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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

財務(wù)管理EMBA霍振先教授《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》課程回顧

39,800元 2024年03月09日
學(xué)制一年,每兩月集中授課2天
13439064501 陳老師
研修動態(tài) 20
7月3-4日,北豐商學(xué)院財務(wù)管理EMBA【219期】在燕園開啟《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》的課程,兩天一夜的課程,霍振先采用理論+實踐經(jīng)驗分享+模擬實操的形式,一堂生動形象的課程給學(xué)員們留下了深刻的印象。
霍振先教授《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》課程
現(xiàn)在北豐商學(xué)院為你們完整的復(fù)盤霍振先教授的財務(wù)課,帶你們重溫課程的精彩。

第一部分:課程重點筆記回顧

  • 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?
  • 從宏觀來看,區(qū)分國家經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期和企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期;
  • 從微觀來看,戰(zhàn)略是一種科學(xué)的規(guī)劃,是一種根據(jù)市場規(guī)模、市場容量、企業(yè)類型而制定的高級別決策,也是一種涵蓋了時間和空間的謀略,更是一種觀念和模式。
  • 2、學(xué)會看報表
  • 如何分析成績單、企業(yè)績效、產(chǎn)品價值、客戶價值、趨勢、風(fēng)險等;
  • 其中成績單包括收入、成本、毛利、毛利率、期間費用、期間費用率、利潤總額、凈利潤、ROE等;
  • 績效需要從凈資產(chǎn)收益率、凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、權(quán)益乘數(shù)、銷售收入等方面思考;
  • 趨勢可以考慮收入和成本的實際數(shù)/預(yù)算數(shù);
  • 3、如何做戰(zhàn)略分析
  • 從宏觀上分析PEST
  • 從中觀上分析五力模型
  • 從微觀上看企業(yè)內(nèi)部的狀況
  • 4、了解財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
  • 財務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略,需要設(shè)計公司的全局,企業(yè)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略;
  • 從財務(wù)現(xiàn)狀、財務(wù)目標(biāo)、如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)上分析財務(wù)戰(zhàn)略;
  • 5、如何實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品戰(zhàn)略
  • 客戶戰(zhàn)略(高、中、底三種目標(biāo)客戶戰(zhàn)略)
  • 競爭戰(zhàn)略(高差異、低成本、集聚化)
  • 6、財務(wù)戰(zhàn)略的種類
  • 基于經(jīng)營行為/企業(yè)生命周期/基金需求/擴(kuò)張增長等財務(wù)戰(zhàn)略;
  • 另外還需要了解融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略;
  • 7、財務(wù)預(yù)警制度
  • 財務(wù)需要設(shè)立預(yù)警機制,從單項、雙項、綜合指標(biāo)來分析;
  • 8、盈利模式
  • 了解盈利模式有哪些種類,代表行業(yè)是哪些;
財務(wù)管理EMBA課堂筆記
以上就是上周末霍振先教授課程的全部知識點總結(jié)。
在課堂上,僅僅是理論知識的分享并不能滿足我們的基礎(chǔ)課程需求,霍振先教授采取理論講述+直接實踐經(jīng)驗分享的教學(xué)方式,讓枯燥乏味的數(shù)字和文字瞬間變得生動起來,配合上模擬小組實操的方法,加速學(xué)員們對于課程的理解,能夠?qū)⒅R和實踐結(jié)合起來。

第二部分:課堂分組模擬

模擬形式:采取小組分組的形式,每組4-5人,選取發(fā)言人代表;
模擬目標(biāo):了解企業(yè)的盈利模式,分析策劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo);
模擬操作說明:每個小組抽取行業(yè)or企業(yè),30分鐘的討論時間,分析企業(yè)屬于哪種盈利模式,想到達(dá)到盈利,應(yīng)該采取哪些措施?
財務(wù)管理EMBA學(xué)員
分組情況:
A組:醫(yī)藥
B組:迪士尼電影
C組:華為
D組:打印機銷售
E組:汽車4S店
F組:五星級酒店
G組:出版公司
H組:啤酒
I組:耐克外包服務(wù)商
經(jīng)過一輪的分析和討論,每一個行業(yè)的分析都非常的清晰明了,進(jìn)一步加深了學(xué)員們對于各行各業(yè)各種企業(yè)的財務(wù)盈利分析。
以上就是北豐商學(xué)院財務(wù)管理EMBA霍振先教授的《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》課程回顧。

第三部分:霍振先教授簡介

財務(wù)管理EMBA霍振先教授
1、北豐商學(xué)院特邀教授
2、霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的財務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。
3、為一汽集團(tuán)、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
4、《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家。財務(wù)專家,職業(yè)培訓(xùn)師,影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)(中國最大的培訓(xùn)公司)財務(wù)資深培訓(xùn)師。
5、獲中國注冊會計師及國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師資格證書。

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