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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說?

168,000元 2024年05月17日
學制一年,北京、鄭州、上海、杭州等地上課
13439064501 陳老師
研修動態(tài) 29
中國房地產(chǎn)或者建筑有著非常特殊的意義,在生活當中也有很多和房地產(chǎn)、房屋相關(guān)的文化輸入。比如稱贊一個人講話非常有高度,就是說“高屋建瓴”,形容一個人不富裕的會說“家徒四壁”,這都是和建筑相關(guān)的。如果說一個人比較富有,會說擁有“三宮六院”,如果生活有特色,會說“金屋藏嬌”,也是和房子相關(guān)的。
 
6月24日,《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請了非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗的,在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上,是非常實戰(zhàn)和前沿的專家,在這些方面都給大家?guī)砹朔浅*毜降囊娊狻?/div>
未來之路房地產(chǎn)國際課程何欣老師授課
何欣老師為大家授課
未來之路房地產(chǎn)國際課程
人氣滿滿的教室
 
何欣老師用一天時間,對行業(yè)人才發(fā)展的培養(yǎng)進行講解。他談到一個公司的管理者左手是業(yè)務,右手是人才,這兩手抓必須有。比如銷售團隊,要盡快開盤。開盤速度快,工匠精神是個很大的資源。房地產(chǎn)領(lǐng)域當中速度、質(zhì)量和安全難以都排到第一團隊,如果都在第一陣線的話,是先要速度,還是先要安全?極致的強調(diào)快的情況下,安全品質(zhì)會有問題。顯然對運營團隊帶來了需求,如果要四個月開盤,人力資源招一個人,不是一兩個月,是一個星期到位,這樣才能盡快開始工作。
未來之路房地產(chǎn)國際課程
認真的學員們

何欣老師課堂語錄

1、如果一個企業(yè)建立人才交流的機制,當發(fā)生業(yè)務變革的時候,人可以由結(jié)構(gòu)性多的地方轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)性少的地方。
 
2、一個公司為了使異地管理干部更加穩(wěn)定,公司會付出一種“看護成本”。
 
3、在公司出現(xiàn)關(guān)鍵崗位缺口的時候,里面有很多細節(jié),有一個重要的用人原則,先向內(nèi)看,再向外看。
 
4、站在人才角度,招聘是招不來忠誠度,但是培養(yǎng)是可以的。
 
5、如果一個組織只考慮技術(shù)層面,不考慮人性,這個組織很容易失衡,出現(xiàn)上一課的現(xiàn)象。
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后備人才梯隊建設(shè)——在庫培養(yǎng)
 
6、你是私營企業(yè)主,要做這個事情的時候,意圖很明顯,應該讓團隊對你沒話說,這就是形式正義。
 
7、一個公司某一個關(guān)鍵崗位被抽調(diào)走了,這個公司業(yè)績還好的話,說明這個公司有強大的標準化。
 
8、如果一個公司有強大模塊化、計劃管理,最大的好處可以削弱關(guān)鍵人才流失帶來的影響,因為人的影響弱于機制影響。如果公司有創(chuàng)新業(yè)務,必須要鼓勵創(chuàng)新,這時候必須要思考新的業(yè)務,如何給新的業(yè)務管理干部授權(quán)。如果死扣計劃模塊化,新的業(yè)務很難運作起來。
 
9、所有對人的管理,必須基于戰(zhàn)略性的思考。
 
10、增效是涉及到另外一個詞——組織賦能。如果組織缺乏組織賦能機制,人多人少都不重要。

人才戰(zhàn)略的成功等于規(guī)劃及實施人才戰(zhàn)略的能力,乘以管理者承諾。一個公司里面,打造人才的板塊,在腦海當中應該有三個板塊,一個是一把手,一個是業(yè)務部門的一把手,第三個,就是人力資源。這三個人分別起了不同的作用。
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不同階段打造人才之供給
 
人力資源最大的作用是人才戰(zhàn)略當中把系統(tǒng)和平臺做好,讓業(yè)務單元進來玩。人力資源最大的悲哀,他既做了平臺,又做了選手。制定了考核標準,又來考核大家,既是平臺又是選手,公司人力資源體系一定會失敗。
 
所以人力資源最大的價值是把平臺做好,讓業(yè)務端和管理者進來玩。業(yè)務單元管理者做好選手,是用人部門,每個部門業(yè)務單元一把手都是這個業(yè)務部門的人力資源的真正一把手。而老板做什么呢?老板是這個公司戰(zhàn)略、文化、人才的天花板。公司的好壞,跟領(lǐng)導者是有關(guān)系的。新員工看老員工,老員工看管理者,管理是有傳導效應的。
未來之路房地產(chǎn)國際課程
后備人才梯隊建設(shè)——人才出庫
 
一天的精彩分享結(jié)束了,何老師講授了房地產(chǎn)的人才培養(yǎng)和發(fā)展。其中除了需要具備的一系列方式方法之外,最后要提示大家結(jié)論角度的風險。打造人才梯隊是有風險的,這是五大風險。難度最大的孤立使用。既然培養(yǎng)了人才,就應該帶來希望。先向內(nèi)看,再向外看,是一想很重要的原則。
 
通過一天的學習交流,相信大家一定有了很大的收獲,《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》,和大家一起面向未來,走向未來,我們7月20-21日再相聚!

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