每個企業(yè)的運作都需要遵循這樣一個公式：
收入-成本=利潤
預算：從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從年度經(jīng)營計劃開始，先業(yè)務預算后財務預算；預算是大家的事，不是財務的事。成本：成本管控是為提升利潤為目的，不是簡單地壓縮成本；成本管控是系統(tǒng)工程，需要各部門管理者的協(xié)同工作，不是財務一個部門的事情；成本管控是工具，是提高企業(yè)經(jīng)營效益，達成經(jīng)濟目標的系統(tǒng)性工具。
課程大綱
預算管理概述
預算目標的設定
預算編制策略的制定
全面預算編制方法
預算與成本管控系統(tǒng)
預算的執(zhí)行與監(jiān)控
李欣
青島培聯(lián)首任會長
清華、北大總裁班特聘顧問
海爾學院指定課程教授
風險管理與內(nèi)部控制專家
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，七年專業(yè)培訓師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷。具有多年高層管理經(jīng)歷，歷任IT、制藥、化工等企業(yè)的財務總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層管理職務；培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。管理咨詢方面擅長以財務管理與人力資源管理的工具進行企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制方面的管理咨詢。
寒冬初至，首席財務官班的同學們相繼抵達，迎接全面預算管理與成本控制
晨讀，讓我們溫故而知新
固定預算和彈性預算
目標系是否單一
公司的營收目標
產(chǎn)品成本如何控制
固定成本和變動成本
生產(chǎn)制造業(yè)VS固定成本預算
新入班的同學，自我介紹中
全面預算管理如何控制
預算控制到底應該緊還是松
預算應該從哪里開始
預算應該要細到什么程度
預算方法怎么搭配使用
預算體系中到底涵蓋哪些內(nèi)容
精彩內(nèi)容再現(xiàn)
