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步步驚心 創(chuàng)業(yè)者啟動資金背后的陷阱

  企業(yè)初創(chuàng)，最關(guān)鍵地自然是啟動資金。通常情況，企業(yè)通過自籌、引入投資、產(chǎn)品實現(xiàn)商業(yè)價值，進而擴大再生產(chǎn)的良性循環(huán)等四個步驟獲取初期啟動資金。但是每一步背后都隱藏著致命的陷阱。 2013-10-03

中國企業(yè)管理的跨越與不可跨越

很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的“科學管理”所... 2013-10-03

民企如何跨越做不大的鴻溝

履新的第一周，在對企業(yè)摸了個底后，袁鳳徹底說不出話來了。“企業(yè)一年的銷售額可以做到60億元人民幣，卻沒有正規(guī)的辦公系統(tǒng)，連公司的EMAIL系統(tǒng)都沒有，財務體系更是亂成一團。旗下的6家分公司各自為政，一盤散沙... 2013-10-03

周鴻祎：替高德高興 要想成功必先“自宮”

我認為免費是最好的營銷手段，因為它不需要花很多的廣告去做推廣，本身就能形成口碑。你想一想，你如果手里有一千萬元，在中國打一個廣告連個響兒也沒有，我還不如花這一千萬做一個免費的產(chǎn)品，真給幾千萬用戶來得... 2013-10-03

蘇寧雙線同價遇三重阻力 戰(zhàn)略落地還需攻堅

線下企業(yè)沒有線上業(yè)務，對線上沖擊“選擇性忽視”；另一種是沒有統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，缺乏實現(xiàn)雙線同價的手段；還有一種是實體店毛利已經(jīng)下降，擔心價格往線上靠，死得更快，“好死不如賴活”。 2013-10-03

如何實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配

沃爾瑪在這一要素上關(guān)注贏利水平勝過反應能力，保持較低的庫存，以維持一條贏利型供應鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉惙倍?，品種數(shù)萬，在配送中心的停留不超過48小時;通過交叉配送，從不同廠商運來貨物的卡車在配送中心彼此交... 2013-10-03

企業(yè)集團管控模式的智慧選擇

很多企業(yè)在集團化后，并沒有實現(xiàn)預期的效果，效益反而不如單一企業(yè)的時候，究其原因，主要是因為這些企業(yè)沒有掌握好總部與分部間的關(guān)系，即企業(yè)管控模式的選擇出現(xiàn)了偏差。這里所說的總部與分部，包括多元化集團的... 2013-10-03

管鵬創(chuàng)業(yè)十年談他的中國合伙人：親兄弟明算賬

前不久剛剛放映的“中國合伙人”讓我感觸很多，在和另外兩位炎黃網(wǎng)絡創(chuàng)始人的交流中，我們也回憶了一起走過的這十年，我們都感嘆創(chuàng)業(yè)的不易，外表看起來風光實際卻付出了太多太多。俗話說夫妻之間有七年之癢，那合... 2013-10-03

蔡文勝談互聯(lián)網(wǎng)：懂得傳統(tǒng)的人更具有顛覆性

2005年4月21日，我舉辦了第一屆站長大會，當時有張照片非常有意思：周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來一起。周鴻祎在這個會上認識了一個站長，并把他的網(wǎng)站給收購了，而這個網(wǎng)站就叫奇虎?，F(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略定位三大要點

明茨伯格則認為波特對于戰(zhàn)略的看法“過于狹隘”。波特有名著《日本還有競爭力嗎?》，指出日本經(jīng)濟的衰退根源于微觀經(jīng)濟，根源于其企業(yè)缺乏競爭力，而日本企業(yè)的問題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學習戰(zhàn)略”。明茨... 2013-10-03

企業(yè)驅(qū)動市場的戰(zhàn)略案例

價格策略如顧客對于不相關(guān)屬性所傳遞價值的認知,取決于獨特品牌與競爭者品牌的價格。一項研究測試了價格策略對獨特品牌偏好的影響：當顧客沒有真正意識到某種屬性是不相關(guān)的時候，提高價格會增加影響力。顧客會推測... 2013-10-03

惠而浦控三洋：這些外企為什么選擇重返中國？

隨著日本三洋的退出，曾經(jīng)在中國市場遭遇本土化問題而失敗的美國白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過控股合肥三洋，再次重返中國市場。 2013-10-03

