清大經(jīng)管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟發(fā)展需要為出發(fā)點，結(jié)合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗，經(jīng)過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動創(chuàng)新教學理念，面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。

　　今天，清大經(jīng)管邀請了清華大學互聯(lián)網(wǎng)研究院副院長、工業(yè)工程系博士生導師、工業(yè)工程生產(chǎn)力促進中心主任、清大經(jīng)管特聘教授——劉大成教授，為大家主講《5G時代的全球供應鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革》。劉教授具有十多年的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并成功實施了一系列重大課題，在業(yè)內(nèi)享有盛譽!

　　主講內(nèi)容

　　第一講、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、什么是灰犀牛?什么是黑天鵝?2、5G的戰(zhàn)爭?貿(mào)易沖突?3、物流曾決定國家命脈和興衰4、從海運到鐵運5、集裝箱做為經(jīng)濟全球化和全球產(chǎn)業(yè)鏈的最大動力6、物流業(yè)降本增效行動計劃(2016-2018)7、資源配置優(yōu)化的統(tǒng)領(lǐng)/主導稟賦8、《福布斯》首富排行榜：意味著什么?9、福利資本主義的終結(jié)?

　　劉教授指出，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物流業(yè)已由過去的末端行業(yè)，上升為引導生產(chǎn)、促進消費的先導行業(yè)。現(xiàn)代物流業(yè)是以現(xiàn)代運輸業(yè)為重點，以信息技術(shù)為支撐，以現(xiàn)代制造業(yè)和商業(yè)為基礎(chǔ)，集系統(tǒng)化、信息化、倉儲現(xiàn)代化為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)。因而它的發(fā)展，必將對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強企業(yè)發(fā)展后勁、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量起到巨大的促進作用。

　　第二講、供應鏈管理1、供應鏈創(chuàng)新與應用上升為國家戰(zhàn)略2、高成本低效率的中國物流業(yè) vs 快遞業(yè)3、中國快遞業(yè)發(fā)展的4個要素4、中國物流業(yè)的“兩有”“兩缺”5、智慧供應鏈與供應鏈金融6、四個層次的智慧物流與供應鏈7、供給側(cè)改革：新經(jīng)濟、新階段、新市場8、新消費特征：以供應鏈“消費者為中心”到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈9、亞馬遜的金牌會員制和飛輪效應10、供應商是一個，銷售渠道是一個11、從物流到供應鏈管理12、從保障物流到供應鏈管理13、供應鏈管理解決的是什么?14、如何確保越來越龐大、越來越冗長的供應鏈的低價高效

　　劉教授指出，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的有效途徑。現(xiàn)代物流是流通方式的一場革命，是企業(yè)降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率的重要一環(huán)。傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)庫存大，占用資金多，而運輸和倉儲企業(yè)有效貨源不足，設(shè)施利用率低，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。在新的市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)要素、資金的流動是以獲取利潤為前提條件，通過運用現(xiàn)代物流業(yè)，可以提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。

　　第三講、企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈管理1、透過隱性需求不確定性確定企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略取決于供應鏈戰(zhàn)略3、供應鏈博弈：牛鞭效應4、預測公理5、大數(shù)定律6、接近定律7、預測的綜合結(jié)果8、四年的產(chǎn)品需求 (包括了季節(jié)性和趨勢)9、供應鏈從計劃開始就存在供需關(guān)系的兩個極端10、供需關(guān)系之生產(chǎn)與供應單純策略11、供需關(guān)系之需求單純策略12、供需關(guān)系之混合策略13、案例：Red Tomato公司的總體規(guī)劃14、原有綜合計劃15、不同促銷場景下的企業(yè)獲利評估

　　劉教授指出，供應鏈管理將提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)的有效性，并幫助系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理不僅可以將運輸成本達到最小或減少庫存，還可以通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。

