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創(chuàng)新出口模式

中國制造業(yè)要走出去，要適當(dāng)考慮去國外投資，把中國的技術(shù)帶到那邊去，并且更為迅速地把當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求反映到生產(chǎn)過程里面，生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。 2013-10-03

走在市場前頭

后危機(jī)時(shí)代，未來的商機(jī)在哪里？我認(rèn)為是在中國內(nèi)地二三線，甚至四五線市場。配合國家發(fā)展內(nèi)需的戰(zhàn)略，上述市場發(fā)展更快。因此，布局內(nèi)陸市場，是未來發(fā)展的關(guān)鍵。從1996年起，聯(lián)邦快遞率先使用自己的機(jī)隊(duì)服務(wù)中國... 2013-10-03

周其仁：從賣產(chǎn)品到賣方便

——關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)形勢的幾點(diǎn)判斷 中國完全有成就世界一流公司的宏觀環(huán)境。真正考驗(yàn)的，還是企業(yè)家的想象力和定力。 城市化可以帶來很多機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在北京12條地鐵一起建設(shè)，我看基本是對的，哪個(gè)國家經(jīng)濟(jì)簫條還堵車... 2013-10-03

每一個(gè)下坡都是為了另一個(gè)上坡

進(jìn)入峽谷后的4天里，我在雨中的原始森林里風(fēng)餐露宿。向?qū)Э偸且涣餆焹壕蜎]人了，我一個(gè)人在泥濘的路上，一座山接一座山的跋涉，餓到腿腳發(fā)軟恨不得抓把草吃，渴到在樹葉上舔雨水……沒吃過的苦我都品嘗了，想象不到... 2013-10-03

運(yùn)營管理探索：讓戰(zhàn)略變得可行

“我在與董事長和CEO溝通時(shí)，首先會(huì)堅(jiān)持一個(gè)原則——Not give data，but give information。那些沒經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)，對于決策者來說，是沒有任何意義的。” 2013-10-03

董明珠：別指望能買來核心科技

格力電器總裁董明珠在北京大學(xué)宣讀了《中國創(chuàng)造之路倡議書》，她呼吁國內(nèi)企業(yè)要共同開拓“中國創(chuàng)造”之路，由于核心技術(shù)掌握在別人手里，大多數(shù)企業(yè)只能依賴廉價(jià)勞動(dòng)力以及大量資源消耗參與國際競爭。 2013-10-03

夭折的創(chuàng)新

我們豈能期待中國在生物科技和信息產(chǎn)業(yè)這兩大事關(guān)全球未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中有所作為？我們敬重的是，雖然作為獨(dú)立的個(gè)體，他們未能撐到“君子豹變，其文蔚也”的那一天；但他們一波一波前仆后繼，用若干年后看來甚至有... 2013-10-03

從MBO到期權(quán)：產(chǎn)權(quán)改革步步進(jìn)階

　　產(chǎn)權(quán)改革從來都不是企業(yè)家的事，但又和企業(yè)命運(yùn)、企業(yè)家命運(yùn)息息相關(guān)。如果政策不明、法治不力，李經(jīng)緯式的悲劇仍會(huì)上演 2013-10-03

忠誠與背叛 國美內(nèi)戰(zhàn)中的站隊(duì)問題

職場專家”告訴我們的是：第一，站隊(duì)就好比進(jìn)股市，最重要的目標(biāo)是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊(duì)前，不能只看好的一面，要先考慮到最慘烈的可能，即站隊(duì)失敗后，怎樣才能 2013-10-03

家族企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

中國有數(shù)量眾多的家族企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是這些企業(yè)的管理者們非常關(guān)心的問題。企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)突破自身和家族成員素質(zhì)的局限性，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的股份化，并能夠長時(shí)間鍛煉... 2013-10-03

做企業(yè) 要知道自己是做什么的

做企業(yè)，要知道自己是做什么的，做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，知道自己到底是做什么的。 2013-10-03

戰(zhàn)略思維的科學(xué)與藝術(shù)之一：思維品質(zhì)

西方人最擅長的是邏輯推理，我們中國人則傾向于類比推理。韓愈的《馬說》，“千里馬常有，伯樂不常有”，他沒有一個(gè)字提到人才，整個(gè)一篇《馬說》都是馬，但是他說明了人才的好多道理。 2013-10-03