中國私營企業(yè)怎樣“走出去”？

針對外向國際化的研究，主要有兩種觀點，分別是主流觀點和新興觀點。主流觀點認為國際化是為了“趨利”，探尋公司在新區(qū)域的獨特優(yōu)勢；而新興觀點認為國際化是為了“避害”，克服競爭劣勢，這種競爭劣勢主要來源于... 2013-10-03

“馬云化”給阿里帶來的危與機

在告別演說中，他談得最多的仍然是夢想。馬云崇尚的“個人領袖”+武俠文化，在創(chuàng)業(yè)初期確保了阿里集團目標明確且執(zhí)行力強大，但公司在高速成長之后，新進員工并不把阿里集團當做一家創(chuàng)業(yè)型公司，而是按照一家成熟的... 2013-10-03

張瑞敏移民互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡

張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等思想能否帶領海爾在向互聯(lián)網(wǎng)跨界的過程中安全著陸？海爾跨界互聯(lián)網(wǎng)的做... 2013-10-03

亞馬遜CEO為何買下《華盛頓郵報》

你可能已經(jīng)聽說了，杰夫 貝索斯剛剛買下了我們。那么，對于我們的新聞追求來說，這意味著什么呢？看看自今年年初開始，Business Insider所發(fā)生的種種變化就可略知一二。貝索斯連同這家商業(yè)新聞網(wǎng)站的所有者們一起... 2013-10-03

華碩施崇棠的兩難：PC老飯碗和移動新飯碗的抉擇

施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計劃是“巨獅策略二”的一個子項目。在施崇棠口中，獅子是萬獸之王，是絕無僅有的領導者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會被其它野獸吃掉，所以華碩必須透... 2013-10-03

特步：用信息換庫存

鞋服快消品行業(yè)當今一面要解決滯銷品的高庫存壓力，另一面卻要應對暢銷品的脫銷問題。當普通消費者買不到想要的產(chǎn)品時，19%的人會買同一個品牌不同規(guī)格的產(chǎn)品，而剩余81%的消費者會選擇走掉，缺貨對消費者流失的影... 2013-10-03

阿里的危與機：去馬云化是不可逾越的重要命題

馬云退休，對于阿里集團只是另一個開始。在過去的14年里，馬云用他的夢想磁場打造了這家公司。但是他也會發(fā)現(xiàn)，價值觀可以很實也可以很虛，真正遏制腐敗滋生，推動公司往前走的，除了夢想還需要理性科學的系統(tǒng)。這... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理實施的具體過程是怎樣的

企業(yè)對于自身戰(zhàn)略管理的落實，需要掌握其正確的執(zhí)行措施，進而保障企業(yè)自身的戰(zhàn)略可以在市場中順利的實施。對于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員落實，對其具體的落實對策要有清晰的了解?！　∫?、必須正確理解戰(zhàn)略管理到底是 2013-10-03

中國文化產(chǎn)業(yè)步入并購時代？

近日文化產(chǎn)業(yè)界頻頻宣布的并購事件，在文化產(chǎn)業(yè)界引起了震蕩，也在資本市場形成了文化板塊的新熱點。這些并購是概念炒作還是企業(yè)自身發(fā)展需求？是跑馬圈地式地盲目擴張還是醞釀已久的戰(zhàn)略布局？盡管對并購的認識還有 2013-10-03

百貨業(yè)探索自營模式挽頹勢

在成本上升和電商沖擊等多重壓力下，國內(nèi)百貨業(yè)進入集體下滑的態(tài)勢，為獲得更多的利潤，尋找新的發(fā)展模式成為當務之急。 2013-10-03

聯(lián)想跨界投資潛在風險巨大

想象一幅場景：一邊敲打著某品牌的電腦，一邊吃著同品牌的水果，同時接受這家公司提供的兩種跨度極大截然不同的服務——就像坐在波音飛機上喝著波音公司生產(chǎn)的礦泉水——這將是一件多么充滿“聯(lián)想”的事情。 2013-10-03

問題經(jīng)營:戰(zhàn)略管理中的督導

問題經(jīng)營機制運行得好與否，取決于你公司信息收集流程的完善程度。如果信息收集流程（或公司情報系統(tǒng)）不完善，問題的來源難以得到有效保障，問題經(jīng)營機制就很容易夭折。 2013-10-03

組織架構(gòu)的變革失敗原因剖析

一些國有企業(yè)領導者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織架構(gòu)機構(gòu)改革。舉例：曾經(jīng)有一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)新設立了企業(yè)管理辦公室，便詢問其原因，才知道，這是照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來的。 2013-10-03