主要是派遣為主，人事決定為輔助，對非核心公司，則是采取由下屬公司選拔和審核重... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎客戶的命運

戰(zhàn)略從某一種角度看就是關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的思考，既然是生存和發(fā)展的思考就已經(jīng)涉及到生死問題了，雖然很多企業(yè)不做戰(zhàn)略思考不會馬上導致滅亡，但是卻很難生存的長久。因為戰(zhàn)略性的思考都是發(fā)展方向和路線的思考... 2013-10-03

奇瑞高端首仗告負

1965年出生的楊波在擔任華晨金杯國際銷售公司總經(jīng)理的職位上被尹同躍看中，2008年6月奇瑞銷售公司總經(jīng)理李峰突然離職，亟待補位尹同躍相中了同樣出自一汽并擁有自主品牌營銷經(jīng)驗的楊波。 2013-10-03

戰(zhàn)略設(shè)計的四個關(guān)鍵點

如果說戰(zhàn)略思考是一個明勢、悟道、解惑的過程，那么戰(zhàn)略設(shè)計就是一個如何將戰(zhàn)略思考的成果物化的過程。戰(zhàn)略設(shè)計有四個關(guān)鍵點，分別是模式、布局、策略和計劃。 2013-10-03

后現(xiàn)代管理與營銷特征

不敢肯定我們已經(jīng)進行后現(xiàn)代社會了，但后現(xiàn)代社會的諸多特征已經(jīng)非常明顯地擺在我們面前，從事經(jīng)營、管理和營銷工作的人們?nèi)绻匀徊荒苻D(zhuǎn)過彎來，可能會在錯誤的道路上越走越遠。 2013-10-03

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何出招

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心的就是變革管理，而變革管理最核心的是一個力求變革的公司從現(xiàn)在到未來，怎樣找到走向“羅馬”的路。 2013-10-03

企業(yè)走向偉大最深層的動力是什么？

美國為什么強大？是美國的經(jīng)濟強大；美國經(jīng)濟為什么強大？是美國的企業(yè)強大。一個道理，二戰(zhàn)后日本的崛起，首先是日本經(jīng)濟的騰飛；日本經(jīng)濟的騰飛，首先是日本企業(yè)的強大。國家強大的背后是企業(yè)的強大。 2013-10-03

制度下的和諧管理

如今在初建立的企業(yè)和從家族管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)中,我們常遇到一些管理方法上的問題。比如和員工太過親密，本以為可以方便管理與溝通，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工任意妄為，有令不從；... 2013-10-03

陳志列：誰來為創(chuàng)新買單？

“似乎不為消費者所廣泛知悉”的研祥，17年后的今天已發(fā)展成為現(xiàn)有員工約4000人，其中各類技術(shù)人員1500人以上，設(shè)有境內(nèi)44個城市、海外6個國家的全資分支機構(gòu)。 2013-10-03

民企應從“國美內(nèi)戰(zhàn)”學點啥？

貝恩的贏，贏在了對游戲規(guī)則的熟稔、贏在了陳曉對外來資本的依賴、贏在了黃光裕對資本運作知識的匱乏，更贏在了中國的家族企業(yè)在做大做強時，轉(zhuǎn)型為社會公眾企業(yè)的所無適應與企業(yè)家對權(quán)力和財富的迷戀 2013-10-03

誰是華為最合適的接班人？

這實在是個不易抉擇的難題，也是一個迫在眉睫的現(xiàn)實問題。伴隨著中國改革開放成長起來的一批民營企業(yè)，正在集體進入“大接班”時代。華為就是其中的一個典型。近日流傳的有關(guān)華為高層變動的消息以“驚天動地”的方... 2013-10-03

中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題

我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)績效管理系統(tǒng)的支撐。一個企業(yè)的績效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大。 2013-10-03

定價里潛藏戰(zhàn)略野心

定價，是簡單的原料、加工、包裝、物流成本，順加一定比例的利潤空間嗎？不是。 2013-10-03

市場開拓的五大戰(zhàn)略

企業(yè)在確定其目標市場以后，下一步的任務就是怎樣運用正確的營銷策略占領(lǐng)它，并且要選擇一個正確的目標市場拓展戰(zhàn)略。 2013-10-03

何謂戰(zhàn)略性思維

在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維，但是沒有對這個概念進行深入的闡述，我想對這概念如果理解不深入就談不上應用。我就我的理解對戰(zhàn)略性思維進行一下闡述。 2013-10-03

以動制靜，企業(yè)戰(zhàn)略思維的太極功夫

熙園是民國時期南京商會會長的私家宅院，當初的規(guī)模不得而知，僅憑現(xiàn)存的99間就足以顯出其大了。正房就有8進以上，加上兩側(cè)的廂房，偌大的空間被分割成無數(shù)個自成一體的小空間，真是曲徑通幽處、別有天地情。 2013-10-03