何謂戰(zhàn)略性思維

在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維，但是沒有對這個(gè)概念進(jìn)行深入的闡述，我想對這概念如果理解不深入就談不上應(yīng)用。我就我的理解對戰(zhàn)略性思維進(jìn)行一下闡述。 2013-10-03

定價(jià)里潛藏戰(zhàn)略野心

企業(yè)所有的戰(zhàn)略企圖，都潛藏于定價(jià)與調(diào)價(jià)之中。一旦掌控不力，諸如跨區(qū)域、跨渠道的竄貨，產(chǎn)品遲遲難以動(dòng)銷，產(chǎn)銷矛盾惡化等問題將接踵而至，情勢可以迅速將營銷總監(jiān)陷入無盡的是非之中。 2013-10-03

企業(yè)如何辨識(shí)自己的競爭對手？

在同業(yè)競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個(gè)資源有限的企業(yè)來說，他不可能把同行業(yè)中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。 2013-10-03

商家VS店家：誰是制度的破壞者？

做業(yè)務(wù)憑關(guān)系和狠勁，終究是會(huì)出事的，市場類似的爭執(zhí)不可避免，我相信所謂美的和格力的經(jīng)理說互相關(guān)系很熟，只是下面的人有矛盾的說法只不過是官方說法罷了。 2013-10-03

騰訊QQ與360二選一背后的秘密

近日網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)事件非“騰訊與360之戰(zhàn)”莫屬。習(xí)慣于“挑事兒”的360終于在期待中找上了騰訊QQ“小企鵝”的麻煩。 2013-10-03

創(chuàng)新，能保護(hù)中小企業(yè)嗎？

如果把社會(huì)比作一個(gè)生命體，那么企業(yè)就是這個(gè)生命體的細(xì)胞，企業(yè)理所當(dāng)然的成為社會(huì)的創(chuàng)新細(xì)胞。中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制往往能在成熟的行業(yè)里再造一片天空。 2013-10-03

如何把弱勢市場變成強(qiáng)勢市場？

中國市場的競爭日趨激烈，在任何一個(gè)行業(yè)市場上，都有多個(gè)產(chǎn)品或品牌在競爭。任何一家企業(yè)的銷售實(shí)踐上，都存在強(qiáng)勢和弱勢市場，強(qiáng)的很強(qiáng)，弱的很弱，開發(fā)搶占弱勢市場成為了品牌取得長期勝利的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策。 2013-10-03

變革企業(yè)管理模式

在高層的鼓勵(lì)下， 大家積極地彼此交換專業(yè)資訊和銷售情報(bào)， 賣場第一線的員工也由此更加清楚顧客的真正需求， 而不是單純仰賴公司印制的 “顧客指導(dǎo)手冊” ， 并進(jìn)而形成了 “由下而上” 的社交對話模式，... 2013-10-03

創(chuàng)意設(shè)計(jì)是中國企業(yè)未來必走之路

浙江大學(xué)國際設(shè)計(jì)研究院副院長、教育部計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)權(quán)威專家應(yīng)放天認(rèn)為，推動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)包括浙江產(chǎn)業(yè)升級，就是要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造，要推動(dòng)中國包括浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由制造向設(shè)計(jì)創(chuàng)造升級。 2013-10-03

決斷“取”與“守”

無論是探尋歷史還是研討現(xiàn)實(shí)，無論是治理國家還是管理企業(yè)，因時(shí)而變都是生存和發(fā)展的基本法則，關(guān)鍵在于準(zhǔn)確理解環(huán)境并有效應(yīng)對，設(shè)計(jì)“取”、“守”之道——“取”，是獲取和占有、揚(yáng)棄；“守”，是鞏固和蓄勢。 2013-10-03

你的商業(yè)模式什么時(shí)候改變？

大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新是由進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的新手引進(jìn)的，后來者居上，是因?yàn)槟切┰缫呀⒌墓緵]有注意這些商業(yè)模式創(chuàng)新，或者沒有動(dòng)機(jī)去引進(jìn)另一種商業(yè)模式。 2013-10-03

中小企業(yè)“知己”先行，才能百戰(zhàn)不殆

忽視企業(yè)發(fā)展與市場競爭的基本“知己”前提，并為戰(zhàn)略規(guī)劃制造障礙，進(jìn)而使資源配置的導(dǎo)向出現(xiàn)偏差，造成他們前行中的迷茫狀態(tài)，因此，中小企業(yè)運(yùn)營應(yīng)“知己”先行。 2013-10-03