　　第四講、庫存管理模式1、循環(huán)庫存2、經(jīng)濟訂貨模式：訂貨多少?3、經(jīng)濟訂貨批量：EOQ4、案例: Best Buy公司Deskpro電腦5、經(jīng)濟訂貨批量及其對企業(yè)的價值：靈敏度分析6、庫存的規(guī)模效應7、多種產(chǎn)品批量：(狀況1) 非聚合采購8、多種產(chǎn)品批量：(狀況2) 完全聚合采購9、多種產(chǎn)品批量：(狀況3) 量體裁衣式的聚合采購10、多種產(chǎn)品聚合訂購：共用費用占比不同時11、循環(huán)庫存：從EOQ到供應鏈危機12、全量數(shù)量(all-unit)折扣策略：菜農(nóng)模型13、邊際數(shù)量折扣策略：書商模型14、總量折扣：車商模型15、供應鏈上的企業(yè)激勵：兩部分關(guān)稅價格表和總量折扣16、旅館: 單一價格水平17、旅館: 兩種價格水平18、安全庫存：供給與需求的不確定性19、供應鏈中的安全庫存理論20、兩個基本的補給策略21、連續(xù)檢測：假設(shè)22、供給率與安全庫存量SS：fr23、周期性檢測24、供應不確定性的影響25、減少安全庫存量(SS) 的策略26、存貨共享的影響 (聚集 )27、精確響應的方法：有效的聚集

　　劉教授指出，庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持庫存周轉(zhuǎn)率正常，實現(xiàn)庫存優(yōu)化為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，反之，如果庫存管理不當，造成物料囤積或庫存缺貨最終會導致企業(yè)資金鏈斷鏈的風險。庫存與生產(chǎn)、銷售相互制約，生產(chǎn)與銷售決定著庫存的周轉(zhuǎn)率，相同，庫存也制約著企業(yè)的銷售與生產(chǎn)，只有將每一環(huán)節(jié)管理得當才能使企業(yè)正常運作，獲得更多的利潤。

　　第五講、供應鏈專業(yè)化分工1、專業(yè)化分工2、零部件的共用性3、產(chǎn)品替換4、零部件共用5、產(chǎn)品差異延遲6、產(chǎn)品供給能力的標準7、需求概率分布8、成本信息：利潤更重要9、預期利潤10、預期的庫存過剩與存貨不足11、應該訂購多少?12、最佳的 CSL (訂購數(shù)量)13、L.L. BEAN的最佳 CSL14、預測改善方法的影響15、快速響應16、延遲策略17、合適的預測策略18、返還政策——退貨19、數(shù)量彈性20、數(shù)量彈性合同21、需求的不確定性 vs 供應的不確定性22、供應鏈需求端變化收益：總部集中采購與物流管理平臺

　　現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面對的市場需求多樣化、個性化、變化頻繁的特點日益突出，而企業(yè)之間的競爭也日益激烈，通過專業(yè)化分工、服務外包的手段提高核心競爭力、提升對市場的響應速度、降低非核心業(yè)務的運行成本成為企業(yè)競爭的主要熱點。在生產(chǎn)全球化的趨勢下，全球供應鏈管理的分工模式也在發(fā)生著深刻的變化，在原有縱向和橫向分工的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了供應鏈產(chǎn)品的內(nèi)分工模式。這種分工模式是全球供應鏈專業(yè)化生產(chǎn)不斷細化的必然結(jié)果。

　　第六講、供應鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1、大數(shù)據(jù)支持的智慧物流：BIG DATA2、云計算/云服務：Cloud Computing/Cloud Service3、全程物流監(jiān)管服務平臺4、物聯(lián)網(wǎng)：Internet of Things5、物流公司的物聯(lián)網(wǎng)6、移動互聯(lián)網(wǎng)：Mobile Internet7、人工智能：Artificial Intelligence8、5G推動“大云移物智”支持的供需更精準對接9、“大云移物智”支撐的集團供應鏈系統(tǒng)10、集中采購(物流服務)的供應商評價11、供應鏈上的風險防范12、供應鏈與區(qū)塊鏈雙鏈融合帶來的風險防控13、“門到門”的新一代載運/轉(zhuǎn)運標準封閉盛具14、用智慧供應鏈統(tǒng)領(lǐng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　劉教授指出，隨著市場競爭的激烈，越來越多的企業(yè)認識到能否快速、及時的滿足客戶日益?zhèn)€性化的需求將在很大程度上決定企業(yè)的整體競爭力。隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，可以預見，供應鏈中的各個企業(yè)將可以利用物聯(lián)網(wǎng)，增加供應鏈的可視性，提高供應鏈管理的信息透明度，使資源得到有效利用。在盡可能小的成本下，更加快速、及時的響應客戶的需求，從而提高供應鏈整體競爭水平。

　　通過劉教授一天的精彩授課，同學們對建企的供應鏈管理有了系統(tǒng)的認識，深刻意識到了供應鏈管理的重要性。建筑企業(yè)必須要從供應鏈系統(tǒng)管理的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，對企業(yè)進行科學定位，推行切實可行的企業(yè)發(fā)展策略，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。